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陈旻:市场调研

陈旻老师陈旻 注册讲师 120查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 15748

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适用对象

企业销售、市场相关人员

课程介绍

适合对象:                                               

企业销售、市场相关人员

学员收益:                                               

1、如何分析与了解市场

2、如何制定调研计划

3、如何进行调研的实施

培训时间:                                               

2天

课程大纲:

主题

培训内容

案例

自我分析与市场分析

  • 如何了解自身,从哪些方面了解自身
  • 如何在自我审视中避免当局者迷的现象
  • 市场分析需要分析哪些内容,如何开展市场调研工作

 

市场调研与分析
  • 消费者和竞品研究那些内容
  • 如何进行消费者研究、研究什么内容
  • 如何进行竞品研究、研究什么内容
  • 学会辨别有用信息与无用信息
  • 如何制定一个市场调研的方案
  • 皇明太阳能的市场研究与定位
  • 天瑞科技的自我分析
  • 新时基业的渠道研究与市场定位调整
  • 河北某企业的数据分析与08市场布局规划
  • 波蜜柚-调研出来的市场奇迹
  • 青蛙牙刷—认清自我与市场现状,发现巨大的市场机会

 

渠道调研与分析
  • 为什么要进行渠道调研,渠道调研调研什么内容
  • 渠道网店、网面调研如何进行
  • 渠道物流、信息流现状、趋势研究如何进行
  • 如何进行渠道结构研究与分析
  • 如何进行渠道政策研究与分析
终端调研与分析
  • 终端调研哪些内容?
  • 如何进行终端类型的调研与分析
  • 如何进行终端布局与管理的调研与分析
数据库在市场研究中的作用
  • 为什么要建立市场信息数据库,如何建立市场信息数据库?
  • 市场部需要建立哪些信息的数据库?
  • 销售部需要建立哪些信息的数据库
  • 如何进行基础的数据分析

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• 陈旻:市场化管理与策划
适合对象:                                               企业主管市场部工作的高层领导营销总监   市场部职能人员学员收益:                                               通过两天的学习与演练,系统了解营销策划的运作方法1.了解营销策划工作的内容2.通过案例与实际演练熟悉营销策划工作的方法3.了解如何评估营销策划工作的效果培训时间:                                               1天培训方式:                                               理论与方法讲解、案例分析具体工作沙盘演练培训讲师:                                               陈 旻                                         采纳品牌营销策划机构北京公司总经理准达商学院高级讲师                     中国第二代实战派品牌营销专家!           致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!       工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。现任采纳北京公司总经理,并担任河北远东集团、山东福德集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。培训大纲:                                               主题培训内容讨论与训练营销策划哪些内容企业的营销战略如何制定?企业整体营销运营中的工作模块营销策划哪些内容哪些具体的工作内容如何制定企业的营销战略?营销策划工作分别参与部门有哪些?设定目标与组织资源企业如何设定短期与长期的营销目标营销目标包含哪些内容资源配置的基本方案制定一个年度经营目标设定年度目标的工作阶段与评估办法品牌与产品规划如何为品牌进行定位如何构建品牌的价值体系品牌与产品规划的基本工作内容品牌规划案例讲解品牌规划的评估如何设计公司的品牌价值体系?用哪些工具和方法表现公司的品牌价值?商业模式与营销规划案例讲解商业模式的设计如何制定企业的整体营销规划营销规划工作有哪些具体内容营销规划的方法与基本工具营销模式的评估办法列出本公司的营销模式评估要素推广与传播规划如何确定我们的传播渠道如何制定整体推广传播策略基础传播与公关传播案例讲解典型公关传播手段推广与传播方案的评估制定年度传播规划规划全面列列举本公司基础传播的手段组织与团队建设案例讲解如何制定营销团队的部门与职能设置根据营销模式设计部门划分与职能总结训练制定企业的年度营销规划大纲每个小组制定一套基本年度营销规划大纲授课风格:实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题专家观点:——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。——适合的,才是最好的!客户评价:1、陈老师的课很好,解决了很多我平时经常遇到,但是不知道怎么解决的问题。                       —— 西凤集团     田崇军2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法,容易理解,谢谢!             —— 山东健元集团总经理    姜元义3、陈老师的品牌课讲得很不错,一听就知道是实战派的企业实用课程。                     —— 河北今中道集团总经理   冯占峰4、很有收获,针对性很强。通过陈老师的课,我们学到了很多实用的营销方法。                        —— 宁夏红集团    高涛
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