【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。企业在加速向数字化转型的同时，带来了机遇，也给企业管理带来了一些问题，新人类难管，新技术爆发，人机混合工作，强个体崛起，快速的变革需要应对，使得中基层管理人员感到压力山大。本课程以此为背景，为企业中基层管理人员介绍数字化的背景本质，介绍数字原生一代的管理模式，数字化原生企业和标杆的管理思路和措施。帮助中基层管理人员更好地做好管理，发挥更得价值。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者
【课程时长】1天 (6小时/天）
【培训形式】理论+案例。
课程过程中，会随时引用案例，结合到理论中。课程直白、通俗，易于理解，拒绝空泛的理论，接近实践应用。
【课程大纲】
本部分介绍数字化的背景，原生数字化企业和标杆企业取得的成绩，数字化的概念和本质，以及对人员和工作流程的影响。高效率企业借助数字化管理取得的成绩。
详细内容：
数字化时代，透明管理与赋能
数字化，影响的最厉害的就是人。数字化叠加新人类，员工对于组织的要求和期望改变，强员工崛起，管理模式发生改变。本小节详细介绍数字化背景下员工价值观的变化、强个体等带来的调整和应对措施。人工智能带来的未来人机协作模式的挑战和应对措施。数字化背景下员工赋能的管理方式。
详细内容：
数据思维有助于员工更多的了解业务，更好地做好工作。数字化文化代表了更积极的工作态度和更简单的工作作风。通过数据思维和数字化文化的培养，可以建立更加积极向上的团队，让管理更简单。
详细内容：
数字化工具提升效率
数字化时代，数字化工具代表了最先进的生产力，工具的使用可以降低员工工作强度，提升工作质量。工具的使用，让人员管理简单，执行力不在是问题。
详细内容：
数据，可以让一切透明化，可以让管理者徐苏发现问题的关键，找到问题的根本；可以及时发现工作中存在的问题，任务中的风险。利用数据分析技术，可以让管理更高效，更简单。
详细内容：
郭振杰