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何伟: 互联网时代的客户关系管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 15191

面议联系老师

适用对象

企业的销售代表、销售经理、区域经理、客户管理总监、销售总监。

课程介绍

【课程背景】

随着移动互联网、云计算、物联网的发展,各种社交、娱乐游戏、高清视频、IPTV、安防监控、移动应用等产生的数据流量也随之爆发式增长。据悉2010 年正式进入ZB 时代,到2020 年全球将总共拥有35ZB 的数据量,比2009年增长44倍。毋庸置疑,我们已进入“大数据时代”。

面对客户的多样化、层次化、个性化需求,大众化营销已失去优势。著名经济研究家曾指出:“促销费用的大部分都打了水漂,仅有1/10的促销活动能得到高于5%的响应率,而这个可怜的数字还在逐年递减。”在数据繁多混乱,市场营销执行力下降的同时,不可否认的是,大数据中来自不同终端、不同媒介上的海量数据中埋藏着用户习惯、市场变化、技术走势等有价值的信息将成为新时代营销的“金矿”

   每一个精明的营销人员都在想着如何才能让更多的人点击更多的广告,但要实现这一目标的前提,是对数据及其背后消费欲望的精准分析。但如何在海量数据中整合线上、线下数据,形成对消费者的独特洞察力;如何建立全渠道数据平台,拓展营销渠道,提高营销效率却成为营销人员实现精准营销的困惑。具有竞争力的营销是在精准定位的基础上。利用系统按照市场的一般特征划分出具体市场,还包括研究客户的消费需求特征和购买行为规律,找到准确的目标市场,从而为确定产品战略和营销战略提供依据,建立个性化的顾客沟通服务体系,实现企业可度量的低成本高利润扩张之路。

    CRM 系统能够深度挖掘目标客户,实现企业各部门的综合管理与应用,建立以客户为中心的营销管理平台,对客户进行细分,帮助企业牢牢抓住对企业最为重要的客户,实现效益最大化

【课程收益】

■从管理科学和解决方案的角度学习客户关系管理的定义

■ 了解 CRM的核心管理思想和CRM的主要内容

■ 了解客户关系管理的系统知识

■ 掌握实用有效的客户关系管理方法

■ 深刻理解CRM与企业文化间的关系及实施中的关键

■ 掌握提升竞争力的策略

【课程方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。

【培训对象】企业的销售代表、销售经理、区域经理、客户管理总监、销售总监。

【培训时间】2天

【课程大纲】

第一章 互联网时代下的客户与客户关系

1、现代企业制度下的客户新权释

2、客户关系与4C

3、大数据时代的客户关系管理的发展新趋势

第二章 互联网时代企业营销中的客户关系`

1、客户关怀与关联销售

2、客户生命周期

3、客户分类与黄金客户

4、客户流失与客户重获

5、开发新客户与维护老客户成本计较分析

第三章 互联网时代客户关系管理的营销策略

1、客户关系管理的营销策略概述

2、关系营销

3、整合营销

4、数据库营销、精准营销与网络营销

5、CRM的营销自动化

6、CRM营销的其他理念

第四章 CRM需求分析

1、CRM中的诊断思路

2、销售流程的重新设计

3、ROI量化分析

第五章 客户管理与客户档案

1、客户管理中的二八法则

2、客户档案的建立与分析、运用

3、互联网时代下企业的客情关系

第六章 以客户满意度为导向的CRM流程

1、客户满意度与客户忠诚度

2、客户满意度调查的手段与运用

3、客户服务中心

第七章  客户关系管理(CRM)关键技术与应用软件

1、Internet环境下CRM应用系统的体系结构和特点

2、CRM系统中的业务流程重组

3、营销自动化的功能组件

4、销售自动化的功能组件

5、客户服务与支持的功能组件

6、呼叫中心的技术实现与管理

7、数据库与数据仓库技术

8、数据挖掘技术在CRM中的应用

9、CRM环境下的商业决策分析智能

10、国内外主要CRM软件介绍

第八章 客户投诉的处理

1、客户投诉的类型分析

2、客户为何而投诉?

3、投诉处理的基本原则与常用技巧

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【课程背景】 “移动互联网”和“大数据商业”的千丝万缕的联系, “移动互联网”风口上,如何利用好“移动互联网”,是很多人迫切想知道的。本课程紧扣与我们生活息息相关的七大领域:社交、视频、购物、游戏、生活、支付、金融。通过50多个真实的案例,以“技巧 方法 案例”的形式展开分析。【课程时间】1-2天【课程对象】【授课方式】案例+互动+视频+讲解点评【课程大纲】第一讲 移动营销――大数据拥抱移动互联网1 移动互联网改变营销方向1.1 移动互联网的发展现状1.2 移动生活成常态1.3 多屏互动行为成为主流1.4 个性化的移动用户1.5 App 成为移动互联网的主流1.6 探索移动互联网时代的营销2 移动互联网入口2.1 搜索2.2 移动浏览器2.3 应用商店2.4 移动广告平台3 移动互联网的营销模式3.1 广告植入模式3.2 用户体验模式3.3 内容营销模式3.4 购物网站移植模式4 用大数据实现精准营销4.1 大数据的定义与特征4.2 大数据时代的移动互联网4.3 移动互联网的数据特征4.4 移动互联网数据获取策略4.5 大数据LBS 营销的商业价值4.6 移动LBS 营销的具体方法4.7 利用手机上的数据进行推广4.8 移动互联网营销的重要趋势5 移动营销商业应用案例5.1 凡客诚品App 优惠营销5.2 康师傅:让消费者变身促销员5.3 COSTA 咖啡LBS 签到营销5.4 苏宁在O2O 模式下的App 营销第二讲 商业模式――大数据下的颠覆式创新1 移动互联网的商业发展1.1 移动互联网的商业模式1.2 移动互联网的商业法则1.3 移动互联网的商业发展趋势2 大数据下移动互联网的商业创新2.1 大数据下移动互联网的创新思维2.2 大数据促进移动商业创新2.3 用数据了解移动互联网用户2.4 移动互联网商业创新的价值2.5 移动大数据价值的模式2.6 移动大数据创新面临的挑战3 移动大数据改变商业环境3.1 商业环境之移动广告份额提升3.2 商业环境之产品的颠覆3.3 商业环境之消费者赋权3.4 商业环境之精准营销3.5 商业环境之科技零售4 移动大数据的商业创新案例4.1 一嗨租车的大数据移动营销之路4.2 银泰的WiFi 创新营销4.3 耐克用大数据定位新产品4.4 优衣库的创意App 服务第三讲 移动思维――大数据移动互联网思维1 移动互联网的“5F 思维”1.1 Fragment 碎片化思维1.2 Fans 粉丝思维1.3 Focus 焦点思维1.4 First 思维1.5 Fast 快一步思维2 移动互联网思维现状2.1 移动互联网思维的特征2.2 移动思维是首要思维2.3 平台化思维的重要性3 大数据时代的移动互联网思维3.1 移动思维源于数据分析3.2 大数据驱动移动创新思维4 移动大数据营销思维的改变4.1 移动思维给营销带来的三大变化4.2 大数据时代,营销思维的改变4.3 大数据时代下的移动用户思维5 移动互联网思维下的营销5.1 互联网时代的生存方式5.2 不确定思维下的营销第四讲 社交服务――社交网络大数据掘金潮1 构建社交营销需要大数据1.1 构建社交大数据营销的洞察力1.2 社交网络数据用途的多样化1.3 基于社交数据的分析工具1.4 大数据让社交平台更懂用户2 微信:移动互联网的新型营销工具2.1 大数据时代微信的营销环境2.2 大数据下微信营销的优势2.3 微信对于电商的核心价值2.4 微信营销的三大发展趋势3 微博:点滴中的大数据空间3.1 微博营销势不可挡的优势3.2 微博精准营销的五大要素3.3 大数据下的微博精准营销3.4 大数据下微博精准营销的策略4 其他移动社交平台的大数据商业应用4.1 空间:分析旅游那点事4.2 手机:情感营销的利器4.3 一下视频:独具特色的视频社交4.4 人人:功能丰富的交流互动平台4.5 掌中天涯:针对性非常强的论坛营销第五讲 移动视频――进入大数据商业化时代1 移动视频的商业应用1.1 什么是移动视频营销1.2 移动视频营销的广告形式1.3 移动视频营销的发展趋势2 大数据下的移动视频营销2.1 数据推动移动视频营销发展2.2 大数据下移动视频营销的策略2.3 提高数据收集能力的举措3 移动视频营销的形式3.1 大数据下微视的商业用途3.2 大数据下微电影的商业用途4 移动大数据视频营销案例4.1 何以笙箫默:移动用户边看边买4.2 爱奇艺Video in:见缝插针式的营销4.3 易车:移动时代的视频营销第六讲 移动购物――大数据帮助企业精准营销1 移动大数据下的精准营销1.1 什么是精准营销1.2 大数据下的精准营销1.3 移动大数据精准营销方法1.4 大数据下的移动电商营销2 LBS:移动精准定位利器2.1 LBS 营销的功能2.2 移动大数据的LBS 营销原理2.3 大数据下LBS 的营销策略2.4 移动LBS 营销的具体方法2.5 移动互联网LBS 的具体操作3 移动大数据精准营销案例3.1 维也纳酒店的移动在线预订3.2 豆角优惠券用数据支撑营销3.3 柚子舍用数据揭开“美丽真相”3.4 捕捉飞舞的虚拟蝴蝶优惠券3.5 “丁丁优惠”精准营销的助手第七讲 移动游戏――大数据助力游戏精细运营1 市场研究:中国的移动游戏市场1.1 中国移动游戏行业的现状1.2 中国移动游戏发展趋势1.3 解密移动游戏的产业链2 技术推动:大数据下的移动游戏2.1 大数据助力手机游戏产业2.2 大数据下移动游戏的精细化运营2.3 大数据下移动游戏精准推送的方法3 分析平台:移动游戏分析工具3.1 TalkingData:打造完整数据化运营闭环3.2 UCloud:做精细化运营的坚实后盾3.3 百度移动游戏平台:精细化数据服务4 运营技巧:移动游戏的数据分析4.1 掌握 后,把握手游商机4.2 半数玩家关注卡牌、动作类手游4.3 消除类手游的精细化运营策略4.4 深化游戏的数据化运营策略5 移动游戏的商业应用案例5.1 EA:将数据与游戏相结合5.2 周大福:借“天天酷跑”实现O2O 营销第八讲 移动生活――衣食住行里的移动大数据1 服装行业移动大数据应用案例1.1 ThirdLove:帮你选内衣尺寸1.2 完美衣橱:大数据下的搭配营销1.3 绫致时装:二维码营销渠道1.4 西服达人:定制完美西服App 2 餐饮行业移动大数据应用案例2.1 阿姨厨房:为你提供家常菜2.2 美食:附近的美食社区2.3 到家美食会:宅生活的美食2.4 早餐加一勺:关注用户饮食健康3 住宿行业移动大数据应用案例3.1 Agoda:移动预订系统3.2 布丁酒店:微信客户订房3.3 同城:租房子不用再去找中介3.4 蚂蚁短租:特色民居短租服务3.5 7 天连锁酒店:移动大数据领军企业4 交通行业移动大数据应用案例4.1 易到用车:用大数据织起百万用户网4.2 去哪儿旅行:用机票预测客流4.3 微信打车服务App:打车小秘4.4 快的打车:轻松发单,随时随地打车4.5 滴滴打车:微信支付,享受更多优惠5 其他行业移动大数据应用案例5.1 课程格子:校园里的创新营销5.2 cake:舌尖上的贴心服务5.3 宝马:LBS 抢车模式App 5.4 foursquare:基于LBS 数据服务App 第九讲 移动支付――大数据引爆移动支付革命1 移动环境下的移动支付1.1 移动支付的含义与分类1.2 五大主流移动支付方式1.3 移动支付的重要性1.4 移动支付的业务模式2 大数据下的移动支付2.1 大数据引爆移动支付新时代2.2 大数据下移动支付与精准营销2.3 移动支付为O2O 大数据铺路2.4 大数据是移动支付的护身符3 大数据下的移动支付应用案例3.1 华为荣耀3X: 万人微信抢购3.2 建设银行:AA 收款短信付款3.3 天虹:微信支付先行者3.4 财付通:用大数据降低支付风险第十讲 移动金融――大数据打开移动财富之门1 概念全解,理解移动互联网金融1.1 金融行业1.2 互联网金融1.3 移动互联网金融2 大数据下的移动金融创新2.1 平台创新2.2 发展模式创新2.3 价值创新2.4 产品创新2.5 客户定位创新3 大数据下移动金融创新案例3.1 平安保险:金融 移动互联网跨界创新产品3.2 中信银行:大数据打造全流程网银3.3 招商银行:利用大数据进行创新营销3.4 汇丰银行:移动广告精准策略3.5 恒丰银行:大数据推进移动金融布局3.6 工商银行:用大数据布局移动业务
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【课程背景】全行业都在聚焦“互联网+” 20年前,互联网的星火在中国的沃土上燃起,马 云、李彦宏、马化腾等一大批中国互联网人借着时代 的东风,将星星之火发展成燎原之势,一步步地带领 着中国互联网走向了成功。互联网经济的茁壮成长, 不仅改变了人们的生活方式,更在思维模式上对国人 产生了空前的洗礼。如今,互联网3.0时代已经开启 ,在移动互联网技术的牵引下,“互联网+”模式正 在又一次颠覆传统,创造未来。【课程时间】2天【课程对象】【授课方式】案例+视频+讲解点评【课程大纲】第一讲 势能聚焦――聚集势能在针尖大的点上1、全行业都在聚焦“互联网+”2、聚焦是新时代的突围法则3、只聚焦最对的,不聚焦最热的4、发力于一点,快速切入市场5、让产品和服务力出一孔第二讲 重度垂直――融合细分领域的上下边界1、互联网经济正驶入垂直时代2、避开竞争,以垂直寻蓝海3、做细分领域,坚持小即是美4、重度垂直下的深度经营5、拓展垂直平台,坚持平台思维第三讲 众包协作――与核心用户共谋以迎合需求1、大品牌都在做众包2、从外包到众包是一种进化3、众包的3个玩法和走向4、“粉丝”是众包的人力基础5、让用户与企业共建品牌第四讲 情怀植入――讲故事,塑造品牌个性1、没有故事就难以被铭记2、情怀是品牌的最佳卖点3、用情怀做运营,而非销售4、在情怀之外做好产品和体验5、在情怀之上构建起品牌个性第五讲 爆品打造――用极致思维打造大单品1、从渠道为王到产品为王2、从以量取胜到以质夺优3、匹配需求是爆品的成功法门4、极致思维成就极致爆品5、在理念上敢于“毁三观”6、在产品设计上坚持做减法第六讲 深度连接――实现线上线下的深度连接1、互联时代,生意就是连接2、线上和线下缺一不可3、以场景化接入用户习惯4、突破用户的信任瓶颈5、以支付实现成交闭环第七讲 持续互动――借参与感植入体温和情感1、用户黏性源自于高频互动2、打造便捷的互动场景3、落实分享与体验4、用利益“绑架”用户5、让用户拥有参与权第八讲 体验塑造――必须牢牢地抓住用户的心1、用户体验是一个大门槛2、体验的出发点是用户需求3、超预期才能产生体验感4、重视细节与个性化5、和用户一起做,一起玩第九讲 流量引导――借助平台流量挖掘人气1、流量思维正在取代销量思维2、产品和服务是流量的触发点3、做私人定制的个性化导流4、建设流量平台切记量力而为5、真正的交易转换比流量更重要第十讲 营销引爆――用社会化营销打造口碑1、广告营销时代已经结束2、以社交思维搭建社群媒体矩阵3、借用户的嘴传递品牌口碑4、好产品是好口碑的基本保障5、抓住热点,借势营销                                  
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【课程背景】互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命,其冲击力大过任何一次飓风或者地震,波及每个机构、每个人,且足以重构包括商业在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭,在这样一个瞬息万变的时代,那些我们熟悉的企业,是因此“失联”还是变得更强大?传统企业纷纷尝试转型,试图抓住这一趋势,以赢取更大的未来。本课程为正准备互联网+转型的企业设计开发,通过对互联网的全面解读,能帮助企业清楚知道该如何入手,是怎么一样发展路径,核心问题在哪里等,从触网原则、运营思路、运营模式、转型三大战役四个方面阐述了企业转型必须更新的理念和做法,并汇集了部分有代表性转型实践的企业案例参考借鉴,有理念、有方法,更务实、更落地,让传统企业在网上牛起来,制造非一般的网络影响力。【课程对象】董事长  总经理   总监   企业骨干员工【授课方式】理论+案例+视频+头脑风暴+讲解【课程时间】2天【课程大纲】第一讲 互联网时代传统企业的痛点1.雷军与董明珠的赌局2.用户去哪儿了3.海尔转型的内幕4.转型怕死,不转型等死5.传统企业“触网”应该避免的误区第二讲 触网原则:传统企业向互联网转型的六大原则1.专注:毕其功于一役,做到极致2.无界:专业与人文、理性与感性的交汇3.精益:迭代推进,臻于完备4.传播:有爱就有传播5.协作:传统组织的变形与再造6.快速:想到就去做第三讲 运营思路:传统企业向互联网转型的六个运营思路1.互动:注重互动,而不是单向传播2.免费:推崇免费,而不是收费3.平等:强调平等,而不是层级理念4.跨界:寻求跨界,而不是单打独斗5.开放:彼此共生,而不是墨守成规6.整合:懂得整合,而不是分散资源第四讲 运营模式:传统企业向互联网转型的七种运营模式1.产品关联:让你的产品能“说话”2.营销组合:多种方式组合营销3.全员互动:把用户拉到运营团队中来4.数据决策:让数据代替你决策5.移动互联:紧盯互联网产业的变化6.硬件逆袭:硬件也可能华丽逆袭7.平台支撑:大平台才能带来大发展第五讲 传统企业“互联网+”战略创新:三大战役1、传统企业“互联网+”卖货创新2、传统企业互联网+聚粉创新3、传统企业“互联网+”建平台创新第六讲 “互联网+”企业卖货策略一、 卖货第一重境界:自己卖1、电商基本公式2、健康的流量结构3、产品策略的四种兵器4、产品定价二、 卖货第二重境界:带动别人卖1、为什么要全渠道分销2、选择分销战场的3个维度3、资源整合三、 卖货第三重境界:带动线下卖1、为什么要采用O2O2、O2O的主要类型3、O2O的核心价值4、 O2O关键运营策略四、 卖货新玩法:微商1、为什么要做微商2、微商现状3、2015微商的核心微商的8大转变4、做好微商运营的4个关键五、 卖货的保障——6大健康1、打法健康2、产品健康3、渠道健康4、客户健康5、团队健康6、财务健康第七讲 “互联网+”企业聚粉策略一、 聚粉之道:粉丝时代已然来临1、形成“粉丝时代”的四个环境背景2、用户角色变化促成“粉丝时代”快速形成二、 聚粉之法:聚粉思维下的企业经营1、移动互联网的风起,时代变了2、移动互联网时代的用户变化3、互联网+粉丝=聚粉4、聚粉的价值三、 聚粉之术:如何聚粉1、聚粉第一招,用户极致体验2、聚粉第二招,打造极致产品3、聚粉第三招,口碑传播,迅速引爆粉丝四、 聚粉之器:教你构建极致体验1、专注用户价值、构建极致体验的工具2、极致体验优化流程五、 案例:天马帮如何运营社群1、“互联网+”第一商圈——天马帮2、天马帮的社群服务3、天马帮的聚粉策略第八讲 “互联网+”企业建平台方略一、 建平台突围方向一:强供应链1、供应链突围方向2、案 例 苏宁全程供应链整合方案二、 建平台突围方向二:服务平台1、服务突围方向2、案 例 白马服装市场F2R平台模式三、 建平台突围方向三:区域电商1、区域突围方向2、案 例 区域电商平台淘常州的运作方法3、案 例 农业区域垂直电商平台尚农网的业务模式四、 建平台突围方向四:产业B2B1、产业B2B突围方向2、案 例 汇通达的平台特色服务第九讲 卖货、聚粉、建平台的协同策略一、 卖货与聚粉的协同效应1、聚粉到卖货2、聚粉与建平台的协同效应二、 “互联网+”环境下的企业组织1、上兵伐谋——“互联网+”领导力的提升2、其次伐兵——“互联网+”团队建设及协作第十讲 互联网转型实践案例一、传统制造业的互联网机会 1、红领:一家从服装厂转型而来的大数据工厂 2、361°:一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童 3、芬尼克兹:一家空气能热水器公司的社群化组合拳 4、德意:打造传统家电制造业的互联网思维 二、服务业的探索与反思 1、e袋洗:一家洗衣店的互联网革命 2、亚朵:一家酒店的社群化之路 三、消费品行业的互联网突围之路 1、合生元:一家母婴用品企业的互联网三重奏 2、汤臣倍健:一家保健品企业的互联网野心 四、金融业的转型与成长 1、招商银行:打造一体两翼“轻型银行” 2、泰康人寿:保险行业巨头的移动互联网玩法 五、大企业的互联网新生 1、海尔:转型不仅是停留在组织再造阶段 2、万达集团:房地产企业转型的互联网加减法 3、苏宁“再造”:一家连锁零.售巨头如何转型为互联网企业

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