【课程背景】
随着互联网与传统行业的深入融合，传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新，“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风，找不到适合自己的商业模式，也很难取得实际的效益。
本课程从“互联网+”时代背景出发，从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下市场发展趋势与行业现状，多方面阐述了传统企业拥抱“互联网+”的6个商业模式落地策略，并将企业发展的全新“引擎”（转型路径）一一呈现出来，帮助传统企业顺利实现商业模式的升级与创新，从而更好地把握新时代的机遇。
【课程时间】2天
【课程对象】
【授课方式】案例+视频+讲解互动
【课程大纲】
第一讲 站在“互联网+”的时代风口
1、解读创新2.0下的新业态：“互联网+”
2、六大核心商业模式让“互联网+”落地
3、大批企业涌入“互联网+”，赶潮流还是真转型？
4、“互联网+”时代的三个陷阱
结论：养成“互联网+”的思维习惯
第二讲 “互联网+”商业模式落地，企业才有无限可能
1、惠普公司的“互联网+”落地方式
2、从工具切入，企业转型更接“地气”
3、拥抱“互联网+”的三个转型层次
4、“互联网+”落地的五个关键
5、成功经验是传统企业转型的ZUI大障碍
结论：看懂“互联网+”的风往哪里吹
第三讲 “工具+社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量
1、“互联网+”的三张皮：内容+社群+商业
2、每个品牌都要有属于自己的“社群”吗
3、移动互联网时代的社群商业
4、信息越多越易被吸引的数字社群
5、社群的整体效应
6、细分社群：打入消费者内部
7、吸引社群的三种能力
8、吸引社群的三个落地途径
结论：ZUI好的改变方式是参与变化
第四讲 免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓
1、实现免费了就是马云第二？
2、“互联网+”的本质：不是免费，而是盈利
3、追求“坏利润”，远离“好客户”
4、忽略用户体验，免费也是“浮云”
5、“免费”思维可以有：本质是创意
结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考
第五讲 平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台
1、“互联网+”时代的利润池之战
2、传统企业的机遇：开放平台
3、站在大平台上就能屹立不倒吗
4、创新内核：以时间、地理为平台
5、“赢家通吃”竞争法则
结论：借力“互联网+”平台资源才可能风生水起
第六讲 O2O商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合
1、O2O（OnlineToOffline）背后
2、大数据时代的O2O运营
3、O2O与二维码的前世今生
4、O2O与电商：大战后的线上线下风光
5、O2O社会化网络营销破局之路
结论：重新审视企业的O2O组织力
第七讲 长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制
1、无处不在的“长尾”
2、“长尾”也是一种经济形态
3、“互联网+”时代，得“长尾”者得天下
4、留住“长尾”的七个策略
5、变革是必经之路，更需要理解与感悟
结论：“互联网+”时代的“速度法则”
第八讲 跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手
1、“互联网+”时代的企业跨境之困
2、产业跨界：“走出去”的智慧
3、产品跨界：总能找到市场空间
4、人群跨界：锁定目标消费者
5、传播跨界：短时间内提升品牌知名度
6、渠道跨界：“得中原者得天下”
7、文化跨界：成为“互联网+”时代的超级企业
结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”
何伟