从心智模式看识人之道
【课程背景】
谈婚论嫁，怎样避免“嫁错郎”？
人们常说的“人品”，该如何评价？
如何识别“危险人物”，何时主动规避风险？
你懂得要与人为善，但你知道何时要防止有人来者不善吗？
如何让员工的工作超出上级的期望？如何找到做事“靠谱”的员工？
柳传志的管理三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。——其中两个要素指的是“人”的问题。雷军的天使投资三原则是：“不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱！ ”——大佬眼中的风投，其实关键是投“人”。这告诉我们：你看到的所有“事”的问题，本质上其实都是“人”的问题。
“遇人不淑，择友不慎，识人不明”，是行走世界的最大风险。但你不需要对世界产生悲观的想法。你要懂得与人为善和防范风险的艺术。这其中，自然有一套识人的门径。
识人之道的门径，关键是判断对方的“心智模式”。心智模式是一种思维定势，是认识事物的方法和习惯。它根深蒂固于心中，包括许多成见、图像、印象，影响着我们如何了解这个世界，如何采取行动。人的心理、能力和业绩水平，不会超过他/她既有的心智模式边界。而评判他人的心智模式，关键是要准确评价其心智“能力系统”、“动力系统”和“人格系统”。
本品牌课程经十五年专注积累，三年深度开发，涵盖了人才测评学、人格心理学、社会心理学、管理心理学、人力资源管理学的识人精髓，以六小时的精华浓缩内容，结合专业精美的课件和学员手册，为你指明一条识人用人的直路。
【课程收益】
【课程形式】
课程宗旨：围绕“从心智模式评价人”的中心话题，深度解读人的心智结构，以及心智模式之能力评价方法、动力评价方法、人格评价方法，并以行为面试法、微反应、价值观、秉性品行、面相等实用方法为评价工具，解读出最有价值、最具实践性的识人之道。
参加人员：各界人士，尤其是职场、商场精英人士
参加人数：每班30-200人左右
培训形式：讲授+情境模拟+小组讨论+视频解读+快乐学习
课程时间： 1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分 识人之道的维度
第二部分 能力系统评价：行为事件
第三部分 动力系统评价（一）：微反应
第四部分 动力系统评价（二）：价值观
第五部分 人格系统评价（一）：秉性品行
第六部分 人格系统评价（二）：相由心生之面相
第七部分 识人三大系统的综合运用
总结：
专业的课件内容和精美的PPT设计（100页） :
配套课件的精美学员手册（25页） :
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主要致力于岗位管理、绩效管理、薪酬管理、管理心理学、人才测评、EAP（组织心理建设项目）的咨询服务与培训工作。主持过广东移动、广西移动、广州港集团、中国农业银行、粤电集团、广百集团、顺德水业、广东华建集团、广新海事重工等二十余家企业人力资源管理、人才测评等咨询项目。曾任广州市恒缘企业管理顾问有限公司人才评价中心经理、副总经理，保利房地产（集团）公司招聘与绩效经理。 善于将人才测评、管理心理学、社会心理学、市场营销学理论及实践与人力资源管理谋略相结合，突出人力资源管理课程的实战性和实操性，注重目标导向下的问题解决策略。原著或主编《赢聚力》等书籍五本。 主要培训经历：广东移动、广东电信、广药集团、万宝集团、广电运通、广州港集团、粤电集团、国家电网、深圳银宝山新、广东农业银行、深圳建设银行、河南建设银行、西藏银行、平安银行、平安证券、平安普惠、平安人寿、英大证券、太平洋保险、人保财险、招商仁和、佰仟金融、西藏银行、顺德水业、棕榈股份、广新海事重工、广州市林业和园林局、广州市人社局、中山市委党校、广州中国市长大厦、广西投资集团、中山大学高管培训中心、暨南大学高管培训中心、香港亚洲商学院········ |
何立