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何伟:O2O新营销

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 15156

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适用对象

-

课程介绍

【课程背景】

【课程对象】

【课程时间】2天

【授课方式】案例+视频+互动讲解

【课程大纲】

第一讲   O2O模式属性

一、O2O属性

1. 宣传属性

2. 社交属性

3. 交易属性

二、 O2O模式的用途.

1. 用O2O做渠道

2. 用O2O做营销

3. 用O2O做产品

4. 用O2O做用户

三、 O2O的关键因素.

四、O2O的误区

五、 O2O常见入口

六、 O2O的营销模式.

七、 O2O的风险

第二讲  二维码:O2O模式的点金石

一、 二维码就是新营销利器

1. 移动互联网营销途径,扩大营销面

2. 追踪分析客户真实需求,缩小营销范围

3. 增进直销产品的诚信

二、 给二维码穿一件美丽的外套

1. 让二维码正确、好读

2. 结合商家品牌元素让二维码生动起来

3. 增加二维码的立体设计感

三、 这样的二维码才受欢迎

1. 选择投放二维码的适当地点

2. 推送消息的时机要恰当

3. 确保扫描链接简单、阅读简洁

四、二维码营销这样玩

1. 快速策划和创建营销活动

2. 让营销内容形成病毒式传播

五、 为用户提供扫描二维码的动力

1. 唯“利”扫图

2. 让用户通过二维码知道更多

3. 解决用户的痛点

4. 为用户提供优惠

六、 创意二维码才有吸引力

1. 二维码外观要有个性

2. 二维码内容要有创意

第三讲 线上线下齐引流:流量决定销量

一、O2O时代,线上引流是关键

1. 线上为线下新增门店引流

2. 线上线下同步营销,不搞特殊

二、将线下客户引流到线上

1. 用海报、传单方式吸引用户

2. 广设线下门店,并向线上引流

三、 用免费方式开启流量大门

1. 必胜客的免费策略

2. 新品试用是不错的免费创意

3. 前几名免费也能激发用户热情

四、产品做到极致才能引来真粉丝

1. 需求要抓得准

2. 做到自己能力的极限

3. 老板要亲自盯产品

五、美图也能提升浏览率

1. 有图有真相

2. 美化素材,传达商品信息

六、 小游戏也是引流的好工具

1. 个性抽奖竞猜吸引用户参与

2. 有挑战性的游戏更能激发用户热情

3. 利用大事件策划小游戏

七、 借助第三方力量引流

1. 寻找成熟的平台

2. 博客也是好用的引流工具

3. 新品试用是不错的免费创意

4. 前几名免费也能激发用户热情

第四讲 引流成功,还要懂得维护

一、 让用户参与产品设计

1. 研发产品时听取用户意见

2. 根据用户需求打造产品

二、 亲密互动增强用户黏性

1. 向用户提问最能激起用户的参与感

2. 发动网友进行真实评论也是不错的选择

3. 让人工回复代替机器回复

三、 像对待女朋友一样对待用户

1. 给用户一个昵称

2. 为用户排忧解难

3. 经常给用户惊喜

四、 组织活动,激起圈内成员参与热情

1. 根据节假日策划活动

2. 根据热门事件策划活动

3. 自制话题策划活动

五、 制造话题,掀起圈内成员的狂欢

1. 小红书:“快递员又逆天了”

2. 高洁丝:“男神快递送壁咚”

第五讲 做好用户体验,以体验成就口碑

一、 O2O时代,用户体验决定企业命脉

1. 这是一个用户为王的时代

2. 良好的体验能制造口碑

3. 砸广告做体验

二、 消费体验贯穿始终

1. 做好用户初体验

2. 根据用户需求不断调整产品

3. 用速度提升用户售后服务体验

三、“出卖”品牌感情,与消费者共鸣

1. 赋予你的产品一种情感

2. 用怀旧的方式激发用户感情

四、 个性化产品会让用户爱不释手

1. 满足用户的个性化需求

2. 产品要能提升用户的品位

3. 私人定制将成为热门

五、 绿色环保是用户的新宠

1. 把绿色创意变为现实产品

2. 让低碳成为产品的主旋律

六、 不断创新,带给用户新鲜感

1. 小步快跑,快速迭代

2. 给产品加点新元素

七、注重完善实体店体验

1. 良好的体验环境

2. 便捷的购物流程

八、让用户参与体验设计

1. 探鱼:主打怀旧,注重用户的参与感

2. 宜家:线下体验很重要

九、把握用户的心理才能做好用户体验

1. 解用户的需求

2. 重视用户的意见

3. 解决用户的痛点

第六讲 O2O时代,营销不只是卖产品

一、 内容比广告更有吸引力

1.学会煲一锅“心灵鸡汤”给用户

2. 打动用户,你就离成功不远了

3. 让内容刮起悬疑风

二、 服务也是营销环节

1. 让消费者随时都能找到你

2. 把用户的投诉当做一件礼物

三、 不论你在哪一行,都要学会说故事

1. 简单真实是塑造故事的前提

2. 层层递进讲故事最吸引人

四、 用真诚赢得用户的信任感

1. 面对用户,信用、诚心不能少

2. 不要让你的信用昙花一现

五、 激发用户分享比做广告重要

1.人人都是推销员

2.让用户点赞是不错的创意

3. 分享有礼才能点燃用户的热情

六、不要单打独斗,还要会跨界

1. 咖啡之翼携手优曼家纺

2.驻客长租公寓用跨界思维打造“爱情”公寓O2O模式

3.格力携手乐栈517打造跨界O2O餐饮

第七讲 出门带钱包已过时,手机就能支付

一、O2O模式的核心是支付

1.苏宁发力移动支付

2. 顺丰O2O模式闭环成型

二、O2O支付在移动互联时代的应用

1. 支付宝钱包——超市刷支付宝O2O购物体验

2. 微信支付——财付通新整合

3.百度钱包——打通O2O生态服务

三、 微信支付为O2O打开便利大门

1.云商支付平台开启微信支付

2. 家乐福联手微信支付开启O2O购物

四、 借力第三方支付,多行业触及O2O

1.东航牵手支付宝发力机票预订的O2O服务

2. 中国平安实现微信投保交易闭环

五、 货到付款是O2O模式下用户的定心丸

1. 商家信誉和客户信任的保证

2. 拉升线上交易量

六、 二维码是很好的支付媒介

1. 出门不带钱包也能支付

2. 二维码为支付做了凭证

第8讲社区+社群:用O2O重构商业模式

一、社区+社群O2O的关键

1.社区+社群从房地产入手

2.社群O2O消费流程

3.社群O2O玩转社区服务

4.社群O2O“2”的因素必不可少

5.社群O2O需满足社区居民的需求

二、社群O2O如何“躁起来”

1.传统企业进军社群O2O的注意事项

2.传统企业进军社区+社群O2O的关键

3.看4大传统行业进军社群O2O

4.用户参与=发展思路=C2B

5.小而美DANG*当道

三、玩转:社区+社群O2O营销

1.Zaarly的多元化发展

2.营销方法

第9讲深度解构:社群时代的商业模式与法则

一、引爆社群:移动互联网时代的新法则

1.社群需要场景深入人心

2.深入目标客户群实现精准社群

3.移动社群离不开内容营销

4.移动社群的传播是吸铁石

二、解密粉丝经济+社群经济

1.互联网新思维:粉丝与社群共存亡

2.CBMCE模式:粉丝团的指引

三、社群营销不可单独战斗:饥饿+病毒

1.饥饿营销:引爆社群

2.病毒营销:社群成员的自主传播

第I0讲 经典社群商业案例

1.(商业案例)天鸽互动:社群营销的裂变

2.(商业案例)小米手机:社群营销引爆QQ空间

3.(商业案例)锤子手机:基于心智连接下的社群 

4.(商业案例)海底捞:微信公众号玩High社群

5.(商业案例)乡土乡亲:勇猛冲进社群营销

6.(商业案例)海尔:从传统企业转换为社群营销

6..1基于活动下的社群

6.2基于“创势”的社群

6.2免费阅读有偿评论

7.10(商业案例)可口可乐:用“换装”创意来勾起社群狂潮

7.1借势、分享都是社群营销的分支

7.2价值不再是饮料而是社群的运作

7.3社群营销就是走的互动道路

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• 何伟:O2O商业模式
【课程背景】随着“互联网+税务”理念的推广,越来越多新型办税形式得到应用。龙湾国税积极推广物流配送服务,推出O2O办税模式,O2O办税模式是国税局打造的“纳税人网上申请涉税事项——‘O2O中心’线下集中办理——纳税人选择领取方式(自助领取或快递寄送)”办税模式。以领用增值税专用发票为例,纳税人只需网上提交领用增值税专用发票申请,然后“坐等”邮政EMS市内“半日递”服务送达所需发票后,通过企业端防伪税控系统远程写入申领的发票信息即可。【课程对象】【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲   O2O模式属性一、O2O属性1. 宣传属性2. 社交属性3. 交易属性二、 O2O模式的用途.1. 用O2O做渠道2. 用O2O做营销3. 用O2O做产品4. 用O2O做用户三、 O2O的关键因素.四、O2O的误区五、 O2O常见入口六、 O2O的营销模式.七、 O2O的风险第二讲  二维码:O2O模式的点金石一、 二维码就是新营销利器1. 移动互联网营销途径,扩大营销面2. 追踪分析客户真实需求,缩小营销范围3. 增进直销产品的诚信二、 给二维码穿一件美丽的外套1. 让二维码正确、好读2. 结合商家品牌元素让二维码生动起来3. 增加二维码的立体设计感三、 这样的二维码才受欢迎1. 选择投放二维码的适当地点2. 推送消息的时机要恰当3. 确保扫描链接简单、阅读简洁四、二维码营销这样玩1. 快速策划和创建营销活动2. 让营销内容形成病毒式传播五、 为用户提供扫描二维码的动力1. 唯“利”扫图2. 让用户通过二维码知道更多3. 解决用户的痛点4. 为用户提供优惠六、 创意二维码才有吸引力1. 二维码外观要有个性2. 二维码内容要有创意第三讲 线上线下齐引流:流量决定销量一、O2O时代,线上引流是关键1. 线上为线下新增门店引流2. 线上线下同步营销,不搞特殊二、将线下客户引流到线上1. 用海报、传单方式吸引用户2. 广设线下门店,并向线上引流三、 用免费方式开启流量大门1. 必胜客的免费策略2. 新品试用是不错的免费创意3. 前几名免费也能激发用户热情四、产品做到极致才能引来真粉丝1. 需求要抓得准2. 做到自己能力的极限3. 老板要亲自盯产品五、美图也能提升浏览率1. 有图有真相2. 美化素材,传达商品信息六、 小游戏也是引流的好工具1. 个性抽奖竞猜吸引用户参与2. 有挑战性的游戏更能激发用户热情3. 利用大事件策划小游戏七、 借助第三方力量引流1. 寻找成熟的平台2. 博客也是好用的引流工具3. 新品试用是不错的免费创意4. 前几名免费也能激发用户热情第四讲 引流成功,还要懂得维护一、 让用户参与产品设计1. 研发产品时听取用户意见2. 根据用户需求打造产品二、 亲密互动增强用户黏性1. 向用户提问最能激起用户的参与感2. 发动网友进行真实评论也是不错的选择3. 让人工回复代替机器回复三、 像对待女朋友一样对待用户1. 给用户一个昵称2. 为用户排忧解难3. 经常给用户惊喜四、 组织活动,激起圈内成员参与热情1. 根据节假日策划活动2. 根据热门事件策划活动3. 自制话题策划活动五、 制造话题,掀起圈内成员的狂欢1. 小红书:“快递员又逆天了”2. 高洁丝:“男神快递送壁咚”第五讲 做好用户体验,以体验成就口碑一、 O2O时代,用户体验决定企业命脉1. 这是一个用户为王的时代2. 良好的体验能制造口碑3. 砸广告做体验二、 消费体验贯穿始终1. 做好用户初体验2. 根据用户需求不断调整产品3. 用速度提升用户售后服务体验三、“出卖”品牌感情,与消费者共鸣1. 赋予你的产品一种情感2. 用怀旧的方式激发用户感情四、 个性化产品会让用户爱不释手1. 满足用户的个性化需求2. 产品要能提升用户的品位3. 私人定制将成为热门五、 绿色环保是用户的新宠1. 把绿色创意变为现实产品2. 让低碳成为产品的主旋律六、 不断创新,带给用户新鲜感1. 小步快跑,快速迭代2. 给产品加点新元素七、注重完善实体店体验1. 良好的体验环境2. 便捷的购物流程八、让用户参与体验设计1. 探鱼:主打怀旧,注重用户的参与感2. 宜家:线下体验很重要九、把握用户的心理才能做好用户体验1. 解用户的需求2. 重视用户的意见3. 解决用户的痛点第六讲 O2O时代,营销不只是卖产品一、 内容比广告更有吸引力1.学会煲一锅“心灵鸡汤”给用户2. 打动用户,你就离成功不远了3. 让内容刮起悬疑风二、 服务也是营销环节1. 让消费者随时都能找到你2. 把用户的投诉当做一件礼物三、 不论你在哪一行,都要学会说故事1. 简单真实是塑造故事的前提2. 层层递进讲故事最吸引人四、 用真诚赢得用户的信任感1. 面对用户,信用、诚心不能少2. 不要让你的信用昙花一现五、 激发用户分享比做广告重要1.人人都是推销员2.让用户点赞是不错的创意3. 分享有礼才能点燃用户的热情六、不要单打独斗,还要会跨界1. 咖啡之翼携手优曼家纺2.驻客长租公寓用跨界思维打造“爱情”公寓O2O模式3.格力携手乐栈517打造跨界O2O餐饮第七讲 出门带钱包已过时,手机就能支付一、O2O模式的核心是支付1.苏宁发力移动支付2. 顺丰O2O模式闭环成型二、O2O支付在移动互联时代的应用1. 支付宝钱包——超市刷支付宝O2O购物体验2. 微信支付——财付通新整合3.百度钱包——打通O2O生态服务三、 微信支付为O2O打开便利大门1.云商支付平台开启微信支付2. 家乐福联手微信支付开启O2O购物四、 借力第三方支付,多行业触及O2O1.东航牵手支付宝发力机票预订的O2O服务2. 中国平安实现微信投保交易闭环五、 货到付款是O2O模式下用户的定心丸1. 商家信誉和客户信任的保证2. 拉升线上交易量六、 二维码是很好的支付媒介1. 出门不带钱包也能支付2. 二维码为支付做了凭证第8讲社区+社群:用O2O重构商业模式一、社区+社群O2O的关键1.社区+社群从房地产入手2.社群O2O消费流程3.社群O2O玩转社区服务4.社群O2O“2”的因素必不可少5.社群O2O需满足社区居民的需求二、社群O2O如何“躁起来”1.传统企业进军社群O2O的注意事项2.传统企业进军社区+社群O2O的关键3.看4大传统行业进军社群O2O4.用户参与=发展思路=C2B5.小而美DANG*当道三、玩转:社区+社群O2O营销1.Zaarly的多元化发展2.营销方法第9讲深度解构:社群时代的商业模式与法则一、引爆社群:移动互联网时代的新法则1.社群需要场景深入人心2.深入目标客户群实现精准社群3.移动社群离不开内容营销4.移动社群的传播是吸铁石二、解密粉丝经济+社群经济1.互联网新思维:粉丝与社群共存亡2.CBMCE模式:粉丝团的指引三、社群营销不可单独战斗:饥饿+病毒1.饥饿营销:引爆社群2.病毒营销:社群成员的自主传播第I0讲 经典社群商业案例1.(商业案例)天鸽互动:社群营销的裂变2.(商业案例)小米手机:社群营销引爆QQ空间3.(商业案例)锤子手机:基于心智连接下的社群 4.(商业案例)海底捞:微信公众号玩High社群5.(商业案例)乡土乡亲:勇猛冲进社群营销6.(商业案例)海尔:从传统企业转换为社群营销6..1基于活动下的社群6.2基于“创势”的社群6.2免费阅读有偿评论7.10(商业案例)可口可乐:用“换装”创意来勾起社群狂潮7.1借势、分享都是社群营销的分支7.2价值不再是饮料而是社群的运作7.3社群营销就是走的互动道路
• 何伟:B2B大客户项目销售管理 ——提升大客户掌控力和赢单率
【课程背景】    本课程针对软件销售、工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题:1、 公司营销靠老板或几个牛人,难以规模化拓展。2、 一旦销售人员离职,区域市场就丢失,客户资源就流失。3、 大客户营销不能形成规律性,吃了上顿没有下顿。4、 单兵作战,不能靠团队或组织级的营销来获得项目。5、 销售过程不可控,缺乏结构化的项目过程管理。6、 项目分析会流于形式,异常问题缺乏预警……    本课程结合用友、华为、平安、新中大软件等优秀企业的实际工作经验,在大客户营销管控中,强调结构化过程管理、组织化团队作战、业绩考核以成交为导向、项目分析会快速反应,给学员一套大客户项目管理的套路和模式,提升大客户控单力,成建制提升大客户销售团队的整体赢单率。【课程收益】  1、分享业界优秀企业在大客户营销管理方面的成功经验。  2、掌握大客户机会点的识别,把好钢用在刀刃上。  3、构建项目团队作战能力,形成组织级营销。  4、通过结构化的销售进程管理,来保证过程的可控。  5、学习召开项目分析会,及时预警,竞争策略制定。  6、突破重点客户的客户关系,与客户建立长期的持久合作关系。【课程特色】针对性:针对企业各级高管的实操,注重方法论与企业实务相结合,强调学员心得交流及经验分享。严谨性:课程为老师多年的企业实战经验与最先进的方法论结合,已被200多家企业成功推进。实践性: 课程源于一线, 直击操作实务,尤其注重案例分析和现场答疑,具有极强的实战性和可操作性。【学习对象】企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【标准课时】2天  6小时\天【课程大纲】【开篇】    一、B2B大客户四大特征    二、B2B大客户销售管理八大困惑    三、当前市场环境对B2B大客户管理提了哪些新挑战第一讲、B2B大客户销售管理建构    一、项目常见失败原因解读       【典型案例】一个失败的B2B大客户深度剖析    二、B2B大客户销售管理的五个层次        1、B2B大客户采购决策链分析             1)有哪些关键环节?             2)每个关键环节关键成功要素          2、B2B大客户结构化销售进程规划              1)阶段里程碑              2)阶段可验证工作任务           3、里程碑设置与过程管理节点           4、《项目分析会》,做好过程监控           5、《大客户销售手册》沉淀---成功经验和失败教训总结              案例分享:用友软件大客户管理的成功实践    三、大客户营销管理体系的建立          案例分享:用友软件的大客户管理体系解读          小节目标:认识B2B大客户营销管理的系统体系第二讲、B2B大客户组织级销售    一、大客户营销团队作战的特色       【典型案例】抢单五人组的江湖人生    二、B2B大客户三级销售管理设计    三、大客户基础作战层设计        1、客户群客户价值链解析        2、客户群销售队伍结构规划        3、客户群项目团队组建            【典型案例】用友的“铁三角”如何以弱胜强    四、公司级大客户管理规划        1、如何建立全公司营销导向        2、营销部门与其他部门的关系        3、三级联动式的大客户组织运作模式            【典型案例】温州新中大软件的重生第三讲、B2B大客户结构化项目管理    一、项目立项与目标制定          分享:利用POS方法将销售目标量化    二、 组建项目团队    三、 策划制作《项目任务书》    四、 召开《项目启动会》          1、明确责任,便于监控          2、申请资源,分工合作             工具示例:大客户销售项目组织机构图    五、B2B大客户销售目标及策略制定          1、如何设定好项目目标          2、项目目标的SMART原则    六、制定并实施销售策略        1、销售策略TWOS矩阵分析          2、营销战术选择          3、竞争策略制定          4、客户公关策略制定             工具模板:策略有效性与完整性检查清单第四讲、B2B大客户项目过程监控与执行    一、工作分解结构(WBS)        案例分享:将目标进行分阶段策略预设(OGSM模式)          练习:OGSM+WBS完成大客户销售的项目化设计    二、项目进度计划---甘特图          练习:根据WBS制定大客户项目管控计划    三、B2B大客户项目实施与监控重要手段—项目分析会          1、大客户项目分析四要素          2、大客户项目分析物理树状图法             工具示例:销售项目统计表一览          3、如何量化评测项目关键点             案例分享:华为的项目会如何召开     四、项目沟通管理计划           工具示例:一页纸沟通计划单第五讲、B2B大客户项目管理落地实践     一、大客户项目管理核心价值           A、提升销售业绩           B、预测销售成果           C、帮助销售新人快速成单      二、走向销售进程控制的五个台阶      三、如何善用《项目分析会》      四、如何分步骤推进大客户项目管理          实战演练:用大客户项目分析法分析学员跟进客户状况
• 何伟:B2B大客户投诉处理能力提升训练营
【课程背景】  企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。  客户极之情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外!客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。【课程时间】2天12小时【课程对象】客服人员【授课方式】视频+案例+演练+讲解【课程大纲】第一讲、客户抱怨投诉心理分析一、客户的三种需求(一)、业务咨询办理(二)、倾诉发泄(三)、尊重认同二、产生不满、抱怨、投诉的三大原因(一)、对产品和服务项目本身的不满(二)、客户对服务人员的服务态度及技巧不满(三)、客户自己的原因三、客户抱怨产生的过程潜在不满?即将转化为抱怨?显在化抱怨?潜在投诉?投诉四、客户抱怨投诉的三种心理分析(一)、求发泄的心理(二)、求尊重的心理(三)、求补偿的心理(四)、马斯洛的需要层次理论五、客户抱怨投诉目的与动机(一)、精神满足(二)、物质满足六、客户四种性格与抱怨投诉的心理分析及处理技巧(一)、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)(二)、四种性格的短片断观看及分析讨论(三)、针对四种客户性格的沟通技巧(四)、针对四种客户性格的抱怨投诉处理技巧七、客户声音及内容分析与处理技巧(一)、音量分析(二)、语速分析(三)、语气、语调(四)、情绪分析(五)、表达逻辑分析(六)、核心问题分析八、超越客户满意的三大策略(一)、提高服务品质(二)、降低客户期望值(三)、精神情感层面满足第二讲、顾客抱怨投诉的处理技巧一、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;二、避免8种错误处理顾客抱怨的方式:1、只有道歉没有进一步行动2、把错误归咎到顾客身上3、做出承诺却没有实现4、完全没反应5、粗鲁无礼6、逃避个人责任7、非语言排斥8、质问顾客三、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:1、处理时的沟通语言2、处理的方式及技巧3、处理时态度、情绪、信心四、顾客抱怨投诉处理的六步骤:1、耐心倾听2、表示同情理解并真情致歉3、分析原因4、提出公平化解方案5、获得认同立即执行6、跟进实施五、顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则+提问技巧六、顾客抱怨投诉处理细节:(一)、语言细节(二)、行为细节(三)、三换原则短片观看及案例分析(善意的抱怨投诉案例)1、家电行业投诉处理案例分析;2、关于电器爆炸的咨询投诉处理案例分析;3、关于售后服务的投诉处理案例分析;4、关于质量问题投诉处理案例分析;5、粗暴无理型顾客投诉处理案例;6、理智型顾客投诉处理案例;七、巧妙降低客户期望值技巧(一)、巧妙诉苦法(二)、表示理解法(三)、巧妙请教法(四)、同一战线法八、当我们无法满足客户的时候……(一)、替代方案(二)、巧妙示弱(三)、巧妙转移九、快速处理顾客抱怨投诉策略(一)、快速掌握对方核心需求技巧(二)、快速呈现解决方案(三)、快速解决问题技巧短片观看及案例分析(善意的抱怨投诉案例)1、?嗦型顾客咨询投诉处理案例分析;2、脾气火爆型顾客咨询投诉案例分析;3、精明型顾客咨询投诉案例分析;4、反复型顾客咨询投诉案例分析;十、顾客抱怨及投诉处理的12对策1、资源整合策略、2、同一战线策略、3、攻心为上策略、4、巧妙诉苦策略、5、限时谈判策略、6、丢车保帅策略、7、上级权利策略、8、利弊分析策略、9、黑白脸配合策略、10、威逼利诱策略、11、息事宁人策略、12、快刀斩乱麻策略十一、资源整合技巧(一)、资源整合的涵义(二)、资源利用五个层次(三)、资源整合的内容与方式(四)、资源整合六步曲十二、抱怨投诉处理方案策划与呈现(一)、抱怨投诉处理方案策划1、抱怨投诉处理方案的核心目标2、抱怨投诉处理的投入产出分析、可行性分析(二)、抱怨投诉处理方案呈现1、以结果为导向;重点突出,主次分明;量化管理;2、做好做1-3个方案;各方案请做SWOT、投入产出比分析;3、共赢沟通:三明治的沟通技巧;营造轻松愉快的沟通氛围。十三、抱怨投诉处理的同一战线策略(一)、战略伙伴策略(二)、关键人物策略(三)、核心需求整合策略(四)、产品价值与附加价值深度引导策略十四、抱怨投诉处理的商务谈判(一)、商务谈判的目的(二)、高效商务谈判六步骤(三)、商务谈判实用策略(四)、商务谈判促成技巧十五、特殊顾客抱怨投诉处理策略整合(一)、公司原因造成的抱怨投诉(二)、骚扰顾客抱怨投诉(三)、恶意投诉短片观看及案例分析(恶意抱怨投诉案例、特殊抱怨投诉案例)1、骚扰顾客抱怨投诉处理案例;2、恶意投诉处理案例;3、补偿型顾客抱怨投诉案例;4、特殊身份顾客抱怨投诉案例;5、顾客诉讼的庭外和解案例;第三讲:投诉管理如何做到未雨绸缪1、 预防为主,处理为辅 - 要降低客户的投诉率,我们应该从哪些根本性的问题入手?2、 系统解决问题思维:如何化解客户投诉的恶性循环与处理的低效重复?3、 把投诉管理纳入我们的日常管理要务:未雨绸缪才能制胜千里;4、 总结是为了更好地进步 – 日常工作中如何针对客户投诉与抱怨资料进行整理、分析与总结;

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