李文发：《新时代仓储物流发展趋势与业务拓展策略》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 14822

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适用对象

物流企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理总监、主管副总及与物流业务相关的人员。

课程介绍

一、【课程背景】

长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与智慧立体化物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流企业内外环境、国家西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区政策的影响入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。

二、【培训对象】

物流企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理

总监、主管副总及与物流业务相关的人员。

三、【课程特点及受益】
1、了解新时代物流管理发展所面临的机遇和挑战

2、了解新时代物流系统如何组建和优化

3、理解解决物流企业问题的途径及对策

4、掌握新时代的物流管理战略、流程及方法与技巧

5、掌握智慧物流运营管理手段和工具

6、国家对粤港澳大湾区政策与发展前景

7、标准化、自动化、智能化物流的运作

8、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用

9、智慧供应链助力企业发展

10、其他优秀物流企业的案例分析

四、【培训时间】

1天

五、【课程大纲】

第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代物流的市场状况和发展趋势）

一、内、外部经济环境给企业物流管理带来的挑战

1、国家一带一路、粤港澳大湾区政策对物流的发展对企业物流管理的新要求

2、西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区物流管理普遍面临的几大突出问题

（1）腹地基础设施不完善

（2）物流的信息化水平不高

（3）缺乏物流的专业化人才

3、如何将传统物流管理功能向新时代智能立体化物流管理功能转化

二、新时代物流管理在企业管理中的重点工作

1、系统的构筑

2、需求与供应联携管理

3、计划与预测管理和定单执行管理

4、智慧物流与配送网络等
三、西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区物流发展现场、趋势和难点分析

1、国家政策

2、发展现状数据分析

3、难点与重点

四、案例分析：

1、广州港现代标准化的物流管理新手段

2、深圳保税区物流以立体化物流管理促企业转型升级

五、面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做

1、如何以客户为关注焦点

2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险

3、如何应用信息技术，实现管理目标

4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合

5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期

6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离

第02部分、物流战略流程和方法篇——突破新时代物流营收瓶颈之战略、流程及方法（培训目标——明确物流营收瓶颈，掌握物流管理战略、流程及方法）

一、企业经济效益问题

1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型

2、第三方物流企业发展不成熟

3、物流公司经营风险较大

二、企业经营模式问题

三、企业核心竞争力问题

四、企业的发展战略问题

1、传统物流服务企业缺乏长期战略

2、战略问题尚未得到企业重视

3、缺乏战略发展手段

4、缺乏支持战略实施的环境及政策

五、企业的联合与兼并

1、业务联合

2、资产重组

3、市场开发

4、网络资源共享

六、企业经营管理与服务创新

1、经营管理变革

2、服务模式创新

3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定

4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新

七、物流服务网络系统建设

1、全国网络系统建设

2、区域物流网络建设

3、物流枢纽服务系统

4、企业服务网络和企业组织网络系统

八、人员的态度转变及职业化地工作

第03部分、仓储物流布局策略与方案篇——新时代仓储物流布局管理与物联网、智能物流装备技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及物联网、智能物流技术装备和系统工具）

一、新时代物流硬件技术及管理

（一）集装化技术及管理

1、集装化及其类型

2、集装箱的优越性

3、集装单元化的基本原则

（二）运输管理

1、几种运输的方式的优缺点

2、运输的基本原则

3、合理运输的要素和措施

4、考核物流运输质量主要指标

（三）仓库管理技术与库存控制

1、立体仓库的布局

2、仓储技术

3、确定货位

4、仓库存货量的确定

5、仓库货物存放的基本方法

6、仓储库存控制——经济订购批量法

7、仓储设备管理

8、仓储合理化

9、考核仓库的质量指标

（四）装卸搬运技术和设备

1、装卸搬运分类

2、装卸与搬运技术

3、装卸搬运合理化

4、常用装卸搬运设备介绍

（五）包装技术与管理

1、包装的功能

2、包装的分类

3、包装容器

4、常用包装技术

5、包装机械

（六）物流加工技术与管理

1、物流加工的作用

2、物流加工与一般生产的区别

3、物流加工的形式

（七）配送技术和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配货作业方法

（1）播种方式

（2）摘果方式

4、配装方法的计算

二、物联网助力智能物流

1、物联网的发展

2、物联网的特征

3、物联网的体系构架

4、物联网助力智能物流

三、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理

1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）

2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS

3、电子标签辅助拣选系统

4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签

5、自动导引系统AGV

6、车辆调度(跟踪)系统GPRS

7、全球卫星定位系统GPS

8、地理信息系统GIS

9、智能交通系统IST

10、配送管理系统DMS

11、运输系统TMS

12、财务会计系统SMS

13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动

14、OMS订单管理系统

15、EDI技术

四、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具

1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系统分类

3、物流环节管理信息系统

4、供应链物流管理信息系统

5、公共物流信息平台

五、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好

第04部分、物流模式创新篇——多式联运经营人模式及案例分析（培训目标——掌握多式联动经营人模式的运作和要求）

一、分析多式联运的优势和缺点

二、多式联运的应注意的问题
（1）熟悉货柜规格、容积、重量
（2）根据货柜尺寸，确定堆码的层次和方法，利用好空间，但不得超过规定的重量。
（3）查点货物有无短损
（4）紧密、稳固，适当衬垫，减少损坏，视单件包装的强度决定堆码的层次。
（5）干货与轻货置上面，湿货与重货放下面
（6）干湿货物同置一柜，用垫板隔离

避免柜内前后或左右轻重不均，关箱前，采取措施防止开箱时箱口的货物倒塌造成货损甚至伤人
（8）制作装箱单要详实

三、多式联运的运作模式

四、多式联运案例分析——日本邮船公司的多式联运案例

第05部分、智慧物流助力创新篇——智慧物流供应链助力企业品质电商的发展（培训目标——智慧物流集成区块链、智慧供应链，助力品质电商的创新探讨）

智慧供应链的提出和发展

1、智慧供应链的概念与内涵

2、"智慧供应链"的特点

3、智慧供应链的发展阶段

（1）传统供应链管理阶段

（2）技术与管理结合阶段

（3）技术与管理融合阶段

（4）智慧供应链阶段(技术与管理的综合集成阶段)

4、智慧供应链的发展趋势

（1）无处不在的数字化供应链网络

（2）信息数字化，数字网络化，网络智能化

（3）无界零售下的供应链——需求的个性化、价值参与化和场景多元化。

（4）感知、互联、智能效率的升级

（5）个性化、短链化、智能化，无界零售下供应链

二、智慧物流集成智慧供应链助推品质电商

1、品质电商

2、智慧物流集成智慧供应链助力品质电商的创新——以客户为中心、协同、智慧高效

（1）智慧供应链技术开放——链接供应链的供需两侧

（2）助力品牌商零售化，需求驱动生产

（3）智慧供应链的CDA方法论

（4）无与伦比的物流体验

（5）提供供应链解决方案——为品牌商赋能

（6）帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售

三、智慧物流集成智慧供应链的实践

（1）集成AI能力的智慧供应链组件—联合销售预测

（2）集成AI能力的智慧供应链组件 —动态定价

（3）集成AI能力的智慧供应链组件 —品类管理

（4）集成AI能力的智慧供应链组件 —库存管理

（5）集成AI能力的智慧供应链组件 —区块链防伪追溯

（6）集成AI能力的智慧供应链组件 —科技门店

第06部分、大型综合案例分析及培训成果呈现篇——新时代企业智慧物流管理成功案例分析及综合成果呈现（培训目标——优秀企业案例分享与效果是与呈现）

一、综合案例分析与研究

1、案例分析——中海集团公司物流管理信息系统一体化

2、案例分析——中国华润集团智能物流平台建设总体规划与计划的实施

3、案例分析——南沙大型智慧物流园系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成分析

4、案例分析——世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本

5、案例分析——天津港物流集团公司的物流运输和库存的最佳实践

二、综合成果呈现

1、如何建立公司立体化智慧物流管理体系

2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？

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• 李文发：《现代物流新技术应用与效能提升培训》: 一、【课程背景和目标】本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的应用和行业发展趋势和模式，深入分析现代物流服务与成本之间的关系，做到如何降低物流中心的成本，排除浪费，同时结合冷链物流、物流绩效优秀案例进行分析，了解同行业物流成本情况、物流运作流程、运作模式、运输效率对标的情况等。二、【培训对象】仓库物流中心管理人员及其他相关人员等。三、【培训时间】2天四、【课程提纲】第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代物流的市场状况和发展趋势及案例分析）一、新时代物流配送中心的管理的现状分析二、物流中心库存管理存在问题1、供应商供求矛盾突出2、配送效率低下3、消费者服务度低与供应链资源高占用共存三、物流中心管理问题原因分析1、供应商管理方面的原因（1）供销双方缺少合作共赢的理念（2）与供应商信息沟通不畅2、库存管理方面的原因（1）配送中心管理落后（2）零售端缺少信息共享机制3、消费者需求难以预测四、新时代物流中心管理的重点工作1、系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、智慧物流与配送网络等五、未来企业智慧物流中心管理发展趋势和核心要求六、案例分析：（一）综合案例——面对物流中心管理的核心竞争要素的要求，如何实现： 1、以客户为关注焦点 2、实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险3、应用信息技术，实现管理目标4、根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合5、根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期6、根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离（二）综合案例：鲜易集团物流运作模式分析（含冷链）第02部分、新时代物流中心新技术管理篇——新时代物流中心运营管理与物联网、智能物流装备技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及物联网、智能物流技术装备和系统工具）一、新时代物流硬件技术及管理（一）集装化技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方法的计算二、物联网助力智能物流1、物联网的发展2、物联网的特征3、物联网的体系构架4、物联网助力智能物流三、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS3、电子标签辅助拣选系统4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签5、自动导引系统AGV6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、全球卫星定位系统GPS8、地理信息系统GIS9、智能交通系统IST10、配送管理系统DMS11、运输系统TMS12、财务会计系统SMS13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动14、OMS订单管理系统15、EDI技术四、大型综合案例分析（一）案例分析——山东银座商城股份有限公司物流模式分析1、山东银座商城物流系统特征分析2、物流运作流程分析3、物流运作模式分析4、物流作业模式——降低成本（二）案例分析——武汉光谷大型智慧物流中心系统打造策划方案分析1、智慧物流2、立体化仓库建立3、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成第03部分、物流成本分析与控制篇——物流库存的分析及如何降低库存提高周转率，降低物流成本（培训目标——进行物流中心数据化分析和计算，如何进行库存分析和计算，物流运输配送成本分析，降低物流成本，提高物流周转率，掌握数据分析的工具）一、降低成本及库存控制的关键问题1、何时补充库存(订货点问题)2、应该补充多少库存（订货量问题）3、应维持多少库存量（库存基准问题）4、改善前置期控制状况二、供给和需求变量分析1、产生库存的主要源头在哪里2、案例分析：如何应对需求频繁变化3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平4、供应商管理的方法与技巧三、库存成本分析1、缺货产生的最大成本是什么2、企业库存量的控制（1）安全库存的实用计算方法（2）安全库存的细分与计算技巧（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法四、什么时间订货与订多少货、补货的问题1、订货点的计算2、案例分享：看扳订货与定时订货3、不要再盲目考核“周转率”了4、什么时候补货、补多少5、理解前置时间的问题——订货周期6、如何解决呆滞品的问题五、精益仓库物流新技术1、高效仓库管理评价（1）A、B、C分类法的区别与应用（2）仓库出入系统管理及注意要点（3）库存帐务处理系统六、物流成本分析1、购入成本2、订购、配货等准备成本分析3、存货成本分析--存货持有成本（1）资本成本(机会成本)（2）储藏空间成本（3）库存服务成本（4）存货风险成本4、缺货成本5、物流运输配送成本分析七、综合案例分析（一）美宜佳连锁店物流供应链管理经营模式分析1、物流供应链运营战略定位2、物流供应链运营战略布局3、供应链运营模式——采购模式、物流配送模式、差异化的商业模式4、美宜佳供应链运营对我们的启示5、如何应对风险和挑战（二）案例分析——WAL-MART公司物流中心降低物流成本，实现供应链集成一体化——主张JIT/VMI、货品免检、自动补货，降低了仓库、物流、品质、采购的成本，实现了增值1、选择战略性协作供应商和物流伙伴2、优化重组仓店、连锁店业供应链业务流程3、构建供应链管理信息系统4、配备物流供应链管理设施完善服务体系第04部分、物流绩效评估与考核方案篇——如何提高物流管理效率之绩效管理及考核方案（培训目标——物流绩效系统的建立、标准设立、如何进行考核，考核方案建立）一、仓储与物流中心团队建设面临的问题1、仓储与物流人员的困惑2、提高仓储与物流团队素质的四个关键二、物流绩效管理的管理1、绩效测评体系设计2、KPI体系设计3、绩效评价特点及原则4、建立绩效评价指标体系的方法5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6、绩效改进策略7、绩效改进的方法8、绩效改进系列工具三、企业物流KPI分析1、及时齐套发货率2、物流成本下降率3、物流平均运作周期4、低周转及呆滞品比例5、缺货率6、无误交货率7、交货及时率8、物流效用增长率。。。。。。四、综合案例分析（一）顺丰物流对物流管理的绩效评审要点（二）案例分析——京东智慧物流助力品质电商的创新探讨1、智慧物流技术开放2、助力品牌商零售化，需求驱动生产3、智慧物流的CDA方法论4、无与伦比的物流体验——智慧物流赋能的过程中，需要强大的物流覆盖网络5、提供物流解决方案——为品牌商赋能，提供解决方案6、帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售（三）案例分析——智慧物流的实践——京东+沃尔玛创造线上线下无界体验1、大数据分析+智能匹配：用户画像高度吻合2、一个月时间，跨中台多个部门，完成从交易、虚拟、拆单系统，到微信手Q、PC/APP/H5等全面展示3、给优质用户以线上线下全面服务，提升品牌形象各用户体验4、通过核心流程的组件化开发和个性需求的独立开发，在新业务场景中迭代升级五、综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流中心管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流供应链成本的基本思路是什么？物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？

• 李文发：《现代物流新技术应用与效能提升培训》: 一、【课程背景和目标】新时代随着经济的发展，越来越多的连锁商业超市企业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对连锁商超的物流中心及供应链管理水平提出了非常高的要求，再加上国外大型连锁商超进入中国的消费市场，国内大型连锁超市企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，高效的供应链管理、物流中心协同管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，物流的时效性、物流的环保安全性、库存总量控制的实时性、有效性将是连锁商超企业经营“以最低成本、最少积压资金来获取最高利润”的重要保证，关系到公司能否获得规模效益以及能否给供应链上的商品带来价值增量。本课程的从大型连锁商超企业新时代物流中心现状供入手，指出大型连锁超市物流中心、供应链协同、库存管理存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的应用和行业发展趋势，深入分析现代物流服务与成本之间的关系，做到如何降低物流中心的成本，排除浪费，同时结合中外大型商超企业物流及供应链优秀案例进行分析，了解同行业物流成本情况、物流及供应链运作流程、运作模式、运输效率对标的情况等。二、【培训对象】物流中心管理人员及其他相关人员等。三、【培训时间】2天四、【课程提纲】第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代物流的市场状况和发展趋势及案例分析）一、新时代物流配送中心的管理的现状分析二、物流中心库存管理存在问题1、供应商供求矛盾突出2、配送效率低下3、消费者服务度低与供应链资源高占用共存三、物流中心、供应链及库存管理问题原因分析1、供应商管理方面的原因（1）供销双方缺少合作共赢的理念（2）与供应商信息沟通不畅2、库存管理方面的原因（1）配送中心管理落后（2）零售端缺少信息共享机制3、消费者需求难以预测四、新时代物流中心管理的重点工作1、系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、智慧物流与配送网络等五、未来企业智慧物流中心管理发展趋势和核心要求六、案例分析：（一）综合案例——面对物流中心管理的核心竞争要素的要求，如何实现： 1、以客户为关注焦点 2、实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险3、应用信息技术，实现管理目标4、根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合5、根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期6、根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离（二）综合案例：国际著名咨询公司调查我国三城市超市缺货情况1、调查了12大型超市，分别对13个分类的约2000种单品做了连续14天的货架扫描，并对1000名消费者和500名门店经理进行访谈；2、中国零售超市商品缺货率最保守估计在10%左右，与国际水平相比是一个非常差的结果。每年流失约800亿的损失！3、消费者经常采购的日常商品，相对可储备的商品缺货更严重，25%的周转最快的商品占缺货商品的40%。4、周内销售不到16个单品的商品却很多，占据了20%的货架。现场案例分析：1、缺货率高反应了中国零售市场什么问题？2、分析产生的原因，你的解决思路是什么？（三）综合案例：麦德龙大型连锁商超——现购自营物流配送及供应链管理模式优势分析：1、物流供应链五大核心价值2、麦德龙的库存管理3、配送中心管理——流程管理、绩效管理、安全和质量管理、成本管理4、麦德龙供应链管理——动态管理、协同双赢5、麦德龙供应链管理中存在的问题分析6、麦德龙物流供应链管理对我们的启发第02部分、新时代物流新技术管理篇——新时代物流运营管理与物联网、智能物流装备技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及物联网、智能物流技术装备和系统工具）一、新时代物流硬件技术及管理（一）集装化技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方法的计算二、物联网助力智能物流1、物联网的发展2、物联网的特征3、物联网的体系构架4、物联网助力智能物流三、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS3、电子标签辅助拣选系统4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签5、自动导引系统AGV6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、全球卫星定位系统GPS8、地理信息系统GIS9、智能交通系统IST10、配送管理系统DMS11、运输系统TMS12、财务会计系统SMS13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动14、OMS订单管理系统15、EDI技术四、大型综合案例分析（一）永辉连锁店物流供应链管理经营模式分析1、清晰的发展定位2、明确的发展战略——“区域领先、稳健扩张”3、独特的经营策略 4、完善的物流供应链体系5、良好的合作关系（二）案例分析——山东银座商城股份有限公司物流与供应链模式分析1、山东银座商城物流系统特征分析2、物流运作流程分析3、物流运作模式分析4、物流作业模式——降低成本（三）案例分析——武汉光谷大型智慧物流中心系统打造策划方案分析1、智慧物流、2、立体化仓库建立3、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成第03部分、物流成本分析与控制篇——物流库存的分析及如何降低库存提高周转率，降低物流成本（培训目标——进行物流中心数据化分析和计算，如何进行库存分析和计算，物流运输配送成本分析，降低物流成本，提高物流周转率，掌握数据分析的工具）一、降低成本及库存控制的关键问题1、何时补充库存(订货点问题)2、应该补充多少库存（订货量问题）3、应维持多少库存量（库存基准问题）4、改善前置期控制状况二、供给和需求变量分析1、产生库存的主要源头在哪里2、案例分析：如何应对需求频繁变化3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平4、供应商管理的方法与技巧三、库存成本分析1、缺货产生的最大成本是什么2、企业库存量的控制（1）安全库存的实用计算方法（2）安全库存的细分与计算技巧（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法四、什么时间订货与订多少货、补货的问题1、订货点的计算2、案例分享：看扳订货与定时订货3、不要再盲目考核“周转率”了4、什么时候补货、补多少5、理解前置时间的问题——订货周期6、如何解决呆滞品的问题五、精益仓库物流新技术1、高效仓库管理评价（1）A、B、C分类法的区别与应用（2）仓库出入系统管理及注意要点（3）库存帐务处理系统六、物流成本分析1、购入成本2、订购、配货等准备成本分析3、存货成本分析--存货持有成本（1）资本成本(机会成本)（2）储藏空间成本（3）库存服务成本（4）存货风险成本4、缺货成本5、物流运输配送成本分析七、综合案例分析（一）美宜佳连锁店物流供应链管理经营模式分析1、物流供应链运营战略定位2、物流供应链运营战略布局3、供应链运营模式——采购模式、物流配送模式、差异化的商业模式4、美宜佳供应链运营对我们的启示5、如何应对风险和挑战（二）案例分析——WAL-MART公司物流中心降低物流成本，实现供应链集成一体化——主张JIT/VMI、货品免检、自动补货，降低了仓库、物流、品质、采购的成本，实现了增值1、选择战略性协作供应商和物流伙伴2、优化重组仓店、连锁店业供应链业务流程3、构建供应链管理信息系统4、配备物流供应链管理设施完善服务体系第04部分、物流绩效评估与考核篇——如何提高物流供应链管理效率之绩效管理及培训效果呈现（培训目标——物流绩效系统的建立、标准设立、如何进行考核，培训效果呈现和测评）一、仓储与物流中心团队建设面临的问题1、仓储与物流人员的困惑2、提高仓储与物流团队素质的四个关键二、物流绩效管理的管理1、绩效测评体系设计2、KPI体系设计3、绩效评价特点及原则4、建立绩效评价指标体系的方法5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6、绩效改进策略7、绩效改进的方法8、绩效改进系列工具三、企业物流与供应链KPI分析1、及时齐套发货率2、物流成本下降率3、物流平均运作周期4、低周转及呆滞品比例5、缺货率6、无误交货率7、交货及时率8、物流效用增长率。。。。。。四、综合案例分析（一）顺丰物流对物流管理的绩效评审要点（二）案例分析——京东智慧物流供应链助力品质电商的创新探讨1、智慧供应链技术开放2、助力品牌商零售化，需求驱动生产3、智慧供应链的CDA方法论4、无与伦比的物流体验——智慧供应链赋能的过程中，需要强大的物流覆盖网络5、提供物流供应链解决方案——为品牌商赋能，提供解决方案6、帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售（三）案例分析——智慧物流供应链的实践——京东+沃尔玛创造线上线下无界体验1、大数据分析+智能匹配：用户画像高度吻合2、一个月时间，跨中台多个部门，完成从交易、虚拟、拆单系统，到微信手Q、PC/APP/H5等全面展示3、给优质用户以线上线下全面服务，提升品牌形象各用户体验4、通过核心流程的组件化开发和个性需求的独立开发，在新业务场景中迭代升级五、综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流中心管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流供应链成本的基本思路是什么？物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？

• 李文发：《物流成本控制模型分析与管理实务》: 一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流行业成本类别和各类别的成本分析，运用现代物流的技术结合物流行业的实际情况，进行合理的物流系统优化，通过对仓储及配送成本的控制，对包装技术和过程的改善、对三方取货物流推动及对供应商直送等业务改进，降低企业物流成本，从而提高企业的核心竞争力。二、【培训对象】物流企业主管、经理、总监、主管副总及与物流公司相关的人员。三、【课程受益】1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和痛点2、理解物流成本分类与成本分析3、掌握新时代的物流成本管理的战略、流程及方法与技巧4、物流行业物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率5、标准化立体化、智能化物流的运作路径6、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用7、如何规划物流中心的线路图8、分析物流中心线路的工具、方法9、其他优秀物流企业的案例分析四、【培训时间】 2天五、【课程大纲】第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解物流行业的痛点和发展趋势）一、认识新时代物流管理及发展状况1、物流及新时代物流的构成要素2、新时代物流管理3、物流管理发展的几个重要阶段4、物流管理的主要特征5、物流管理的目标6、物流服务提供商及其战略7、新时代物流业的发展状况二、新时代物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、新时代物流企业战略管理的核心工作1、系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、物流与配送网络等四、案例分析1、案例分析：世界500强物流集团公司战略物流管理带来的业绩2、案例分析：中通物流集团以物流供应链管理促企业转型升级五、现场演练——面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做？1、如何以客户为关注焦点？ 2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险？3、如何应用信息技术（信息软件平台），实现管理目标？4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合？5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期？6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离？第02部分、物流成本分析与方法篇——新时代企业物流成本分析及控制成本的方法和策略（培训目标——通过对物流成本的详细分析，掌握如何降低物流的具体方法、工具和策略，从而降低物流成本）一、新时代物流成本分析和分类1、物流成本2、物流成本的特点3、物流成本的构成（1）社会物流成本（2）企业物流成本二、物流企业物流成本的构成图1、供应物流成本的构成2、生产物流成本的构成3、销售物流成本的构成4、回收废弃物物流成本三、企业物流成本构成的分析1、物流企业物流成本的构成2、企业物流成本构成分析案例3、物流成本的分类4、企业物流成本的特征及影响因素四、物流成本的核算的方法1、按支付形态划分并核算物流成本2、按功能划分并核算物流成本3、按适用对象划分并核算物流成本的方法五、物流成本控制与管理1、物流成本管理的基本原则2、物流成本控制的基本内容3、降低物流成本的基本思路4、降低物流成本的基本策略六、企业物流成本构成分析案例——快速高效的物流中心降低成本第03部分、物流运营技术与成本全面管理篇——对物流成本全面控制实践（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及系统工具，掌握如何降低物流的具体实践。）一、现代物流管理技术及全面物流成本控制（一）集装化技术及设备成本管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则4、成本控制措施（二）运输管理与运输成本控制1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和成本控制4、考核物流运输质量主要指标（三）有关库存成本的分析和控制1、如何计算安全库存、最低库存和最大库存2、订购点如何计算3、如何降低库存成本4、加速库存的周转5、提高库存的准确度6、如何加速仓库物料周转（四）装卸搬运技术和设备及成本控制1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与成本管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械6、包装成本控制（六）流通加工技术与成本管理1、流通加工的作用2、流通加工与一般生产的区别3、流通加工的形式4、加工成本管理（七）配送技术和成本管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法4、配装方法的计算及成本控制二、物流供给和需求变量、预测分析1、产生物流成本的主要源头在哪里?（1）对需求的管理与控制不准确（2）对供给的管理与控制不准确2、如何做到精准——供给与需求可控性比较三、JIT--准时供货如何实现1、如何做到5R的要求2、JIT适合于所有物流项目吗？如何处理好关系？第04部分、物流信息化运营管理篇——新时代物流信息化技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及信息化管理手段和系统工具）一、物流信息化数据化的支撑与管理1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS4、电子标签辅助拣选系统5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、配送系统DMS8、财务会计系统SMS9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动10、OMS订单管理系统11、TMS运输管理系统二、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台三、案例分析——信息化物流管理技术的运用第05部分、新时代物流线路规划篇——新时代进行物流线路规划、物流中心布局的方法、工具和如何选择合理的物流线路（培训目标——正确掌握物流中心线路规划、布局的方式法和工具）一、案例分析——武汉某物流公司如何对物流中心线路进行规划、布局分析1、多种路线2、成本问题3、风险问题4、周转率问题二、物流中心线路及其系统结构因素1、物流中心分类2、结构情况三、物流中心的功能1、商品周转中心2、商品分拣中心3、商品保管中心4、商品在库管理中心5、流通加工中心6、商品进销7、信息提供四、一元物流线路规划、布局的方法1、模拟法2、重心法（1）重心——平面物体的重心（2）重心法原理3、专家咨询法(1)对于物流市场的了解(2)对于物流网点任务、目标的认识(3)物色专家(4)制定初步方案(5)确定评价指标体系(6)专家对各个初步方案进行评分(7)统计分析，求出最佳选址方案4、交叉中值法5、地点固定的网点的选择（1）若无圈，小半归邻站（2）若有圈，先小半归邻站，然后分别计算圈中各点总周转量（成本）五、多元物流线路规划、布局的方法——案例分析第06部分、综合案例分析篇——新时代企业物流管理成功案例分析与培训效果呈现一、综合案例分析与研究1、案例：华润集团物流公司物流管理的优势和风险分析；2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本3、案例：河北物产物流集团公司的物流运输和库存控制的最佳实践4、案例：广州风神物流运营模式加快配送效率，降低成本的5、案例：南方电网广东省网物流中心管理模式分析二、培训综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？企业物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？

李文发：《新时代仓储物流发展趋势与业务拓展策略》

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