张扬：情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》

【沙盘模拟舱体验】

行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到一张那个区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

【课程价值】

优秀的产品和服务，只有抢占客户心智，形成规模方有出路。阿里如此，微信如此，抖音如此，未来亦如此！伴随市场竞争的日益加剧，面对激烈的市场竞争，企业想要在第一时间获得市场认可，抢占客户心智，唯有就要明确目标，优化策略，善用工具，推动各级工作效率，管理高绩效团队，达成高效执行力。

在有限的时间里完成任务，达成团队战略，必须依靠高效的时间管理。在项目执行中敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队，方能满足紧迫的时间要求。这在时间管理课题中涉及多个方面。

高效时间管理要求：团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉调整方式方法。本课程旨在通过高压环境下的沙盘模拟、市场竞争、自我觉察、现场分析等多种方法打造时间管理的各种能力与技巧。

【核心优势】 

   ·情境模拟：利用团队中可能出现的情境，通过模拟相关情境，合理的设计项目，打破了以传统培训项目与合作场景缺乏关联性的瓶颈；

   ·展开方式：超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程；

   ·应用性强：情境课程设计了场景模式，将团队决策力和执行力进行了有效的发挥，用于指导现实的团队合作行为，给予参与者现场指导与传承；

   ·内容特色化：让学习者直接置身于周围的环境------团队与模拟，去体会其中的挑战，去提供一个发挥员工潜能并能解决所面临问题的基础。

【课程收益】

1. 掌握打造高效时间管理的理念、方法、技巧、工具。培养学员有效并迅速反应的运行团队的工作模式，利用合作能力训练，提升团队资源的合理运用，凝聚和驱动所属团队，成为一个卓越的战斗实体。
2. 明确团队成员的角色，并使自己成为一个优秀的团队成员或领导者，有效的发挥岗位职能；
3. 整合差异，使人人朝着共同目标努力进取。了解有效团队的特征及团队成员的互补作用，充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，从而达到“一切皆为我所用”的目的。
4. 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响，通过有效的训练达成提升现代职业素养，并运用到工作中去，有效的避免组织惯性、对抗惯性；
5. 学习如何管理和控制冲突的沟通艺术，通过练习来帮助成员认识并承认这些冲突根源的存在，从而有效的控制；掌握打造团队沟通力的理念、方法、技巧、工具。

【授课方式】

1. 情境沙盘、案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；
2. 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并分享与您；
3. 透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；
4. 与学员共同深入的总结管理要务，达成共同成长。

【课程时间】

1天，6小时/天

【授课对象】

中层管理者、骨干员工、项目组成员

【课程纲要】

第一部分：认识时间管理

1. 时间管理能力测试
2. 什么是时间管理
3. 时间管理就是自我管理

导入沙盘模拟培训的理念

第二部分： 沙盘模拟规则说明

1. 沙盘模拟的环境介绍
2. 建立团队并分工合作
3. 明确沙盘模拟的目标和资源
4. 全体战斗会议召开

第三部分： 沙盘模拟体验：历险行星之旅（该项目援引自美国密歇根大学商学院）

一艘宇宙飞船在历险行星上坠毁，幸运的是我们都还活着，我们有 21 天的时间来寻找基地的位置，只有到达哪里我们才能生存下去。每个人都掌握着重要的信息，没有人能够只救自己，大家生死与共，我们是否能够在有限的时间内找到基地生存下来，还是“消失”在荒凉的历险行星？

每天的决策、计划执行、信息收集……这些都将由全体组员共同决策，荣誉共享、风险共担、此刻，我们风雨同舟；未来，我们众志成城！

（本部分全体成员参与，决出优胜组。）

课程体验点 ：

1. 对一个项目来说，开始时做的决策对团队的生存最具影响；
2. 设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制；
3. 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等；
4. 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动将功亏一篑；
5. 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策；
6. 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，常常导致妥协与平庸。
    

第四部分：沙盘模拟的回顾与分析—— 时间管理的真谛

1. 在失败中获得成功
2. 团队经验总结与分享
3. 复盘回顾
4. 沙盘演绎中的时间管理
5. 沙盘演绎中的目标管理
6. 沙盘演绎中的资源管理
7. 沙盘演绎中的决策管理
8. 沙盘演绎中的沟通管理
9. 沙盘演绎中的团队管理

第五部分：日常工作中时间管理的方法

一、时间管理的80/20法则

1．时间管理的误区

2．要事第一6步工作法

二、时间管理的四象限法则

1．四象限事务的特点

视频导入

课堂互动：请学员举例工作和生活中的四个象限事务

２．时间四象限法则练习

导入案例练习：某人一周的事务清单

1. 四个象限事物处理的方法
2. 第三象限事务处理原则：猴子管理法
3. 第二象限事务处理原则：目标描述与任务分解
4. 工具：四象限坐标图
   1. 时间管理的衣柜整理法
5. 衣柜整理法的流程
6. 收集篮
7. 整理：明确意义
8. 可以行动的事件和不能行动的事件
9. 组织：3+1清单系统

日程表；将来某时清单；行动清单；项目清单

1. 回顾：做到心中有数

每日回顾事项；每周回顾事项

五、时间管理的优化

1、战胜拖延症

1）拖延症的案例分析

2）为什么会拖延

3）什么是拖延症

4）拖延商数测试

5）战胜拖延症的方法

2、改善工作环境

1）从你的办公桌可以看出你的工作效率

2）整理办公桌的原则

3、学会拒绝干扰

1）来自上司的干扰

案例练习：面对上司的不合时宜工作安排，你会怎么处理

1. 来自下属的干扰
2. 来自同事的干扰
3. 来自自己的干扰
4. 时间管理的其它原则
5. 集中处理原则
6. 预留时间原则
7. 日常性事务维护原则
8. 设定最后期限原则

5）只专注一件事原则

总结回顾