【沙盘模拟舱体验】
行星历险情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图,指示出了降落的位置;团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定了走哪条路,就能得到一张那个区域的地图。没有人能够只救自己,大家生死与共,没有人可以选择离开,没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法,这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。
【课程价值】
伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建、管理高绩效团队。
高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创价值;反思总结,自觉创新的团队。本课程旨在通过沙盘模拟、自我觉察、现场分析等多种方法打造管理高绩效团队的各种能力与技巧。
【核心优势】
·情境模拟:利用团队中可能出现的情境,通过模拟相关情境,合理的设计项目,打破了以传统培训项目与合作场景缺乏关联性的瓶颈;
·展开方式:超越传统课程更丰富的培训手段,运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程;
·应用性强:情境课程设计了场景模式,将团队决策力和执行力进行了有效的发挥,用于指导现实的团队合作行为,给予参与者现场指导与传承;
·内容特色化:让学习者直接置身于周围的环境------团队与模拟,去体会其中的挑战,去提供一个发挥员工潜能并能解决所面临问题的基础。
【课程收益】
【授课方式】
【课程时间】
1天,6小时/天
【授课对象】
中层管理者、骨干员工、项目组成员
【课程纲要】
第一部分: 目标管理培训的意义
导入沙盘模拟培训的理念
第二部分: 沙盘模拟规则说明
第三部分: 沙盘模拟体验:行星历险之旅(该项目援引自美国密歇根大学商学院)
一艘宇宙飞船在行星历险上坠毁,幸运的是我们都还活着,我们有 21 天的时间来寻找基地的位置,只有到达哪里我们才能生存下去。每个人都掌握着重要的信息,没有人能够只救自己,大家生死与共,我们是否能够在有限的时间内找到基地生存下来,还是“消失”在荒凉的行星历险?
每天的决策、计划执行、信息收集……这些都将由全体组员共同决策,荣誉共享、风险共担、此刻,我们风雨同舟;未来,我们众志成城!
(本部分全体成员参与,决出优胜组。)
课程体验点 :
第四部分:沙盘模拟的回顾与分析—— 目标管理的真谛
在失败中获得成功
结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖