【课程背景】
“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)
如果你想成为⼀名成功的领导,最重要的不是你的智商(IQ),⽽是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为⼀个有号召⼒、令⼈信服的领导,⽽是要成为⼀个有谦虚、执着和勇⽓的EQ-LeaderShip领导。
专家研究:20%的IQ(智商)+ 80%的EQ(情商)=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升领导力的最佳途径。
种种研究表明,领导层管理的艺术大部分是围绕人际管理作为核心要点的。组织中的问题,归根究底是人的问题。读史可以明智,纵观古今中外,觉察不变的人性,方能管理流动的人心。面对00后开始进入职场,组织管理又面临新的迭代要求,我们准备好了吗?
《EQL(EQ-LeaderShip)情商领导力沙盘课程》用实战模拟的方式,帮助领导者和管理层解决“人性化管理”的问题。帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态,增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力,以达到凝心聚力、持续高效产出的组织目标。面对21世纪组织管理心理学化的大趋势,面对00后职场新人的入驻,提升每个领导者的情商对企业来说将势在必行,刻不容缓!
作为一名EQ-LeaderShip情商领导者,您将在动态的团队情景中:需要掌握一系列情绪动态管理、团队情绪掌控的管理情景(涵盖:自我情绪感知、觉察他人情绪、识别团队情绪、管理团队情绪等),您需要掌握一系列的情商领导力的核心技能,驾驭自我与影响团队,发挥情商的影响力,主动影响个体与团队的核心技能,成为一名具有影响型的情商领导者,激活组织,赋能团队,发挥卓越的情商影响力。
【课程收益】
(1)掌握情商知识:发展情商领导力技能,影响团队。
(2)自我情绪感知,掌握内在的情绪变化,增强感知。
(3)他人情绪洞察,建立信任与人际关系, 影响他人。
(4)识别团队情绪,运用情商工具影响团队,调适氛围。
(5)管理团队情绪,释放团队的压力与焦虑,创造绩效。
【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】全体管理者
【课程方式】沙盘互动、案例分析、影片点评、学员讨论、团队决策、内容讲授等
【课程大纲】
课程导入:
第一讲:VUCA时代,站在前人科学的基础上迎战未来——EQ情商理论发展
第二讲:EQL自我情绪感知
第三讲:EQL他人情绪洞察
第四讲:EQL洞察团队情绪
分享:过往故事经验
第五讲:EQL管理团队情绪