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陈卫中:经理级管理三板斧工坊

陈卫中老师陈卫中 注册讲师 153查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 14620

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适用对象

-

课程介绍

  • 项目背景

聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

  • 课程收益:
  • 借鉴阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维
  • 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
  • 抓住绩效管理关键点,使团队上下同欲,使员工自动自发
  • 强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效
  • 课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
  • 培训内容:

第一天   业务三板斧

第一部分  管理者角色认知    ---上午

  1. 从主管到经理的角色转变与认知?
  • 教练和辅导主管的能力、选选拔主管的能力
  • 业务Owner,定方向,做决策
  • 全局思考、洞察未来,专业深耕,全局思考
  1. 管理者的五项基本任务

授课方式:提问+讲授+学员分享

第二部分:管理者拿结果

一、定目标

  1. 制定目标计划的重要性

2、通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)

3、订目标:制定解读分解目标、SMART原则

4、晒目标:上下通,左右晒、仪式感

掌握工具:目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表

二、追过程

1、管理者在计划执行环节注意问题-如何避免频繁的救火?检查与反馈的标准与原则

2、关键节点管控机制

3、目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

4、人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)

掌握工具:PDCA(计划和行动完整周期)、时间管理四象限

三、拿结果

1、结果奖罚三大理念:为过程鼓掌,为结果买单,不养庸,不养老,不养小白兔

2、拿结果流程:拿结果八步曲PPT

3、复盘工具:复盘流程完整PPT展示

第二天  组织三板斧

第一部分:招选人

一、阿里基层管理者的要求

案例分享:阿里基层管理之痛

第一斧:团队人员配置——选拔人才

1.需要挑选什么样的人才

(1)阿里的人员选拔流程

(2)阿里的 HC Plan

(3)人员挑选指南:岗位说明书

2.从哪里挑选人才

(1)主要招聘渠道

(2)创新招聘渠道

3. 如何挑选人才

(1)阿里面试的流程

(2)面试前中后过程中的注意事项

(3)行为面试的 STAR 模型

案例演练:判断完整的 STAR

  1. 如何留住人:留人三明治

第二部分:团队管理

一、管理者的领导力

  1. 知人心+懂人性
  2. 领导力:以身作则、愿景驱动、挑战现状、使众人行、激励人心

二.团队建设六步曲

1、团队文化-团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,打造团队文化八个工具?

2、团队信任-团队成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀,团队信任感、氛围的打造

   工具:情感过山车,裸心会、打造团队信任感的几种方式

3.建立机制-团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制,绩效机制、人才盘点九宫格

4.虚拟组织-知人善用,激发员工潜能

5、沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧,绩效沟通三步曲,员工辅导十六字方针、情境辅导四项限

6、团建活动-生活团建、思想团建、目标团建(战心、战术、战备、节奏)

第三部分:行动学习

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1、两天学习思维导图:每组整理完整思维图

2、每组进行展示分享+PK互评

 

陈卫中老师简介

  • 工作经历
  • 标杆学习阿里巴巴资深专家
  • 阿里云全球培训中心黄金级讲师
  • 原华夏基石平台化组织 总监
  • 原丽斯达日化集团  人事主管
  • 获奖情况:
  • 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,
  • 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”,
  • 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,
  • 出版书籍:
  • 出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社),
  • 出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社)
  • 教育经历:
  • 北京师范大学    国学博士
  • 美国索菲亚大学  MBA 硕士
  • 部分服务过的企业:
  • 汽车、房地产、通讯等行业:通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院

一、阿里工作照

阿里获奖与出版书籍

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课程背景:VUCA时代,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑,我们应该如何应对呢,阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆,阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工,从50万起家到现在万亿美元市值,已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,培养了大批的高质量人才,真正做到良将如云,使整个团队成长紧跟业务发展的步伐,同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”。三板斧是阿里巴巴自主研发出来的“借事修人”的行动学习方式,通过全景实践的方式,在有限的时间内,通过集体思考聚焦真实的关键团队/业务问题,快速凝结团队,显露观点和现状。延伸出了业务三板斧和管理三板斧两类产品。业务三板斧主营创新,借人修事,管理三板斧主营借事修人。本课程将结合本人在阿里巴巴工作的实战经验,重点解密阿里巴巴面向管理者培养的精华内容课程目标:理念提升:通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招文化渗透:通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一解决问题:通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力课程对象:企业中高级管理者、HRM课程时间:1-3天,6小时/天课程方式:行动学习工作坊,引导+交互式分小组研讨+教练反馈+反思与总结+行动方案制定(定制化工作坊说明:本工作坊设计为标准流程,三板斧内容有详略设计,可根据企业实际需求和学员现状设计关键实操任务,老师也将根据现场学员的接受程度进行实操延展)第一板斧:HIRE&FIRE第一招:选对人——请合适的人进来人才观:管理者必备的人才特质与人才标准二、招聘五大理念理念一:招聘是主管的事理念二:招钦佩的人理念三:为未来招人理念四:多元开放理念五:招合适的人三、招聘闭环链路1. 人才规划2. 人才搜寻和吸引3. 人才甄选4. 人才落地自我诊断:我们需要什么样的人?讨论:我们要找什么样的人?第二招:能落地——帮助新人快速融入——在面试时避免应聘者未来的心理落差1. 新人融入罗盘1)新人融入四大要点要点一:稳定性要点二:适应度要点三:意义感要点四:有结果2)新人融入三大维度维度一:组织融入维度二:团队融入维度三:个人融入3)在面试中的运用2. 人才落地计划1)融入计划2)培训计划3)师徒带教4)沟通机制5)评估机制第三招:升级汰换——送什么样的人出去讨论:你解聘过的或看到过被解雇同学的特点?你喜欢的同事是什么样的?1. 人才盘点的应用1)晋升明星员工2)解聘小白兔和野狗3)培训老黄牛4)团队排兵布阵工具:人才九宫格2. 员工解聘案例:离职数据分析1)解聘流程:三步骤第一步:培训第二步:调岗第三步:解聘2)解聘策略:解聘沟通要有情理法 第二板斧:建团队导入:建团队的理念和职责是什么?第一招:打造一颗心1. 沟通建立信任信任公式:信任 = 可信度 X 可靠度 X 可亲度 ÷ 自私度2)沟通五个原则——自尊、同理心、参与、分享、支持团队沟通工具:裸心会3)塑造团队共同语言2. 明确团队行为规则3. 打造走心团队活动工具:团队成员动态观察表第二招:共创一张图1. 从业务大图到打法路径——使命愿景、战略、战术、策略、执行2. 共创业务大图的前期准备1)客户价值:上下左右看2)业务策略:向前向后看3. 共创业务大图的六步骤4. 业务大图共创方式:上下结合制定,激发共同的愿景业务大图落地评价工具:KPI、OKR、平衡积分卡第三招:共赢一场仗1. 调整团队结构2. 优化团队分工3. 打造团队士气1)激励2)辅导3)反馈 第三板斧:拿结果第一招:定目标1. 目标制定1)定目标:指标SMART2)通目标:上下通,左右share4)谈目标: 理解一致2. 目标评价3. 目标激励第二招:追过程1. 追过程的四大场景场景一:日会场景二:周会场景三:复盘会场景四:日常REVIEW工具:日报、周报模板2. 过程的诊断干预1)诊断干预流程:计划跟踪、差距分析、干预措施2)差距分析模型:吉尔伯特绩效分析模型工具:员工计划跟进表3. 复盘通晒案例:关键战役复盘通晒案例1)复盘通晒逻辑:回顾目标、实际达成、差距分析、优化方案2)复盘通晒内容:回顾目标、验证计划、执行过程、阶段目标达成3)复盘通晒目的:以战养兵(人才识别、授权、辅导、改进)第三招:拿结果讨论:你认为的拿结果是什么?1. 战略复盘1)复盘逻辑:回顾目标、实际达成、差距分析、优化方案2)复盘内容:共同看见、战略生成、策略有效、战役执行3)复盘工具:复盘流程表、复盘报告2. 绩效管理1)绩效管理循环圈:计划、执行、反馈2)绩效管理关键动作2)绩效评价双轨制:业绩、价值观3)分层绩效面谈:绩效不佳、绩效不好和绩效一般视频:好的绩效面谈和不好的绩效面谈练习:绩效不佳员工的绩效面谈延展补充:管理者的角色和认知一、踏上管理之路,P到L角色转变1. 角色认知:我-我们,个人-公司2. 精力分配或核心任务:事-人;当下-未来;局部-全局3. 关键能力:专业-管理、P-管理者二、WHY:成为管理者意味着什么(感性)1. 管理两大层面:个体层面、组织层面2. 管理者的使命:为团队、战略结果、客户价值创造负责3. 管理者的六大角色——客户、主管、同事、下属、生态伙伴、社会三、WHAT:修炼之路——管理三板斧(理性)1. 管理三板斧:招开人、建团队、拿结果2. 建团队: 一颗心(建立信任)、一张图(方向目标)、一场仗(以战养兵、培育人才)四、HOW:自我反思讨论:1)最大的触动;2)自己作为管理者照镜子;3)最希望提升学习的点
• 陈卫中:《腿部管理三板斧》大纲-基层-热门
课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。课程收益: 1.  借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力2.  运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业基层管理者的管理水平3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心直销管理团队课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业腰部、腿部管理者授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论课程大纲第一讲:管理者的角色认知——课时0.5小时左右一、企业持续增长的方程式1.业务战略X组织能力2、阿里对管理者要求:雌雄同体,人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1.从P到M的角色转变—从“独善其身”到“成就他人”2.基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人3.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化4.高层管理者的定位:定方向、做决断输出点:杨三角理论、各级管理者核心三点第二讲:选人才——课时1.5小时左右1. 选人的重要性:招聘是一切战略的开始2. 销售人才胜任力模型实战案例分享:“中供”销售的选拔标准-北斗七星3. 阿里人才招聘4步法(1)画像--业务专家和团队Leader(2)搜寻--描绘人才地图(3)鉴别--“望闻问切”的鉴别方式,STAR行为原则提问法(4)决定--评估人才的核心原则输出点:选人重要性意识灌输、铁军北斗七星画像、面试Star法则第三讲:建团队——课时2小时左右一、阿里铁军的高效团队特征1. 高绩效团队5个特征2. 实战操作方法:“阿里味”建团队的招式:一颗心、一张图、一场仗二、一颗心:建立信任1. 解读Leader的信任障碍2. 阿里巴巴建立信任团队的公式3. 实战操作方法:建立信任第一招:打造团队的核心文化与价值观(1)打造团队文化的“3215”原则(2)铁军文化复制八大工具4. 实战操作方法:建立信任第二招:增强共同的经历和关怀(1)管理者与员工的信任关系(2)如何做好一次团建活动(3)团建工具分享:生命年轮、情感过山车、裸心会5. 实战操作方法:建立信任第三招:共同创建团队规则与公约(1)为什么要建规则:公开比公平更重要(2)沟通渠道分类:沟通规则,搭场子”、通、混、晒(4)绩效管理规则:绩效九宫格、奖明星,淘汰狗、激励老黄牛三、一张图:共创一张图1. 从业务大图到打法路径——使命愿景、战略、战术、策略、执行2. 共创业务大图的前期准备1)客户价值:上下左右看2)业务策略:向前向后看3. 业务大图共创方式:上下结合制定,激发共同的愿景四、一场仗:共赢一场仗1.调整团队结构2. 优化团队分工3. 打造团队士气1)激励2)辅导3)反馈       实战案例分享:针对不同类型员工的激励方法输出点:文化复制八大工具、绩效九宫格、通晒工具、裸心会、激励N种方式第四讲:拿结果——课时2小时左右一、定目标1. 实战操作方法:目标设定第一步:通目标(1)目标解读:从团队到个人(2)理解上级的目标:一停二看三问(3)找准团队的定位与价值实战案例分享:B2B事业部战略目标解读2. 实战操作方法:目标设定第二步:订目标(1)制定有挑战性的目标(2)分解目标的两种方法:剥洋葱与多树杈法(3)制定KPI:将员工的目标具象化实战案例演练:设定自己团队岗位的KPI3. 实战操作方法:目标设定第三步:Sell目标(1)Sell的是价值而不是数字(2)Sell的方法:先why后how二、追过程1. 实战操作方法:持续追踪绩效(1)追进度(2)追流程(3)追工具(4)追状态(5)追习惯(6)追训练2. 实战操作方法:有效辅导反馈(1)情境辅导四象限(2)辅导员工的六步曲(3)新人辅导的十六字方针三、拿结果1. 阿里巴巴要的“结果”是什么(1)业绩增长的结果(2)人才成长的结果(3)文化沉淀的结果2. 实战操作方法:如何“拿结果”(1)通过绩效拿结果(2)通过复盘拿结果总结:拿结果的八步曲输出点:5W2H沟通工具、SMART原则、情境辅导四象限、辅导十六字方针        复盘流程表、拿结果八步曲课后输出资料: 行动学习321、铁军面试手册、课程思维导图等
• 陈卫中:腿部管理三板斧
课程背景:VUCA时代,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑,我们应该如何应对呢,阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆,阿里巴巴1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工,从50万起家到现在万亿美元市值,已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,培养了大批的高质量人才,真正做到良将如云,使整个团队成长紧跟业务发展的步伐,同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”。课程收益:借鉴标杆企业的管理理念,了解管理背后的逻辑思维实现管理链路“自我管理-团队管理-目标管理-人才管理”的闭环管理强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效掌握一套管理体系及工具、方法课程大纲第一部分:组建团队活动:2-3小时   第一天晚上组建团队:队名、队呼、队长、政委、书记员风采呈现:每组展示风采课程价值:三板斧的来历三板斧的核心:揪头发、照镜子、闻味道 (重点)三板斧的规则:PK规则第二部分:自我管理--管理者角色认知与素养 第二天上午 3小时1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析你所认识的“管理”是什么?2、从P到M的角色转变在内容上,从做事到做人做事在方式上,从个人拿结果到通过团队拿结果在思维上,从点线到立体看问题在技能上,从零碎到体系化在心态上,从独乐乐到众乐乐3、优秀管理者的素养时间管理-建立高效工作习惯有效沟通-向上、平行、向下沟通优秀管理者的五个能力要求工具:沟通SOFTEN原则、时间管理四象限授课方式:小组共创+视频+讲授第三部分:团队管理-打造高绩效团队  3小时一、管理&领导力管理就是识人心,懂人性领导力的五个原则二、高效团队建设的六步曲1、共启愿景-团队文化团队核心价值观是什么?工具:打造团队文化八个工具?2、注入情感-建立信任如何打造团队的信任感、氛围的打造工具:管理者十问、裸心会、约哈里窗3、建立规则-团队绩效绩效管理循环圈:计划、执行、反馈绩效评价双轨制:业绩、价值观分层绩效面谈:绩效不佳、绩效不好和绩效一般工具:绩效面谈循环5步法、面谈技巧:汉堡原理、BEST原理4、虚拟组织-知人善用,敢于授权建虚拟组织形式与价值?授权的几种方式5、辅导激励-有效辅导与激励情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?工具:四种不同激励方式、非物质激励的二十种方式6)、团建活动生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏共创:每组制定出一份团队建设的思维图?第四部分:裸心会+管理夜话              第二天晚上  3小时第一环节:裸心会(大约2小时)目的:主要增加团队融合度,让彼此更了解、信任、学一套团建工具1、介绍姓名、来自地方及业余爱好2、静坐+音乐背景+带入词(成长复盘)3、分享成长经历,印象最深的一件事或某个人第二环节:管理夜话(大约1.5小时)管理者分享管理心得体会、人才管理的困惑点第五部分:业务管理—管理者如何拿结果     3小时一、定目标从战略到KPI的分解通目标:解读目标、与员工沟通,如何让员工接受你的目标(五步曲)订目标:每个人的KPI ,订目标两个原则、目标分解图晒目标:上下通,左右晒,相互支持鼓励工具:目标沟通五步曲、订目标两个原则、目标分解图二、追过程业务数据跟踪,关键节点管控机制目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)三、拿结果1、我们要的“结果”是什么?2、如何通过绩效拿结果?3、如何通过复盘拿结果工具:拿结果八步曲、复盘工具第六部分:人才管理-人才选育用留一、选人——请合适的人进来讨论:我们要找什么样的人?1.人才规划:人才画像2.人才甄选- 工具 人才打假的Star法则二、育人——帮助新人快速融入1.融入计划2.培训计划3.师徒带教4.沟通机制5.评估机制三、用人——用人所长用人所长,见之所短老人做新事,新人做老事用人做事,做事用人建立多元化的团队第七部分:行动学习             3小时成果产出:业务管理、团队管理、人才管理、自我管理的思维导图学员分享:本次学习的321评选优秀学员与团队奖讲师介绍讲师:陈卫中 (花名:天书) 阿里云培训中心讲师,货拉拉LLP合作讲师,曾任职于B2B 铁军策划部管理岗位, 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》索菲亚大学MBA硕士 ,北师大博士曾服务金融公司:中信建投证券、中原证券、国信证券、中航证券、恒国元期货、信达期货、中信银行、宁波银行、招商银行、中国银行、中国建设银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、泰隆银行、中国人寿、平安保险、华夏保险、平安保险、石家庄股权交易所、香港人寿、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富等

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