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陈卫中:中层管理三板斧 工作坊

陈卫中老师陈卫中 注册讲师 141查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 14623

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适用对象

中级管理

课程介绍

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。

  • 授课对象:中级管理
  • 教学方法:案例、视频、讨论、共创方法
  • 大纲内容:

课程引导:

1、企业持续成功方程式:企业持续发展=战略x组织能力

2、阿里管理三板斧的来历与框架

3、中层管理者最核心的三个能力:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)

第一部分:懂战略-从战略到执行   一张图  -(3H)

1、什么是战略及战略四问?

  • 战略定位?
  • 战略制定MOV模型?
  • 战略思考工具-商业模式画布
  • 战略三要素?
  1. 如何理解战略?
  • 战略拆解的步骤?
  • 理解战略制定的必经动作?
  1. 如何拆解战略
  • 战略拆解的过程?
  • 战略拆解行动计划?
  1. 如何执行战略
  • 阿里战略落地三板斧?
  • 腰部管理工作运行图?
  • 执行战略的六轮循环?

共创:根据本公司情况,进行从战略到执行分解

第二部分:搭班子-组建团队发挥团队势能  一颗心 -(4H)

一、团队驱动力机制-共启愿景

  1. 团队文化
  2. 激励机制
  3. 沟通机制

二、人才建设机制

  1. 人才建设五步曲
  2. 人才盘点的步骤
  3. 人才胜任力模型
  4. 人才选育用留机制

三、团队建设机制

1、领导自我修炼三板斧:揪头发、照镜子、闻味道

1)揪头发

  • 为什么要揪头发
  • 如何揪头发

2)照镜子

  • 照自己和上级:看清关系,寻找空间
  • 照自己和同僚:塑造更好的自己
  • 照自己和下属:建立信任和互助关系

3)闻味道:

  • 如何闻而调味
  • 如何闻味道
  • 你要什么味道,团队就会给你什么味道
  1. 团队建设三个方面
  • 生活建设-情感融入
  • 思想建设-思想大同
  • 目标建设-制造一场胜利

共创:根据本公司情况,团队如何排兵布阵

第三部分:做导演、拿结果-一场仗  (3H)

  1. 从战略到执行-思考框架
  2. 目标管理方法-定目标、追过程、拿结果
  3. 绩效管理聚能环
  4. 复盘方法论

共创:根据公司情况,下一个季度要完成一个超额任务,如何打好这场仗

第四部分:行动学习 -(2H)

  1. 学员总结:按531
  2. 学员分享与点评
  3. 课程总结

讲师介绍

讲师:陈卫中 (花名:天书) 标杆学习阿里巴巴资深专家,阿里云全球培训中心 黄金级讲师,原华夏基石平台化组织 总监,原阿里中供商家中后台管理岗位, 原康佳集团销售经理,2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》  索菲亚大学 MBA ,北师大博士

  • 曾服务过部分企业

金融行业:中信建投、国元期货、瑞宝麟消费金融、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 通讯行业中国移动产业研究院、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产:远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院  高校院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学、学威国际商学院。

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课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。课程收益:学习阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟课程大纲第一部分:自我管理--管理者角色认知与素养1、什么是管理小组研讨--管理认知辨析你所认识的“管理”是什么?2、新晋管理者角色转变?在内容上,从做事到做人做事在方式上,从个人拿结果到通过团队拿结果在思维上,从点线到立体看问题在技能上,从零碎到体系化在心态上,从独乐乐到众乐乐3、管理者角色定位如何做好向下管理与沟通?如何做好向上管理与沟通?如何做好平行管理与沟通?4、优秀管理者的素养与特征优秀主管的日常素养有哪些?优秀主管的五个特征是什么?授课方式:小组共创+视频+讲授第二部分:业务管理—管理者如何拿结果一、定目标从战略到KPI的分解通目标:解读目标、与员工沟通,如何让员工接受你的目标(先why后how)定目标:每个人的KPIsell目标:上下通,左右晒,相互支持鼓励二、追过程业务数据跟踪关键节点管控机制目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)三、拿结果1、我们要的“结果”是什么?2、如何通过绩效拿结果?3、如何通过复盘拿结果4、拿结果八步曲第三部分:团队管理-打造高绩效团队1、什么是领导力管理就是识人心,懂人性领导力的五个原则是什么?高绩效组织的特征是什么?2、高效团队建设的六步曲1)共启愿景-团队文化团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,关注什么?打造团队文化八个工具?注入情感-建立信任团队成员的成长背景,时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀团队的信任感、氛围的打造建立规则-团队绩效团队的底线在哪里,团队的方向在哪里,团队奖罚制度?4)打造虚拟组织-知人善用,用人所长5)沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则(why\how\what)绩效沟通九步曲情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?6) 团建活动生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏3、共创:每组制定出一份团队建设的思维图?第四部分:行动学习成果产出:自我管理、业务管理、团队管理思维导图学员分享:本次学习的321评选优秀学员与团队奖颁奖+合影讲师介绍讲师:陈卫中 (花名:天书) 阿里云培训中心讲师,货拉拉LLP合作讲师,曾任职于B2B 铁军策划部管理岗位, 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》索菲亚大学MBA硕士 ,北师大博士曾服务过企业有知名企业:金融机构:中国人寿佛山公司、中信建投证券、中原证券、中信银行及信用卡中心、宁波银行、招商银行、中国银行、中国建设银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、泰隆银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、国信证券、中航证券、恒天财富汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司房地产:远洋地产、世茂地产、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院。知名企业:大参林医药集团、好欢螺、良品铺子、波司登、合生元、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、太极集团 通讯行业:广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 高校院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里商学院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学
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