2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。
课程引导:
1、企业持续成功方程式:企业持续发展=战略x组织能力
2、阿里管理三板斧的来历与框架
3、中层管理者最核心的三个能力:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)
第一部分:懂战略-从战略到执行 一张图 -(3H)
1、什么是战略及战略四问?
共创:根据本公司情况,进行从战略到执行分解
第二部分:搭班子-组建团队发挥团队势能 一颗心 -(4H)
一、团队驱动力机制-共启愿景
二、人才建设机制
三、团队建设机制
1、领导自我修炼三板斧:揪头发、照镜子、闻味道
1)揪头发
2)照镜子
3)闻味道:
共创:根据本公司情况,团队如何排兵布阵
第三部分:做导演、拿结果-一场仗 (3H)
共创:根据公司情况,下一个季度要完成一个超额任务,如何打好这场仗
第四部分:行动学习 -(2H)
讲师介绍
讲师:陈卫中 (花名:天书) 标杆学习阿里巴巴资深专家,阿里云全球培训中心 黄金级讲师,原华夏基石平台化组织 总监,原阿里中供商家中后台管理岗位, 原康佳集团销售经理,2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》 索菲亚大学 MBA ,北师大博士
金融行业:中信建投、国元期货、瑞宝麟消费金融、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 通讯行业:中国移动产业研究院、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产:远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 高校院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学、学威国际商学院。