课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 综合技能
课程编号 : 14278
面议联系老师
适用对象
-
课程介绍
职业健康与职业病
- 职业健康的概念
- 健康
- 职业健康
- 职业卫生
- 职业危害
- 职业病
- 职业禁忌
- 职业病防护
- 职业病防护用品
- 职业健康与职业安全
- 职业病的定义
- 职业病的特性
- 危害因素具有隐匿性，不易察觉；
- 发病过程具有累积性，发病周期长；
- 容易与一般疾病混淆，难以诊断；
- 职业病具有不可逆性，无法治愈。
- 职业病分类（10类115种）
- 尘肺 13种
- 职业性放射疾病 11种
- 职业中毒 56种
- 物理因素所致职业病 5种
- 生物因素所致职业病 3种
- 职业性皮肤病 8种
- 职业性眼病 3种
- 职业性耳鼻 3种
- 职业性肿瘤 8种
- 其他职业病 5种
- 导致职业危害的六大因素
- 物理性危险、危害因素
- 化学性危险、危害因素
- 生物性危险、危害因素
- 心理、生理性危险、危害因素
- 行为性危险、危害因素
- 其他危险、危害因素
- 职业危害的的风险控制
- 制订安全管理方案
- 工程技术的控制
- 管理控制
- 人的不安全状态
- 物的不安全状态
- 现场作业环境安全管理
- 安全检查
- 个体防护
- 应急准备与响应
- 职业病防治法“三要素”
- 职业健康与劳动保护措施
- 为什么要做好职业健康管理
- 职业健康管理的具体内容
- 个体防护措施
- 健康监护制度
- 禁止制度
- 告之制度
- 培训制度
- 劳动者权利
- 什么是劳动保护
- 劳动保护的目的
- 劳动保护的内容
- 劳动安全卫生
- 工时与休息休假
- 女职工与未成年工的特殊保护
- 劳动防护用品种类
- 劳动防护用品使用保护要求
- 劳动保护具体措施
- 安全措施
- 职业病三级预防
- 职业病一级预防措施
- 职业健康监护（二级预防）
- 职业安全健康管理
- 机械设备安全管理
- 电气安全管理
- 触电事故类型
- 电击预防技术
- 静电危害及安全防护技术
- 雷电危害及安全防护技术
- 常用电气设备安全要求
- 防火防爆安全管理
- 常见的火灾爆炸事故
- 爆炸的各类
- 燃烧的三要素
- 防火的基本技术措施
- 主要灭火方法
- 危险化学品安全管理
- 危险化学品分类
- 危险化学品事故及其特征
- 危险化学品安全管理要求
- 办公室其他风险管理
- 办公室久坐危害
- 摔伤风险
- 碰撞风险
- 划伤风险
- 跌倒风险
- 损伤风险
- 紧急救护知识
- 为什么要学习紧急救护
- 紧急救护的四项技术
- 紧急救护基本程序
- 如何拨打120
- 现场急救基本方法
- 触电急救
- 火灾现场自救互救
- 烫伤急救
朱建农老师的其他课程
- • 朱建农：学习安全法规，落实主体责任 （习近平论安全与安全法规解读）
- 【课程大纲】第一讲 安全责任重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”***总书记论安全关口提前六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产责任体系强化企业主体责任落实加快安全监管方面改革创新全面构建长效机制领导干部要敢于担当十句硬话安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理什么是安全意识？意：注意，识：辨识安全敏感性在保障安全中的作用安全事故的演变过程展示日常工作如何演变成安全事件或事故事故成因分析识别和管理危险源是抓安全的根本之路什么是危险源（危险因素）？什么是安全隐患？什么是安全事件和事故？危险源、隐患和事故的关系危险源→隐患隐患→事件或事故安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离第二讲 法与安全生产管理关于法与法律法的概念法的特征安全生产法律法规构成法律：管理依据规范：基本程序标准：落实工具制度：行动准则安全生产法律法规体系国家根本大法：宪法国家基本法：刑法、民法、民法典劳动综合法：劳动法、劳动合同法安全与健康基本法：安全生产法、职业病防治法专门安全法 消防安全 （中华人民共和国消防法）矿山安全（中华人民共和国矿山安全法）道路交通安全（中华人民共和国道路交通安全法）铁路交通安全（中华人民共和国铁路法）水上交通安全（中华人民共和国海上交通安全法）特种作业安全（中华人民共和国特种设备安全法）行政法规 ：安全条例、规章、规程、规定《刑法》修正案与安全2021年起事故前严重安全违法行为将入刑《刑法》中涉及安全生产的“八宗罪”第一宗：重大责任事故罪第二宗：强令违章冒险作业罪（修订）第三宗：重大劳动安全事故罪第四宗：危险物品肇事罪第五宗：不报或者谎报事故罪第六宗：工程重大安全事故罪第七宗：消防责任事故罪第八宗：危险作业罪（新增）第三讲 新《安全生产法》解读中华人民共和国主席令：第八十八号《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6%新法总体宗旨安全生产工作坚持中国共产党的领导新法总体方针安全生产工作应当以人为本、坚持以人民至上、生命至上坚持安全第一、预防为主、综合治理新法总体机制管行业必须管安全管业务必须管安全管生产经营必须管安全新法总体要求首要任务把保护人民生命安全摆在首位，从源头上防范化解重大安全风险最终目标保障安全生产、维护社会和谐、实现安全发展法律途经全面提升安全生产工作摆位，全面提升企业主体责任新法强化了新问题新风险的防范应对要求餐饮等行业使用燃气的生产经营单位安装可燃气体报警装置并保障其正常使用要求矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目施工单位加强安全管理，不得非法转让施工资质，不得违法分包转包要求承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构实施报告公开制度新法加大对违法行为的惩处力度罚款金额更高事故罚款由现行法规定的20万元至2000万元，提高至30万元至1亿元对单位主要负责人的罚款数额由年收入的30%至80%，提高至40%至100%处罚方式更严现行法：行责令整改，拒不整改再责令停产停业整顿并处罚款修改后：一经发现即责令整改并处罚款，拒不整改的，责令停产停业整顿，并可以按日连续计罚，拒不停产整顿的，提请地方人民政府予以关闭惩戒力度更大增加了加大执法频次、暂停项目审批、上调有关保险费率、行业或者职业禁入等联合惩戒措施增加了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制增加了高危行业领域强制实施安全生产责任保险制度增加了严格动火、临时用电等危险作业要求第四讲 新《安全生产法》对企业的要求明确了安全生产主体责任主要负责人是安全生产第一负责人（第五条）安全生产责任由直线管理人员承担（第三条第二款）安全生产是全体人员共同的责任（第四条）建立安全风险分级管控制度生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施（第四十一条）关注员工心理、行为习惯将第四十一条改为第四十四条，增加一款，作为第二款（第四十四条第二款）从业人员安全生产责任将第五十四条改为第五十七条（第五十七条）将第一百零四条改为第一百零七条（第一百零七条）安全生产违法：连续处罚增加一条，作为第一百一十二条（第一百一十二条）未出事故也将追究刑责将第九十九条改为第一百零二条（第一百零二条）投保安全生产责任保险将第四十八条改为第五十一条，第二款修改（第五十一条第二款）增加一条，作为第一百零九条（第一百零九条）发生事故应及时救治人员将五十三条改为五十六条（五十六条）重大危险源信息共享将第三十七条改为第四十条，第二款修改（第四十条）不得非法转让施工资质将第四十六条改为第四十九条，增加一款（第四十九条第三款）增加违法条款不得关闭、破坏直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备设施，或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息（第三十六条第三款）其它修改的条款（略）第五讲 外委承包单位安全管理外委承包单位普遍存在的安全状况职工文化素质整体偏低年龄结构呈老龄化发展技术人员流动频繁安全基础管理薄弱外委单位安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理管理层对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于形式，检查没有针对性安全检查结果没有很好的落实和追踪相关人员发挥的安全管理作用不强安全管理没有与考核结合起来人员进出频繁特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题外委承包单位准入管理准入条件管理具有相应的资质、资格证书、安全生产许可证和年度审验合格等证明文件具有满足实际生产、施工需要的安全生产管理机构、安全生产管理人员、工程技术人员和特种作业人员总承包单位需要引进外委队伍的，总承包单位负责审查外委队伍相关资质，并将审查结果报企业，企业审查批准后方可录用外委单位录用管理流程外委单位备案管理安全生产管理协议和承诺施工（生产）过程管理统一体系建设统一生产调度统一安全培训统一监督检查统一考核奖惩
- • 朱建农：生产问题分析与解决
- 第一节 为什么要重视问题分析与解决？主管们为什么“盲、忙、茫”企业为什么需要管理？需要管理者？管理、问题、目标、经营之关系没有目标就没有问题，也就不需要管理什么是问题意识？意识=意（注意、关注）+识（辨识、判断）问题与改善的正确理解业绩提升不能都认定为了改善未达标前是问题，达标后的提升是改善企业各级主管角色定位高层：焦点是“钱”，重点工作是战略、目标、保值增值、搭建平台中层：焦点是“目标”，重点工作是计划、方案、规范体系建设、督导基层：焦点是“事”，重点工作是执行操作、方法结果、过程控制中基层的工作核心：5M1E（人、机、料、法、环），PQCDMS中层主管做什么：承上启下、领导指挥、组织落实、关系协调、培养人才如何有效实施管理管理就是管“人”理“事”管“人”：管理内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能管理方法：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核理“事”：管理内容：4M1E组织、过程控制、结果导向、管理方法：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板） 如何发现问题与分析问题？什么是问题？没有标准就没有问题制度、规范、流程、指标、要求等质量标准工艺标准技术标准操作标准行为标准检查标准……问题就是现状与目标（标准）的差距问题的描述问题定义：是什么问题问题范围：问题影响层面与程度问题背景：问题发生的环境因素问题性质：轻重缓急如何与处理方式问题的分类操作层问题（过去式问题）管理层问题（现在式问题）结构层问题（未来式问题）问题背后的问题没有问题是最大的问题无问题意识找不到问题拒绝或漠视问题主管常见的对问题的误区找问题就是找麻烦如何去发现问题标准化量化检查（严格化）查找问题的方向人员设备材料作业方法作业环境问题表现要素品质成本产量士气安全解决问题的八项能力创意思考能力目标设定能力数据分析能力现状把握能力问题评估能力决策判断能力整合资源能力团队运作能力问题管理的三个层次显现的：改正隐藏的：矫正潜在的：预防分析问题的常规思维方式发散思维逆思维收敛思维 问题解决的工具和技巧工具一：5个为了什么工具二：因果分析图工具三：PDCA循环工具四：5W2H法解决问题的技巧和流程建立解决问题小组描述问题执行暂时对策找出问题真正原因选择永久对策执行及验证永久对策防止再发团队激励 企业实际问题解决实操如何管理质量问题明确各环节质量标准对标检查随机问题还是规律性问题问题挖掘与分析制定对策与处理标准化质量管理七工具鱼刺图查检表柏拉图层别法散布法直方图管制图如何管理生产问题生产计划（+计划跟踪）物料计划生产工艺作业指导书如何管理设备问题设备维修保养计划设备点检标准维修技术标准维修作业标准给油脂标准如何管理安全问题危险源辨识标准隐患排查标准安全操作规程安全检查表目视化管理如何管理现场问题现场定置平面图要与不要基准现场标识规范清扫管理标准现场检查标准
- • 朱建农：《设备点检与TPM管理》
- 【课程背景】设备是企业最重要的生产资料，然而我们一些企业都面临着这样的问题：设备管理跟不上时代的发展，维护、使用设备的员工素质有待提高，维修保养手段需要改进，有些企业甚至有拚设备的现象，导致出现一些影响企业生存发展的问题：如设备寿命缩短、生产效率降低、产品质量下降、维护维修费用增加、原材料和水电汽利用率不高、影响员士气等，因此，正确认识设备管理，掌握设备管理的概念和方法，保障设备的正常运行对企业至关重要。【课程收益】帮助学员了解设备管理的基本知识让学员了解、掌握导致设备故障的主要因素让学员学习、掌握设备点检维护的实用方法了解设备考核指标0EE的内涵和意义提升设备综合效率的种种具体做法通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤【课程特色】趣味性：通过案例、图片、视频导入实战内容，感性、理性融会贯通系统性：对企业设备管理的流程、方法进行全面、系统的分析介绍前沿性：既有理论的高度，又与管理实践相融合实战性：课程结合学员的实际问题展开，注重实战、实用、实效教学形式：课堂讲授、案例分析、小组讨论、现场答疑【课程对象】企业设备主管领导、生产负责人、车间主任、班组长、工程技术人员【课程时长】 1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、 设备管理概论 为什么要做好设备管理设备管理的内容是什么要弄清楚关于设备的四个概念劣化缺陷故障事故设备的磨损曲线设备的前期、中期、后期管理讨论：相对新设备，老设备的要求可以低一点设备运行管理的基本原则设备内外“颜值不变”设备内外“不多一点、不少一点”设备管理的基础概念设备使用的三好：管好、用好、修好设备使用的四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障设备管理的八字方针：紧固、密封、润滑、擦拭设备使用的润滑五定设备管理的五项经律设备的三级保养设备的预防性检查设备的评价指标二、 TPM管理什么是TPM TPM的发展历程TPM的四大目标故障为“零”浪费为“零”不良为“零”事故为“零”TPM的“三全”理念构建TPM管理的八大支柱效率化的个别改善活动自主保养活动建立计划保养体制品质保养活动MP设计及初期管理活动建立教育训练体系管理间接部门的效率化安环管理支撑TPM系统的两大基石TPM推行的十三个步骤三、设备点检管理点检的概念点检的“五定”设备点检的分类及分工点检管理的保证体系点检的“三位一体”岗位操作的日常点检专业点检人员的定期点检专业技术人员的精密点检设备点检管理四大标准维修技术标准点检标准润滑标准维修作业标准点检的操作办法点检前的准备工作日常点检实施专业点检实施现场点检工作的要点点检记录和考核管理四、 TPM专业保全的方法 专业保全的概念专业保全的目的保全方式和分工专业保全体系专业保全7阶段活动改良保全和预知保全五、 TPM自主保全的方法 什么是自主保全自主保全和专门保全的区别自主保全的目的自主保全 7个步骤活动的展开自主保全的特征诊断体系自主保全的成功要点
添加企业微信
1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务
朱建农