朱建农：安全从心开始 --基于安全心理学的安全管理与应急处置
课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 生产研发
课程编号 : 14283
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适用对象
-
课程介绍
【课程大纲】
第一讲：安全管理新理念
- 典型电力事故分析
- 从事故案例分析了解现行安全管理的困局
- 从事故后果重新理解安全责任
- 2022年6月份电力系统安全事故
- 我国安全管理理念变化
- 什么是安全意识？
- 意：注意。识：辨识
- 建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用
〖案例〗女孩是如何得救的
- 安全管理要具备的三个意识
- 安全是相对的，不安全是绝对的
- 保障安全是为了自己和家人
- 安全是需要知识和技能的
- 安全管理新理念
- 所有安全事故是可以防止的;
- 各级管理层对各自的安全直接负责
- 所有安全操作隐患是可以控制的
- 安全是被雇佣的一个条件
- 员工必须接受严格的安全培训
- 各级主管必须进行安全检查
- 发现的安全隐患必须及时更正
- 工作外的安全和工作中的安全同样重要
- 安全事故的演变过程展示
- 识别和管理危险源是抓安全的根本之路
- 什么是危险源（危险因素）？
- 什么是安全隐患？
- 什么是安全事件和事故？
- 危险源、隐患和事故的关系
- 危险源→隐患
- 隐患→事件或事故
- 安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离
第二讲 安全心理与安全生产
- 人的心理现象
- 认知心理与安全
- 感觉的共有特征与安全
- 知觉的种类
- 个性心理与生产安全
- 易发生事故的人的特点
- 感情冲动、容易兴奋；
- 烦恼、焦躁；
- 安于现状、不图上进；
- 处理事情不沉着、不冷静；
- 对工作马虎敷衍、经常心不在焉；
- 终日忙碌但工作效率不高；
- 心境与感情易受外界影响；
- 理解力低，判断和思考能力差；
- 喜怒无常，易极度喜悦和悲哀；
- 不能以理智控制自己的行为；
- 处理问题轻率、冒失；
- 反应迟钝、不爱活动
- 生产中常见违章心理
- 省能心理
- 侥幸心理
- 逆反心理
- 从众心理
- 散漫心理
- 厌卷心理
- 习惯心理
- 冒险心理
- 冲动心理
- 自我表现心理
第三讲 突发事件与应急管理
- 〖案例〗最牛校长
- 从事故看应急管理重要性
- 如何开展应急管理
- 突发应急事件分类
- 应急预案与应急演练
- 电气安全管理
- 电气火灾与触电事故
- 触电事故类型
- 电击预防技术
- 触电后的应急处置
- 常用电气设备安全要求
- 紧急救护知识
- 为什么要学习紧急救护
- 紧急救护的四项技术
- 现场急救基本方法
- 人工呼吸方法
- 胸外心脏按压
- AED自动体外除颤器
- 海姆立克急救法
- 现场外伤急救
- 如何拨打120
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- 【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”***总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产责任体系强化企业主体责任落实加快安全监管方面改革创新全面构建长效机制领导干部要敢于担当十句硬话安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理什么是安全意识？意：注意，识：辨识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗仙游火车站突发事件安全事故的演变过程展示日常工作如何演变成安全事件或事故事故成因分析识别和管理危险源是抓安全的根本之路什么是危险源（危险因素）？什么是安全隐患？什么是安全事件和事故？危险源、隐患和事故的关系危险源→隐患隐患→事件或事故安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离第二讲 法与安全生产管理关于法与法律法的概念法的特征安全生产法律法规构成法律：管理依据规范：基本程序标准：落实工具制度：行动准则安全生产法律法规体系国家根本大法：宪法国家基本法：刑法、民法、民法典劳动综合法：劳动法、劳动合同法安全与健康基本法：安全生产法、职业病防治法专门安全法 消防安全 （中华人民共和国消防法）矿山安全（中华人民共和国矿山安全法）道路交通安全（中华人民共和国道路交通安全法）铁路交通安全（中华人民共和国铁路法）水上交通安全（中华人民共和国海上交通安全法）特种作业安全（中华人民共和国特种设备安全法）行政法规 ：安全条例、规章、规程、规定《刑法》修正案与安全2021年起事故前严重安全违法行为将入刑《刑法》中涉及安全生产的“八宗罪”第一宗：重大责任事故罪第二宗：强令违章冒险作业罪（修订）第三宗：重大劳动安全事故罪第四宗：危险物品肇事罪第五宗：不报或者谎报事故罪第六宗：工程重大安全事故罪第七宗：消防责任事故罪第八宗：危险作业罪（新增）第三讲 新《安全生产法》解读中华人民共和国主席令：第八十八号《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6%为什么要修订《安全生产法》虽然事故下降了，但开始进入一个瓶颈期、平台期，稍有不慎，重特大事故还会出现反弹将习总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示精神转化为法律规定落实中央决策部署对安全生产法进行修改，正当其时、十分必要为安全生产工作提供了有力的法律武器新法总体宗旨安全生产工作坚持中国共产党的领导新法总体方针安全生产工作应当以人为本、坚持以人民至上、生命至上坚持安全第一、预防为主、综合治理新法总体机制管行业必须管安全管业务必须管安全管生产经营必须管安全新法总体要求首要任务把保护人民生命安全摆在首位，从源头上防范化解重大安全风险最终目标保障安全生产、维护社会和谐、实现安全发展法律途经全面提升安全生产工作摆位，全面提升企业主体责任新法强化了新问题新风险的防范应对要求餐饮等行业使用燃气的生产经营单位安装可燃气体报警装置并保障其正常使用要求矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目施工单位加强安全管理，不得非法转让施工资质，不得违法分包转包要求承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构实施报告公开制度新法加大对违法行为的惩处力度罚款金额更高事故罚款由现行法规定的20万元至2000万元，提高至30万元至1亿元对单位主要负责人的罚款数额由年收入的30%至80%，提高至40%至100%处罚方式更严现行法：行责令整改，拒不整改再责令停产停业整顿并处罚款修改后：一经发现即责令整改并处罚款，拒不整改的，责令停产停业整顿，并可以按日连续计罚，拒不停产整顿的，提请地方人民政府予以关闭惩戒力度更大增加了加大执法频次、暂停项目审批、上调有关保险费率、行业或者职业禁入等联合惩戒措施增加了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制增加了高危行业领域强制实施安全生产责任保险制度增加了严格动火、临时用电等危险作业要求第四讲 新《安全生产法》对企业的要求明确了安全生产主体责任主要负责人是安全生产第一负责人（第五条）安全生产责任由直线管理人员承担（第三条第二款）安全生产是全体人员共同的责任（第四条）建立安全风险分级管控制度生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施（第四十一条）关注员工心理、行为习惯将第四十一条改为第四十四条，增加一款，作为第二款（第四十四条第二款）从业人员安全生产责任将第五十四条改为第五十七条（第五十七条）将第一百零四条改为第一百零七条（第一百零七条）安全生产违法：连续处罚增加一条，作为第一百一十二条（第一百一十二条）未出事故也将追究刑责将第九十九条改为第一百零二条（第一百零二条）投保安全生产责任保险将第四十八条改为第五十一条，第二款修改（第五十一条第二款）增加一条，作为第一百零九条（第一百零九条）发生事故应及时救治人员将五十三条改为五十六条（五十六条）重大危险源信息共享将第三十七条改为第四十条，第二款修改（第四十条）不得非法转让施工资质将第四十六条改为第四十九条，增加一款（第四十九条第三款）增加违法条款不得关闭、破坏直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备设施，或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息（第三十六条第三款）其它修改的条款（略）第五讲 环保政策与环保风险典型环保案例***总书记论环保当前环保形势浅析为什么要做环保管理社会责任提升企业品牌形象吸引更多的投资资金获得更多的发展机会什么是环境污染环境污染类别大气污染水污染噪声污染固废污染光污染、电磁污染等认识污染物COD悬浮物总磷总氮氨氮颗粒物挥发性有机物(VOCs)…企业污染治理的主体责任防治责任达标排放淘汰制度连带责任损害担责企业环境保护管理体系建设环保管理委员会环保经理环保教育小组废物管理小组环境审核小组环保政策、环保目的、环保目标环保设施建设废水处理一般固废管理危险废物储存场所噪声管理废气管理我国环保法律体系环境执法“零容忍”，以“史上最严”的标准进行打击《环保法》要点提出环境保护新理念健全环境管理基本制度明确政府责任和企业责任强化法律责任加强了环保部门执法权环保法配套政策《实施按日连续处罚办法》《实施查封、扣押办法》《实施限制生产、停产整治办法》《企业事业单位环境信息公开办法》《突发环境事件调查处理办法》行政拘留双罚制刑事责任《环保法》相关条款解读基层环保风险管理各类记录台帐规范、准确、实时、清晰、填写，不得漏填、错填现场环境卫生保持干净，污水沟、雨水沟保持干净畅通现场严防跑、冒、滴、漏、粉尘堆积固体废弃物不得混堆，不得超过池沿，及时转运处置现场设备设施维护、保养到位根据公司生产情况拟定设备设施检、维修、保养计划，并组织落实各类环保标识、标牌完好，清晰，指示明确出现设备、设施故障、数据异常及时上报，填写记录第六讲 职业健康与《职业病防治法》职业健康的概念健康职业健康职业卫生职业危害职业病职业禁忌职业病防护职业病防护用品职业健康与职业安全职业病的定义广义职业病法定职业病职业病的特性危害因素具有隐匿性，不易察觉；发病过程具有累积性，发病周期长；容易与一般疾病混淆，难以诊断；职业病具有不可逆性，无法治愈。职业病分类（10类115种）尘肺 13种职业性放射疾病 11种职业中毒 56种物理因素所致职业病 5种生物因素所致职业病 3种职业性皮肤病 8种职业性眼病 3种职业性耳鼻 3种职业性肿瘤 8种其他职业病 5种导致职业危害的六大因素物理性危险、危害因素化学性危险、危害因素生物性危险、危害因素心理、生理性危险、危害因素行为性危险、危害因素其他危险、危害因素职业病防治法“三要素”工作方针工作机制管理原则《职业病防治法》相关条款解读
- • 朱建农：“双碳”目标与生态文明思想
- 【课程大纲】第一讲 党的二十大报告与生态文明什么是生态一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系什么是生态文明人与物的共生共荣、人与自然协调发展的文明，其核心是统筹人与自然的和谐发展，把发展与生态保护紧密联系起来。生态文明的基本特征经济发展的可持续性人和自然的统一性社会的公平性生态文明建设的重要性与紧迫性关乎人类生存关乎人类发展关乎人类和平关乎人类稳定新时代生态文明思想“生态兴则文明兴”的深邃历史观“人与自然和谐共生”的科学自然观“绿水青山就是金山银山”的绿色发展观“良好生态环境是最普惠的民生福祉”的基本民生观“山水林田湖草是生命共同体”的整体系统观“实行最严格生态环境保护制度”的严密法治观“共同建设美丽中国”的全民行动观“共谋全球生态文明建设之路”的共赢全球观二十大报告关于生态文明全面推进依法治国，积极发展社会主义先进文化，突出保障和改善民生，集中力量实施脱贫攻坚战，大力推进生态文明建设，坚决维护国家安全我们坚持绿水青山就是金山银山的理念，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护，生态文明制度体系更加健全，污染防治攻坚向纵深推进，绿色、循环、低碳发展迈出坚实步伐，生态环境保护发生历史性、转折性、全局性变化，我们的祖国天更蓝、山更绿、水更清。第二讲 读懂“碳达峰、碳中和”“碳”如何影响地球气温与水汽循环温室气体与温室效应什么是“碳达峰”在某一个时点，二氧化碳的排放不再增长达到峰值，之后逐步回落什么是“碳中和”通过植树造林、节能减排等形式，以抵消自身产生的二氧化碳或温室气体排放量，实现正负抵消，达到相对“零排放”。碳达峰与碳中和异同点碳中和比碳达峰覆盖的温室气体种类更大、涉及领域更多我国的“双碳”目标2030年前实现碳达峰2060年前实现碳中和为什么要达成碳达峰与碳中气候变化：全球平均温升已经达到1度左右！2021年7月郑州暴雨灾害2022年3月南极1200平方公里冰架崩塌习主席出席巴黎参加气候大会2015年11月30日习主席参加巴黎大会阐述中国立场《巴黎协定》应该着眼于强化2020年后全球应对气候变化行动，也要为推动全球更好实现可持续发展注入动力。关于《巴黎协定》2015年12月12日，《联合国气候变化框架公约》近200个缔约方在巴黎气候变化大会上达成《巴黎协定》中文名：巴黎协定（2016年签署的气候变化协定）外文名：The Paris Agreement颁布时间： 2015年12月12日实施时间 ：2016年11月4日签署时间 ：2016年4月22日实施细则：2021年11月13日《巴黎协定》确立的新气候机制确立了全球应对气候变化的长期目标：将全球平均温升控制在工业革命前2℃之内，并努力控制在1.5℃之内。全球温升1.5℃和2℃的风险对比全球温室气体排放需尽快达峰，到本世纪下半叶实现源排放与碳汇间的平衡，即实现温室气体的净零排放巴黎协定带来的影响碳排放零成本时代终结非化石能源加速发展化石能源行业将面临痛苦转型***总书记在第七十五届联合国大会上的讲话中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和这是对世界各国的庄严承诺，彰显中国始终以世界眼光、全球视野，构建人类命运共同体的大国担当是我国在“十四五”期间坚定不移贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的必由之路对外宣示迅速转化为内政第十四个五年规划建议：“…推动能源清洁低碳安全高效利用。发展绿色建筑。开展绿色生活创建活动。降低碳排放强度，支持有条件的地方率先达到碳排放峰值，制定二〇三〇年前碳排放达峰行动方案。…”2020年12月16日至18日，习总书记在中央经济工作会议上发表重要讲话。要抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案，支持有条件的地方率先达峰。我国“碳达峰、碳中和”路径能源结构调整驱动新旧能源转换产业结构调整引领传统产业转型升级消费结构调整倡导绿色低碳生活碳中和的技术路线图减少碳排放能源结构调整重点领域减排金融减排支持增加碳吸收技术固碳生态固碳双碳目标面临的挑战之一：排放总量大我国已经是世界上最大温室气体排放国。双碳目标面临的挑战之二：过渡时间短中国从碳达峰到碳中和的过渡期远远少于发达国家2030年前碳达峰行动方案总体目标（2025年）碳排放强度下降18%（2025年较2020年）碳排放强度下降65%（2030年较2005年）能耗强度下降13.5%（2025年较2020年）碳达峰十大行动能源绿色低碳转型行动节能降碳增效行动工业领域碳达峰行动城乡建设碳达峰行动交通运输绿色低碳行动循环经济助力降碳行动绿色低碳科技创新行动碳汇能力巩固提升行动绿色低碳全民行动各地区梯次有序碳达峰行动政策保障统计核算体系健全法律法规标准完善经济政策健全市场化机制第三讲环境污染与环境保护典型环保案例***总书记论环保当前环保形势浅析为什么要做环保管理社会责任提升企业品牌形象吸引更多的投资资金获得更多的发展机会什么是环境污染环境污染类别大气污染水污染噪声污染固废污染光污染、电磁污染等认识污染物COD悬浮物总磷总氮氨氮颗粒物挥发性有机物(VOCs)…企业污染治理的主体责任防治责任达标排放淘汰制度连带责任损害担责环保设施建设废水处理一般固废管理危险废物储存场所噪声管理废气管理现场作业基本要求各类记录台帐规范、准确、实时、清晰、填写，不得漏填、错填现场环境卫生保持干净，污水沟、雨水沟保持干净畅通现场严防跑、冒、滴、漏、粉尘堆积固体废弃物不得混堆，不得超过池沿，及时转运处置现场设备设施维护、保养到位根据公司生产情况拟定设备设施检、维修、保养计划，并组织落实各类环保标识、标牌完好，清晰，指示明确出现设备、设施故障、数据异常及时上报，填写记录
- • 朱建农：《卓越班组长训练实务》
- 【课程背景】班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管缺乏管理的概念，并用做业务的方法去做管理，注重自己苦干，却不知如何“管人”、“理事”带好团队，导致员工士气低落，效率低下，直接影响工作计划、目标，进而影响整个企业的生产经营业绩，因此，一些企业领导总认为基层执行力不够，其实不是执行力的问题，是履职能力问题。【课程收益】帮助基层主管了解自己的角色和定位让基层主管建立管理的概念，从关注个人到关注团队帮助基层主管做好从业务到管理的转型，掌握管理团队的方法和技巧帮助基层主管提升管理自信与个人魅力【课程特色】趣味性：通过案例、图片、视频导入实战内容，感性、理性融会贯通系统性：对企业基层管理进行全面、系统的分析介绍前沿性：既有理论的高度，又与管理实践相融合实战性：课程结合学员的实际问题展开，注重实战、实用、实效教学形式：课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑【课程对象】企业基层主管、管培生、【课程时长】 2-5天（6小时/天）【课程大纲】当好班组长该有的认识案例：王斌是个合格的班长吗？讨论：目前您或所在班组的亟待解决的问题是什么？1、 基层管理者的“盲、忙、茫”目标、方向不明工作价值、工作效能不高上上下下的认同度不高2、 你了解所在的部门和工作定位吗？3、 企业为什么要设班组长？4、 班组长在企业应如何定位？高层定方向：引领中层定方案：督促基层定方法：执行5、 从技术（业务）思维转向管理思维6、 班组管理的职责有哪些？7、 班组长应具备什么能力？第二讲 班组建设与日常管理实务1、 为什么要进行班组建设？提升班组长素质提升基础管理水平提升员工技能水平提升员工道德素养2、 新时期企业班组建设的目标工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化3、 班组建设的主要内容班组基础建设班组组织建设班组技能建设班组文化建设班组团队建设班组安全建设4、 管理岗位与操作岗位有何异同？5、 管理应该怎么做？如何理解管理？1）管理就是“管”人“理”事2）“管”人管什么：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能“管”的手段目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核4）“理”事”理什么：4M1E组织、过程控制、结果导向、平衡流畅5）“理”的手段：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）6、 班组日常管理有哪些内容？班长的一日7、你知道管理的“三现”原则吗？8、生产管理中应实现的九个化9、管理考核中应关注的八个率10、班长每天要问自己的十五个问题11、班前、班后工作交接交接班内容交接班程序12、班前会（仪式感）班前会的目的和意义班前会的形式班前会的流程和内容〖案例讨论〗：从禁酒驾看管理机制的形成和运行第三讲 班组团队建设与员工管理1、 一个班组、部门就是一个团队吗？2、 什么是团队团队的构成要素有哪些？团队和群体的区别3、 为什么说没有凝聚力就不要谈管理？4、 团队的力量有多大？5、 如何做才能打造一个强大的团队？明确团队目标团队精神打造团队能力提升形成团队凝聚力建立互信正确认识冲突6、 如何提高团队凝聚力强化团队成员对团队的归属感让团队成员在情感上相互吸引、彼此喜欢提高团队成员间的相互信任度7、 自然人、社会人与职业人8、 员工职业化训练9、 班组人际关系管理人际关系常见问题建立良好工作关系的原则处理人际冲突的技巧10、 新员工培训企业文化（价值观、制度纪律、行为规范等）岗位应知、应会现场培训要点（JIT）11、 员工日常管理要点第四讲 班组管理中的人际沟通技巧1、 人性的弱点2、 有效沟通对班组管理重要吗？班组工作中的矛盾70%是由误会产生的误会是如何产生的？3、 沟通概念知多少？什么是沟通沟通在组织中作用工作沟通怎么做沟通的方式4、 有效沟通的技巧倾听的技巧表达的技巧反馈的技巧5、 如何与下属进行有效沟通6、 与上司相处的技巧（聆听指示和接受批评，工作汇报和请示）7、 与下属面谈的要点（工作表现、绩效、激励）8、 正激励与负激励的运用游戏:分组完成任务游戏：体验组织管理中的领导、沟通、协调等小组讨论:结合案例、游戏分享讨论第五讲 现场5S管理1、 游戏：数字连线2、 什么是现场？什么是5S管理？3、 为什么要做现场5S管理？4、 1S整理怎么做？红牌作战法定点摄影法5、 2S整顿怎么做？定置定位管理标识化管理目视化管理6、 3S清扫怎么做？7、 4S清洁做什么？8、 5S素养如何提升？9、 推行5S的方法和步骤第六讲 如何做好时间管理1、时间管理的概念和误区2、时间管理的基本准则目标原则20/80原则四象限原则有序原则对象原则3、时间管理的方法和技巧了解自己使用时间的方式和状况做好工作计划缩短别人干扰的时间不要拖延第一次就把事情做好时间的判断应有弹性第七讲：解决问题的工具和方法1、 什么是问题？什么是改善2、 如何发现问题？3、 针对问题的5个为什么？4、 PDCA解决问题法5、 头脑风暴法6、 5W1H法第八讲 班组执行力提升1、 什么是执行？什么是执行力？2、 执行不力都是员工的问题吗？3、 高效执行的条件有哪些？4、 执行落实的六大步骤5、 结果导向而非任务导向6、 人们只做你要检查的7、 消除执行中的五大陋习8、 高效执行的四十八字真经第九讲 班组质量管理质量与质量成本导致质量问题的主要因素原材料（质量、交期）设备（工艺指标、效率、故障率）生产工艺（合理、清晰）人员（职业化：应知、应会）关于生产错误与质量不良生产过程中发现的缺陷叫生产错误质量检查中发现的缺陷叫质量不良不能保证0错误率，但可以保证0不良率不良品的二种类型日常性质量不良规律性质量不良不良口防治对策制定操作标准与检验标准全面落实良好生产规范不良品的控制质量考核现场品质改善法宝—QCC如何强化员工品质意识第十讲 现场设备管理1、 设备管理的主要内容2、 零件磨损与设备的故障规律3、 现代设备日常管理的要点4、 设备管理的关键评价指标5、 班组设备自主保养六步骤6、 设备的清扫、点检、润滑7、 实现设备零故障五大对策8、 全面生产性维护TPM初探第十一讲 生产安全管理1、 什么是安全2、 安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的安全是为了自己和家人保障安全是需要知识和技能的3、 安全管理要解决的十二大关键问题4、 事故发生的因果关系和规律控制人的不安全行为消除物的不安全状态5、 基于危险源的现场安全管理什么是危险源和隐患？如何辨识危险源和事故隐患？如何消除和控制风险6、 电气安全管理7、 机械设备安全管理8、 防火防爆安全管理9、 特种设备安全管理第十二讲 生产计划与物料控制1、 工作目标与生产计划2、 生产能力与负荷计划3、 生产计划的内容和编制4、 计划的分解与执行5、 计划的调整与完善6、 如何依据计划编制BOM表7、 如何制定物料的储备定额8、 如何计算物料的需要量9、 如何实施生产线存品管理10、 如何处理现场呆废料11、 过程记录与反馈12、 计划执行情况总结
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