【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：董事长、总经理、企业高层管理者
学时安排：二天（12小时）
课程背景：
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
课程收益：
★ 明确知道战略管理的意义
★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略
★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化
★ 掌握战略的管理解码与运营落地
★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
课程方式：讲授、讨论、视频、案例分析、沙盘推演、精彩互动的糅合体验
课程大纲
第一讲：新时代的战略思考
一、数据重构商业，流量改写未来
二、基础平台和上层变现
1. 用户价值与商业价值
三、营收和产品
1. 营收与产品进行分离
2. 产品、用户需求和体验
四、跨界整合
1. 多层次/跨行业的商业生态
2. 行为数据
第二讲：市场洞察的方法论及组织运作
一、重新认识市场洞察
1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看——看清战略机会
一看宏观环境
二看行业结构
三看客户
四看竞争
五看自己
三、对战略机会进行选择与排序
1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
2. 战略机会选择与排序案例
3. 市场吸引力
4. 公司竞争地位
四、市场洞察的组织能力与运作
1. 组织运作方面的问题
2. 组织结构
3. 组织能力
4. 人员技能
5. 洞察数据
第三讲：企业打胜仗的关键原则
一、战略制定的领先者思维方式
1. 聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润
2. 采用领先者思维模式做出的不同规划
二、业务聚焦与价值选择
1. 为什么难于聚焦
2. 公司愿景、战略定位
3. 客户选择
4. 聚焦过程及份额目标制定
5. 价值主张及经营理念
6. 业务组合策略
三、创新与战略控制点构筑
1. 为什么愿意跟随不愿意创新
2. 创新要对准商业成功
3. 怎么能不被模仿，不断领先
4. 创新的竞争策略
5. 战略控制点
四、压强式资源配置与利润管理
1. 竞争力进步为什么慢？
2. 战略解码方法
3. 针对关键核心任务
4. 资源投向管理
5. 利润管理
五、如何构建战略管理体系，实现战略意图
1. 降低战略重心
2. 战略规划单元及各部门如何协同配合
3. 战略管理的核心工作
4. 战略决策委员会
5. 战略部：发现利润区，明确差距
第四讲：战略落地与年度经营机制
一、战略解码——战略实现需要做什么
1. 战略解码全景框架
2. 战略解码的思考逻辑
3. 将战略举措转化为年度重点工作
4. 组织KPI设计
二、组织与经营责任——谁来做
1. 谁来执行战略？拿结果？
2. 组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
3. 责任组织
4. 指标体系
5. 组织协同
三、年度计划预算——定目标、保生存、促发展
1. 经营以全面预算管理为综合管理工具
2. 全面预算管理目的
3. 全面预算管理体系框架
4. 目标设定不能只有下达，没有参与感
5. 收入组织、盈利组合和运营效率
6. 资源配置
7. 差异化的资源配置策略
四、执行控制——盯目标、追过程、拿结果
1. 执行控制的核心是目标管理
2. 执行控制
3. 预测是感知变化
4. 三个执行控制机制保障
5. 经营分析会
第五讲：企业变革——突破瓶颈，多打粮食
一、认识变革——变革是一种生存方式
1. 企业面临挑战
2. 变革是一种生存方式
3. 企业变革：打破惯性，适应环境变化
4. 变革自古不容易
二、变革理念和变革管理体系——道与法
1. 华为变革：西为中用
2. 变革原点
3. 建设“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系
4. 指导思想：简单、实用、有效
5. 企业变革类型和流程化组织
6. 企业变革管理决策体系
7. 变革规划：支持业务战略的实现
8. 变革项目管理方法论
三、管理一个变革项目——关键成功要素
1. 解决与人相关的问题
2. 变革中的人们总会遇到各种各样的问题
3. 变革领导力：变革是一把手工程
4. 利益相关人分析管理
5. 变革管理曲线
6. 变革激励
案例：华为、苹果、亚马逊、阿里、腾讯、小米等企业的深度拆
王长震