学员对象
培训时间
2天
学习形式
课程目标
在沙盘模拟实际推演过程中，理解企业资源合理地分配， 对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析， 并结合分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略。最终达到： 理解量本利的基本概念，理解盈亏平衡点的实际计算，以及影响盈亏平衡点的各因素之间的相互关系。
标准课程表
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 签到 |
| 08:15-08:30 | 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
| 08:30-09:30 | 引言、企业模拟沙盘规则介绍 | |
| 09:30-10:30 | 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | |
| 10:30-12:00 | 模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；…… | |
| 12:00-12:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 14:30-16:00 | 模拟企业第二年业务经营: 市场分析和销售费用成本分析 讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；…… |
| 16:00-17:00 | 模拟企业第三年业务经营: 企业利润与全成本核算分析 讲师结合经营数据点评：盈亏平衡概念和计算、价格对盈亏平衡点的影响；全成本分析；…… | |
| 17:00- | 结束或晚餐（晚间交流） | |
第二日 上午
| 09:00-12:00 | 模拟企业第四年业务经营: 成本控制的基本概念 讲师结合经营数据点评：评价现状、发现问题、成本控制的方法和手段…… |
| 12:00-14:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:00-16:30 | 模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评 讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨…… |
| 16:30-17:00 | 总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
王长震