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王长震:《管理者自我管理能力提升》情境沙盘模拟

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13749

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适用对象

企业中基层管理者

课程介绍

《管理者自我管理能力提升》情境沙盘模拟

序:随着培训行业的发展,越来越多样的培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求,传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求,因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合,成为了当今及未来培训行业的主流课程。

 《航海时代》情境沙盘模拟课程将管理者高效管理修养、管理工具应用与沙盘模拟互动为一体,在玩与学的过程相互转化,从感性上升到理性的高度,提升学员的管理能力以及管理工具的掌握与使用。

    背景:十八世纪末期,世界航海业有着突飞猛进的发展,太平洋中小岛沃尔纳斯岛,原本是海盗的天堂,随着时代变迁,海盗们也转做正当生意,看好航海业的蓬勃发展,纷纷转入帆船制造行业,成立多家帆船制造公司,大量生产风帆设备,获取丰厚利润。

一、培训对象:企业中基层管理者
二、培训规模:36-42人为宜
三、授课时间:2天为宜(模拟运营十个轮次)

四、课程目的:

  • 提升问题分析与解决能力
  • 掌握目标管理(smart原则)
  • 学会目标预算及达成方法
  • 理解要事第一,28法则
  • 掌握四象限时间管理法
  • 掌握计划控制管理
  • 提升自我压力、情绪管理能力
  • 掌握自我学习方法,提升自我学习效果

五、课程流程:

    在大航海的背景下,沃尔纳斯岛上风帆设备制造如火如荼,逐渐涌现六家规模较大公司,这六家公司各有各的核心技术与产品,为全世界的航运公司提供风帆设备,这六家公司既有竞争也有合作,这个中间就产生了大量交易,为了谋取更高的利润,往来交易过程中,管理团队,达成共赢,取得利益最大化成为每家公司追逐的目标。本课程模拟六家出身海盗的公司,在残酷的市场竞争中,销售自家产品货原料,购置别家原料或产品,在十个运营轮次中,看哪一家公司获取最大的利润,成为沃尔纳斯岛上最后的赢家。

六、课程模式:沙盘演练+情景互动+分组讨论+行动学习

七、课程主要分享内容:

第一节 问题分析与解决

一、集体研讨类工具

  • 集体研讨类工具-讨论
  • 集体研讨类工具-头脑风暴
  • 集体研讨类工具-团体列名
  • 集体研讨类工具-六顶帽子
  • 集体研讨类工具-深度汇谈

二、分析问题类工具

  • 分析问题类的工具-重要性紧迫性矩阵
  • 分析问题类的工具-鱼骨刺图
  • 分析问题类的工具-5W2H1R
  • 分析问题类的工具-80/20法则

三、促进执行类工具

促进执行类工具-PDCA循环

促进执行类工具-工作结构分解(WBS)

促进执行类工具-甘特图

四、效果评估工具

  • 评估工具-T型分析工具
  • 评估工具-成本收益分析

第二节 目标管理

一、目标管理

  • 目标的意义
  • 目标管理的定义
  • 97%的人不设定目标的原因

二、目标的设定与分解

  • 目标设定的范围
  • 设定目标的前提
  • 设定目标的SMART原则

三、目标执行分解

  • 提前设定目标(设定目标时间)
  • 坚持改进
  • 定期评估检查

设定目标让我们找到要去的终点,时间管理就是让我们规划如何到达

第三节 时间管理

  • 认识时间管理
  • 你目前的时间是如何利用的
  • 出色的自我时间管理
  • 时间管理的好处
  • 时间管理的重要性

1、如何找到浪费时间的原因

2、时间管理的原则

体验游戏:撕纸人生

视频赏析:死神的账单

  • 用SMART标准提高效率

一、目标明确,行动才有效

二、目标管控,量化要到位

三、目标可实现才有执行力

四、大小可实现之间紧密相连

  • 四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

一、分清工作的紧急、重要,分类管理

二、如何设置不同等级的优先权

三、选择工作处理的最佳时机

四、“做正确的事”与“正确的做事”

  • 精简—优化工作流程细则

一、先预想最佳的做事流程

二、化繁为简地优化流程

三、推倒重来也是流程化

  • 80/20法则—把时间用于少数重要的事

一、把时间留给最重要的事,执行效应的帕雷托分析

二、专注于最重要的事,如何判断轻重缓急

三、要事优先,为最重要的事创造时间

四、减少多余责任的时间消耗

五、在高效的时间段做重要的事

时间管理不是让你做得更多,而是让你做得更好!

第四节 计划管理工具解析

一、关于计划

  • 按期限分
  • 按职能分
  • 按层次分
  • 程序、规划、规则、预算:

二、计划的目的性

  • 制定计划是各级主管人员的一个共同职责。
  • 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。
  • 效益性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额。

三、计划工作原则

  • 计划工作的目标和性质方面,有对目标的贡献原则、目标原则、计划的首要性原则、计划的效率原则;
  • 计划的结构方面,有计划的前提条件原则、策略和政策的框架原则;
  • 计划的过程方面,有限制因素原则、任务饱和原则、投入原则、灵活性原则、导向变化原则。

四、计划工作的程序

五、编制计划的方法

  • PDCA计划循环法
  • 滚动计划法
  • 网络计划技术
  • 线性规划法
  • 甘特图法

第五节 自我行动力提升——行动是成功的保证

1、人为什么不行动

  • 失败不够
  • 缺乏目标

2、行动的根源

  • 逃避痛苦
  • 追求快乐

4、行动怎么落实到位

  • 培训引导
  • 制度推行
  • 监督检查
  • 形成企业文化,养成习惯

第六节 管理者自我学习能力提升

学习的途径:

1、大量阅读成功者所阅读的书籍

发现成功的规律,提炼成功的步骤,找到成功的方法

2、与成功人士广交朋友

获得成功的方法和诀窍

3、听成功人士的演讲或者上成功者开设的课程:

短时间内获得比较系统的成功步骤和方法

第七节 管理者的压力与情绪管理

一、什么是压力?

生活事件---就是压力源

心身症状---就是应激反应。

二、压力的特点

  • 压力的特点——主观性
  • 压力的特点——相对性
  • 压力的特点——两面性
  • 压力的特点——累积性

三、认识情绪

  • 主观体验
  • 生理激起
  • 外显表情

四、压力与情绪的关系

五、情绪管理

  • 情商与智商
  • 高情商者与低情商者的特征
  • 高情商的练习

六、树立阳光心态的第六大工具

  • 改变心态(塞翁失马、秀才赶考)
  • 学会享受过程
  • 活在当下(要以未来为导向活在过程当中)
  • 学会感恩,感恩获得好心情
  • 知足常乐(向下比较)
  • 学会弯曲

七、减压方法解析与应用

  • 最佳放松-- 尽情休息、有规律地运动、发展兴趣
  • 音乐、电影放松、呼吸放松、想象放松;
  • 生理性宣泄:心理性宣泄:音乐宣泄、读书宣泄、写作宣泄、倾述宣泄等
  • 良好饮食与压力调适
  • 压力调适的音乐处方

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一、各模拟公司角色分工与职责二、游戏流程与控制:项目名称  项目名称疯狂市场数字版项目功能快速思考、承担责任、知识共享人数要求约10人一组,20组人员要求较为适合有突发事件处理要求的团队场地要求教室一间,单间1-2间项目时间180分钟项目操作流程所有学员模拟组建20家虚拟公司,其中16家公司扮演常规运营公司,4家公司为银行。要求大家通过经营的方式在市场上赢取最大的利润。以赚钱最多的团队为优胜团队。规   则:1.   16家公司都将会获得启动资金3000元、一张信息卡、一支笔。每家银行获得起步资金5000元、一支笔、任务书;2.   16家公司通过暗标的方式进入市场,从市场图上的ABCDEFGH任意一个口都有可能为市场入口,然后找到出口,并从出口出去;3.   暗标价写在纸条上交到政府官员手中,出价高者将获得进入市场探测的资格。没获得资格的不收取任何费用,获得资格的在政府宣布后1分钟的时间内,中标的公司以现金形式交到政府方可进入市场;4.   每轮每公司有3—5分钟市场运作时间;5. 为刺激内需,调动市场的发展,在市场内部拥有政府的补贴,补贴以浮动的资金形式展开,浮动资金放在市场图不固定空白格位上。每轮的探测政府都会向市场上发放补助资金;6.   第一个找出安全通道的团队获得奖金5000元,第二个团队获得4000元,第三个团队获得3000元。顺利通过的团队将不再获得进入市场探测的资格,可以运用其他方式获取利润;7.   进入市场后,大家可以通过探测信息寻找出一条安全通过市场的路线来获取资金的奖励,也可以在市场探测中获得浮动资金。只要探测者踏入放置浮动资金的格位无论此格位安全与否都将获得此资金,如安全继续,如危险离开市场;8.   未中标的公司不得进入市场观察探测者的信息;9.   进入市场后有危险格与安全格,每次进入市场探测只有一个人,本团队每人只能走一次共3次;10. 移动规则:进入格子后只能向前后左右相临的八个格位进行一个格位的移动,移动可能会得到两种口令,口令一:此地危险,离开市场。口令二:此地安全,继续前进; 项目时间控制表15:00-15:20破冰15:20-16:00规则讲解16:00-16:40第一阶段游戏操作16:40-17:10课程讲解与学员分享17:10-17:40第二阶段游戏操作17:40-18:00课程讲解与学员分享      
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【课程背景】据可靠消息,在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通过专业探测器探测,里面隐藏着价值不菲的各种宝藏。消息传出,来自世界各地的考古团队蜂拥而至,他们的目标都是相同的——挖掘更多的宝藏。谁将能在这次的古墓宝藏的争夺大战中胜出?……《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资源,通过对其他小组策略的分析,对本组目标的专注来达成最佳任务结果。通过复杂而充满竞争环境下的任务挑战来提升学员的跨部门沟通能力、目标管理执行能力、团队绩效提升能力。【课程收益】1、提升学员跨部门沟通能力。2、提升学员目标专注和管理能力。3、提升学员目标分解和把控能力。4、掌握高绩效团队建设方法和策略。5、提升学员面对竞争决策应对能力。【课程情况】1、培训学员:各级管理层。2、培训人数:50人以内3、培训地点:室内(分组)4、课程时间:1天(6小时左右)5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。【课程大纲】(一)管理就是沟通1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。2、什么是组织中的有效沟通?3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。视频案例分析:爱情公寓。4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。5、管理沟通的三大重要意义和三个维度思考。(二)情景模拟沙盘体验国际版权认证沙盘:《夺宝奇兵》。5个月内,每个小组利用各自的挖掘工人、设备和技能,通过对其他小组的策略判断和有效沟通,达成小组的战略目标实现最大化收益。(三)对话式沟通1、对话式沟通。关键:信息的自由交流。2、沟通不畅的原因分析:沉默回避和暴力对抗。3、了解对话背后的“对话”,如何提升个人沟通影响力?4、对话式沟通的五大步骤:共同目的、相互尊重、维持安全、有效倾听、反馈策略。(四)跨部门沟通与协作1、团队合作的思考基础——“零和游戏”VS“增量游戏”2、部门之间不合作的六大问题解析。3、跨部门沟通与协作四大难点分析与应对:不配合、推诿、异议、没有反馈(执行不力)
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