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王长震:“模拟联合国”团队共赢合作情景模拟沙盘

王长震老师王长震 注册讲师 193查看

课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13741

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适用对象

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课程介绍

课程背景

《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的领导力情景模拟沙盘体验课程。该沙盘课程以跨部门沟通协作、资源使用和目标达成为主要目的,通过实际模拟增强融入感和参与感,使参与人员体会在整个课程中所犯的错误及存在的问题以导入实际工作中,指导和实战性强。

参与课程的学员被均分到10个国家,每个国家3~5人。分别饰演不同的角色。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家,在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下,通过最长5年的运营,完成本国的承诺。

完成本国的承诺,可以采取交易与战争两种模式完成。在利益与目标压力的面前,内部决策、谈判、交易、结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局,学员将在理性与感性的交替中,寻找问题解决之道。

本课程将教会学员掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,提升管理绩效,建立良好的企业形象。

课程方式:讲师讲授+案例分析+沙盘体验+情景模拟+实操演练+复盘反馈

情景沙盘实施流程:

沙盘目标:全局思维、共赢思维、团队协作、卓越沟通

复盘转化

  1. 回顾目标 – 不忘初心
  2. 评估结果 – 结果思维
  3. 分析原因 – 问题导向
  4. 总结经验 – 二分思维
  5. 制定行动 – 持续改善(PDCA)

复盘研讨课纲

一、角色定位与使命担责

1.组织中不同角色的定位与使命担责

  1. 高层决策力
  2. 中层执行力
  3. 基层行动力

2.自我修身12字箴言素质模型

3.组织中的角色错位

二、高绩效团队管理

没有完美的个人,只有完美的团队

  1. 高效团队VRPC模型
  2. 团队发展的四个阶段
  3. 团队发展的五种机能障碍

案例分析:经典团队组合

三、高效沟通 共赢合作

四种气质类型与相处之道

  1. 多血质
  2. 粘液质
  3. 胆汁质
  4. 抑郁质

课堂练习:气质测评与解析

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【课程总括】授课形式:案例分析—Case      课程讲授—Lecture角色扮演—RP        分组讨论—GD   游戏体验—Game     沙盘推演—Test   影音资料—Video     教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震【沙盘介绍】   物流沙盘,是以物流实体模型为辅种以信息技术为主,对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式,正在广大高校和物流企业的教学和培训中,广泛采用。通过物流沙盘教育和培训出来的人才,一方面,将掌握很好的物流管理相关实用理论;另一方面,也将掌握物流企业实际运作的主要技能。【课程特色】《物流企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验物流企业的经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。【课程特色】沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程,不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事,做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程,将所学知识点溶解于理论学习,案例分析,实战模拟,项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%,讲过的能吸收60%,做过的能吸收100%,复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验,强化核心知识点和技能的强化吸收转化。【课程收益】1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学习战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。【课程情况】课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)课程对象:各级管理者课程容量:50人以内课程时间:6天(12小时左右)【课程大纲】课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。(一)企业战略与全面经营管理1、企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。2、企业战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。3、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。行业典型案例分析。4、通过五力模型分析企业战略定位。(二)企业全面经营策略制定1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。5、企业整体执行体系打造四部曲:最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导(三)项目预算管理与控制1、项目投资分析与预算管理。2、项目资金规划与融资管理。3、项目收益分析与风险管理。(四)企业盈利分析与应对1、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。(五)运营效率评估与改进1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。2、企业经营问题分析及防范。3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。  

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