课程背景:
针对企业培养部门长及以上中高层后备干部的诉求,我认为企业紧要的不是解决目前后备干部目前以及未来可能遇到的经营管理问题,目前应该首先提升他们的思维理念、让他们有正确的企业经营管理哲学(这点对所有企业的经营者及各级管理者同样重要);随后再提升他们如何让企业的各个组织乃至整个企业共有这种思维理念与经营哲学,使大家有凝聚力及共同的目标;然后才是提升他们的领导力与管理技能的阶段。建议分这三步走!
在华为15年的管理生涯,无论在工具与方法论、实战案例、端到端经营管理的综合积累等方面,积累了不少心得,为各类企业风向了价值;长期以来,对稻盛和夫以及任正非的系统研究,对企业的经营哲学、理念、愿景与使命、企业长期的活力等方面,有独到的且能落地实践的理解。
以下内容虽然仅仅对企业中高层干部,但对企业的经营者与管理者在道驭术的层面提升思维理念方面,有较大的价值。
企业收益:
学员对象:
经营者、各级管理者。
授课方式:
学员分组(方便讨论交流);
授课(30%)+案例分享(30%)+讨论(30)+对话交流(10%)
授课贯穿双向交流、引导与启发。
授课天数:
2天(6小时/天)。
课程大纲
说明:
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