课程背景：
国内市场趋于饱和，不少企业将走向海外开拓海外市场。
这些奔赴海外一线的中方同事，对海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要帮助他们提升海外的沟通能力，这是迈向海外的敲门砖。
团队的本地化管理是企业本地平台高绩效的基本保障。
本次研讨的基本目的在于提升沟通与沟通管理能力，掌握基本的沟通方法与工具，其中不乏华为等企业的海外沟通案例供学员参考学习。
课程收益：
掌握融入本地文化的方法；掌握跨文化沟通的基本方法与技巧。
学员对象：
海外各级管理者及员工。
授课方式：
授课（35%）+案例分享（45%）+研讨（20%）
授课天数：
2天（每天6小时）。
课程大纲
1. 案例：中国农民如何规范地讲国际化的语言-华为海外的艰难历程
2. 讨论：参考华为的艰难历程，从文化的角度，企业怎样由中国范融入本地的人文环境？
3. 通过各种渠道提前了解本地的人文环境
4. 与本地形成初步的沟通
5. 本地化
1) 本地化的具体要求
2) 如何本地化
3) 案例：多瑙河边的咖啡
4) 案例：“到家里做客吧”
5) 从孤独到融入
6) 本地化但保持独特的闪光点
7) 案例：巴基斯坦的本地化
8) 让本地人了解我们的文化
9) 讨论：结合企业的具体业务，如何本地化？
六、总结
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林安