课程背景：
行业持续细分及专业化，节奏不断加快，AI、大数据、云计算越来越走进行业与生态，要求企业与个人与时俱进，持续地“艰苦”奋斗。
课程收益：
- 企业收益：强化危机意识；提升凝聚力；提升竞争力。
学员收益：树立奋斗理念；了解不同的奋斗形式；建立奋斗的内驱力；对结果负责。
学员对象：企业法人代表、各级管理者、骨干员工。
授课方式：
学员分组（方便讨论交流）；
授课（70%）+案例（15%）+讨论（15%）
授课贯穿双向交流、引导与启发学员，由学员自己得出关键结论。
授课天数：
2天（每天6小时）。
课程大纲
- 建立奋斗的文化氛围
- 深刻的危机意识
- 树立“艰苦”奋斗的经营理念
- 将奋斗理念固化到经营管理的各个层面并做好传承
- 案例：华为的狼性文化
- 讨论：结合你的业务，如何建立充满奋斗精神的文化氛围
- 集体奋斗
- 劳动者与奋斗者
- 有效的奋斗
- 奋斗的方向
- 奋斗的几种形式
- 个人奋斗与集体奋斗的关系
- 为什么企业必须集体奋斗、做好协同
- 以奋斗者为本
- 集体奋斗的文化保障、流程保障、组织保障等
- 激励奋斗者
- 持续地“艰苦”奋斗
- 案例：华为的“艰苦”奋斗
- 讨论：结合你的业务，你如何理解并践行集体奋斗？
- 为目标负责到底
- 部门目标与企业战略的关系
- 没有目标实现就没有企业的战略达成
- 企业的最高课题是获取商业成功
- 个人的最好发展是依托企业平台，与企业共甘苦荣辱
- 案例：小提琴家的境遇；李一男的职业生涯分析
- 正确地制定目标与指标
- 基于未来的能力制定目标
- 让指标代表目标
- 确保达成目标
- 正确的战略解码
- 共有目标
- 理念的作用
- 绩效管理
- 激励
- 干部管理
- 标杆的引领
- 案例：华为的结果导向，向目标倾斜
- 讨论：分析你在确保目标达成上的管理情形，好的有哪些？短板有哪些？应如何改进？
- 交流与对话
- 总结
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林安