课程背景：
品牌是企业的生命；产品在客户眼中的价值是企业价值体系管理的根本；企业文化是企业第一竞争力。因此，打造国际一流品牌、提升产品价值、将企业文化融合到品牌打造及产品价值提升中，则成为所有企业关注的重点。
课程收益：
- 企业收益：提升品牌打造、产品价值提升，及企业文化建设能力
- 学员收益：在品牌打造及产品价值提升方面建立结构化的思考、提升理念、掌握关键举措；在企业文化建设以及文化融合方面，提升理念、掌握方法。
学员对象：
企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。
授课方式：
学员分组（方便讨论交流）；授课（45%）+案例分享（20%）+讨论（35%）
双向交流、引导与启发学员，由学员自己得出关键结论。
授课天数：
2天（每天6小时）。
课程大纲
导引讨论：
结合您的经营管理活动，谈谈您对品牌、产品价值与企业文化的理解。
- 打造一流品牌
- 品牌是企业的生命
- 品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量
- 品牌建设的关键举措
- 品牌打造不靠吹，要靠干
- 案例：企业品牌与国家品牌血肉相连
- 案例：华为的品牌打造
- 讨论：我们以往打造品牌存在哪些问题？华为的品牌打造有何借鉴之处？
- 对外提升产品价值
- 价值与价值体系
- 客户需要什么就生产经营什么
- 质量、痛点、需求、价值
- 产品的价值以对标客户需求为基础
- 产品设计
- 产品与解决方案的关系
- 提升产品价值须注意的关键问题
- 案例：“抱着产品睡”与“倾听产品的哭泣声”
- 在老产品上改进优化
- 不盲目创新
- 讨论：我们的产品价值提升存在哪些问题？如何改进？
- 与企业文化的融合；内化、固化、外化
- 愿景、使命、企业文化、核心价值观的内涵与关系
- 企业核心价值观的产生
- 案例：华为的核心价值观
- 核心价值观对企业的重要意义
- 讨论：核心价值观如何在您的企业落地？如何让核心价值观成为企业文化？
- “内化”于心、“固化”于礼、“外化”于行
- 案例：华为的“内化”、“固化”，与“外化”
- 讨论：我们以往的内化、固化、外化是如何做的？有何问题？如何改进？
- 经营管理的主干的逻辑
- 核心价值观必须渗透到经营管理的7大主干
- 案例：华为如何将核心价值观渗透到经营管理
- 让文化“看得见”、“听得到”、“摸得着”
- 讨论：如何理解企业文化是第一竞争力？
- 干部的引领作用
- 提升团队执行力
- 绩效管理的作用
- 激励的牵引
- 开放、妥协、灰度
- 付出不亚于任何人的努力
- 将打造一流品牌、提升产品价值，与企业文化融合
- 用文化打造高效团队
- 奋斗支撑品牌打造与产品价值提升
- 讨论：我们的实际业务如何将品牌打造、产品价值提升及文化建设融合起来，让企业文化真正在品牌打造与产品价值提升中发挥作用？
- 总结
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林安