一、课程背景
彼得.德鲁克说：当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。
时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。
越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。
但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？有没有一个科学、简便、实用的工具，可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢？
——商业模式画布是全球经典的商业模式工具，可以简单、直观地描述、分析和创新你的商业模式。
二、课程收益
1、提升商业思维：帮助学员深刻认识商业模式的重要价值，理解商业模式的结构、要素及其关系。
2、掌握系统方法：帮助学员系统掌握商业模式画布的使用方法，为创新商业模式打下专业基础。
3、创新商业模式：帮助学员通过商业模式画布的团队应用，思考如何重构企业的商业模式，为企业发展提供智力资源。
三、课程特色
1、系统性：本课程的内容高度结构化，且易记、易用。
2、实战性：本课程的方法和技巧，都可以现学现用。
3、启示性：本课程选用的大量案例，不仅鲜活、具体，而且经典、前卫。
四、授课时间：1天，6小时/天
五、授课方式：案例教学+小组研讨+课堂练习+促动技术+成果呈现
六、课程纲要
(五) 商业模式的定价方法
讲授老师介绍：
李勇
曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO
曾服务的客户：
1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……
2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..
1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团 、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..
滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……
李勇