课程背景：
随着人工智能、信息化、数字化的到来，对企业的经营模式、经营节奏，以及经营状态提出了愈加苛刻的要求，要求企业在危机感中长期地“艰苦“奋斗，这就必须以奋斗者为本。
针对企业的文化如何充分体现奋斗，并以奋斗者为本，将文化渗透到经营管理的各个层面，我开发了这门研讨，相信对企业会有较大的帮助。
课程收益：
- 提升企业的团队作战能力。
- 使各级干部建立文化”三化“的框架的结构化的思考；找到文化落地践行与传承的方法。
学员对象：企业董事长、法人代表、各级管理者。
授课方式：学员分组
授课（50%）+案例（25%）+讨论（25%）
授课天数：2天（6小时）
课程大纲
- 以奋斗者为本
- 奋斗者与劳动者
- 有效的奋斗
- 为什么必须奋斗
- 奋斗的三种形式
- “艰苦”奋斗的内涵
- 案例：华为不同时期对奋斗的定义与奋斗形式
- 以奋斗者为本
- 讨论：如何让下属成为奋斗者？请分享你的经验教训。
- 案例：让员工成为自觉自愿地奋斗者
- 激发下属的奋斗激情并持续地“艰苦“奋斗
- 物质激励与非物质激励
- 突破激励天花板
- 让激励有效并持久
- 讨论：你是如何激励团队及员工的？请分享你的案例。
- 经营管理的能力要求
- 经营管理的逻辑框架
- 经营管理对不同层级干部能力的要求
- 案例：华为的“四力“模型
- 讨论：你认为你的岗位需要哪些能力？哪些能力还欠缺？
- 以奋斗者为本的文化的认同、落地、践行，传承（重点）
- 讨论：谈谈你对企业文化的理解，你做得怎样？
- 对企业文化有统一规范的解释定义，凸显”奋斗，并以奋斗者为本“的根本方向
- 共有经营哲学理念
- 让核心价值观内化于心、固化于礼，外化于行（三化）
- 将核心价值观润物细无声地融入经营管理的主干逻辑
- 案例：让经营哲学“听得到“、”看得见“、”摸得着“
- 将核心价值观融入干部标准，做好干部管理
- 案例：将全体员工的“三化“以项目形式全年滚动实施
- 讨论：结合你的具体业务，如何将文化与业务由分离的”两张皮“融合为“一张皮”？
- 让团队成为以奋斗者为本的、践行核心价值观的、能征善战的铁军
- 干部的标杆作用
- 干部高绩效团队建设与管理的能力要求
- 让团队共有哲学与经营目标
- 树立标杆
- 当团队成员成为英雄，你才能成为领袖
- 案例：让最优秀的人培养更优秀的人
- 做好激励，使团队处于被激发状态
- 讨论：结合你的业务，你有否将核心价值观渗透到经营管理的主干逻辑？如何让你的团队围绕核心价值观长期地”艰苦“奋斗？
- 核心价值观在践行中的传承
- 传承的责任主体
- 有效传承的关键要素
- 将关键要素纳入考核与激励
- 对话交流
- 总结
**********************************The END****************************
林安