做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

林安:企业的价值体系管理

林安老师林安 注册讲师 216查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 13243

面议联系老师

适用对象

各级管理者

课程介绍

背景

企业的终极目标是通过实现客户的价值,最终实现企业的商业成功,所以,价值创造、价值评价、价值分配(统称为价值体系),是所有企业经营管理的全部活动。

针对企业在价值体系管理中可能存在的问题,我开发了这门半天的课程,相信对企业有较大的参考价值。

培训收益:

企业收益:更好地达成企业战略。

学员收益:掌握价值体系的整体框架与依存关系。

课程特点: 主讲授,少许案例

参训对象:各级管理者

培训时长:半天(6小时/天)

课程大纲

  1. 企业的价值体系
  2. 价值体系框架与要素关系
  3. 价值体系管理理念的主要误区
  4. 价值创造
  5. 价值创造的动机、源头、要素、结果
  6. 全力创造价值
  7. 价值的种类
  8. 价值评价
  9. 价值评价的标尺与导向
  10. 价值评价的标准
  11. 价值评价的误区
  12. 有效的价值
  13. 价值评价的误差
  14. 价值分配
  15. 价值分配的指导方针
  16. 价值分配的误区
  17. 价值分配的政策
  18. 价值体系中的绩效管理
  19. 价值体系与绩效管理的关联
  20. 组织绩效管理
  21. 组织绩效管理流程
  22. 组织绩效管理的关键点
  23. 组织绩效目标设定
  24. 组织绩效目标制定的总体思路
  25. 战略解码的可视化过程
  26. 为什么要做战略解码?
  27. 分享:华为战略解码
  28. 绩效目标设定原则
  29. 组织绩效指标的选取
  30. 案例:英国犯人运往澳大利亚
  31. 解读:公平评价“盐碱地”的价值
  32. 组织绩效的结果应用
  33. 个人绩效管理
  34. 个人绩效管理框架
  35. 个人目标与关键绩效指标如何设定
  36. 绩效诊断
  37. 绩效辅导
  38. 绩效评价
  39. 绩效反馈
  40. 案例:做“戴天鹅绒手套的铁手”
  41. 总结

******************************************END**************************************

说明:

该课纲提供了价值体系管理的主干逻辑思考,仅作为半天的讲授用途;内容紧扣价值体系的管理展开,充分反应了价值体系的管理思想。

林安老师的其他课程

• 林安:端到端的绩效管理
课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个组织,同时,需要组织能很好地承接并分解到员工。因此,组织与个人的绩效管理直接影响到企业战略能否实现,从而影响绩效管理成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,采用工作坊的方式,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法,加上少量的通用案例与视频分享,系统、生动、简单、由浅入深地诠释了组织与个人绩效管理的基本方法,使得企业能够充分理解并接受其中的思想,并很容易结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。培训收益:企业收益:确保组织的绩效目标的实现,从而保障了企业战略的达成。学员收益:掌握个人绩效管理的基本方法;掌握教练式辅导。课程特点:工作坊  授课40%(互动引导)+小组讨论与演练30%+视频分析20%+案例研讨10%参训对象: 管理者,人力资源,骨干员工培训时长4天(或3天2晚,6小时/天)课程大纲组织绩效组织绩效管理的内容与框架逻辑组织指标的制定组织目标的制定让组织的指标代表目标组织绩效管理常出现的主要问题、业务表象,及解决方案讨论:以往组织绩效管理存在的问题有哪些?如何改进?组织绩效过程跟踪组织绩效考核评价组织绩效结果应用案例:华为的组织绩效管理练习:目标制定、分解、落地,与执行个人绩效管理个人绩效管理的内容与框架逻辑制定目标案例练习-卖打火机(请参考案例内容,换成自己的案例)制定绩效目标案例:制定我的绩效目标视频:原来可以这样做目标沟通目标制定的工具:PBC的定位、结构和作用PBC的形成:战略解码-目标分解-个人PBC华为实践分享:PBC目标制定流程要点案例:华为的个人绩效目标制定讨论:你在设定员工绩效目标中的挑战是什么?如何改进?绩效执行绩效问题诊断工具:绩效诊断箱模型绩效执行中员工和主管的责任员工是绩效执行的责任主体主管应提供及时有效的辅导和帮助讨论与分享(结合绩效客栈视频)讨论:绩效执行过程中,对TOP员工的关注讨论:你在工作中是如何做绩效辅导的?绩效辅导方法教练式辅导(重点GROW模型)GROW模型介绍视频:超越巅峰视频分析讨论教练式辅导的时机教练式辅导的常见困惑绩效辅导的沟通模式主管应怎样做好绩效辅导视频:佟湘玉的GROW实践视频:具体还是笼统?视频一:主管在沟通中存在哪些问题?视频二:主管沟通中,哪些做的比较好?角色演练:为XXX做绩效改进的辅导小结绩效评价考评体系的基本假设为什么要做绩效评价讨论:您在绩效评价中具体评什么?是如何评的?评什么怎么评评价等级和比例控制要求绩效评价与结果沟通流程要点GE的活力曲线:区分华为实践分享:绩效评价流程如何做好员工自评如何做好直接主管初评周边意见收集评价前沟通规避沟通争议为什么要做集体评议如何举行集体评议集体评议详细步骤参考上上级AT批准绩效评议结果绩效评价结果公示方案及目的绩效考核中的误区及修正方法避免评价误区自检讨论与分享:考核结果是否应该有比例控制?说明理由考核比例如何设置比较恰当?考核的真正目的是什么?应该从哪些方面对员工进行考核?基于学习的内容,您以前的绩效评价在评价内容及评价方法上有什么问题?如何改进?演练小结绩效反馈为什么要做绩效反馈绩效结果沟通的一般原则绩效反馈沟通的一般步骤视频:我很难接受这个结果场景1:主管在沟通中存在什么问题?场景2:主管在沟通中哪些方面做得比较好?如何更准确地反馈绩效事实重视困难员工的沟通,更要重视优秀员工的沟通绩效投诉处理绩效评价结果应用的要点案例:绩效结果应用讨论:什么是绩效?对管理者而言,他的绩效是什么?公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法,即“每到季度末的时候,将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队,依据排队结果确定“ABCD”。对此,你如何看待?绩效考核究竟是“人与标准”比,还是“人与人”比?有人认为“绩效管理=绩效考核”,对此你是如何看待的?讨论:心情分享(针对困难员工的绩效反馈)破除心理障碍课堂活动观看视频讨论得出杰克韦尔奇在不胜任员工管理方面的主要观点反思:戴天鹅绒手套的铁手小结讨论:作为一名主管,在绩效管理四个步骤中,每步都有哪些重点工作?请结合日常工作,谈谈你在绩效管理中面临的最大问题是什么?对话与交流总结******************************************END***************************************
• 林安:端到端的绩效管理
课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个组织,同时,需要组织能很好地承接并分解到员工。因此,组织与个人的绩效管理直接影响到企业战略能否实现,从而影响绩效管理成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,采用工作坊的方式,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法,加上少量的通用案例与视频分享,系统、生动、简单、由浅入深地诠释了组织与个人绩效管理的基本方法,使得企业能够充分理解并接受其中的思想,并很容易结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。培训收益:企业收益:确保组织的绩效目标的实现,从而保障了企业战略的达成。学员收益:掌握个人绩效管理的基本方法;掌握教练式辅导。课程特点:工作坊  授课40%(互动引导)+小组讨论与演练30%+视频分析20%+案例研讨10%参训对象: 管理者,人力资源,骨干员工培训时长4天(或3天2晚,6小时/天)课程大纲组织绩效组织绩效管理的内容与框架逻辑组织指标的制定组织目标的制定让组织的指标代表目标组织绩效管理常出现的主要问题、业务表象,及解决方案讨论:以往组织绩效管理存在的问题有哪些?如何改进?组织绩效过程跟踪组织绩效考核评价组织绩效结果应用案例:华为的组织绩效管理练习:目标制定、分解、落地,与执行个人绩效管理个人绩效管理的内容与框架逻辑制定目标案例练习-卖打火机(请参考案例内容,换成自己的案例)制定绩效目标案例:制定我的绩效目标视频:原来可以这样做目标沟通目标制定的工具:PBC的定位、结构和作用PBC的形成:战略解码-目标分解-个人PBC华为实践分享:PBC目标制定流程要点案例:华为的个人绩效目标制定讨论:你在设定员工绩效目标中的挑战是什么?如何改进?绩效执行绩效问题诊断工具:绩效诊断箱模型绩效执行中员工和主管的责任员工是绩效执行的责任主体主管应提供及时有效的辅导和帮助讨论与分享(结合绩效客栈视频)讨论:绩效执行过程中,对TOP员工的关注讨论:你在工作中是如何做绩效辅导的?绩效辅导方法教练式辅导(重点GROW模型)GROW模型介绍视频:超越巅峰视频分析讨论教练式辅导的时机教练式辅导的常见困惑绩效辅导的沟通模式主管应怎样做好绩效辅导视频:佟湘玉的GROW实践视频:具体还是笼统?视频一:主管在沟通中存在哪些问题?视频二:主管沟通中,哪些做的比较好?角色演练:为XXX做绩效改进的辅导小结绩效评价考评体系的基本假设为什么要做绩效评价讨论:您在绩效评价中具体评什么?是如何评的?评什么怎么评评价等级和比例控制要求绩效评价与结果沟通流程要点GE的活力曲线:区分华为实践分享:绩效评价流程如何做好员工自评如何做好直接主管初评周边意见收集评价前沟通规避沟通争议为什么要做集体评议如何举行集体评议集体评议详细步骤参考上上级AT批准绩效评议结果绩效评价结果公示方案及目的绩效考核中的误区及修正方法避免评价误区自检讨论与分享:考核结果是否应该有比例控制?说明理由考核比例如何设置比较恰当?考核的真正目的是什么?应该从哪些方面对员工进行考核?基于学习的内容,您以前的绩效评价在评价内容及评价方法上有什么问题?如何改进?演练小结绩效反馈为什么要做绩效反馈绩效结果沟通的一般原则绩效反馈沟通的一般步骤视频:我很难接受这个结果场景1:主管在沟通中存在什么问题?场景2:主管在沟通中哪些方面做得比较好?如何更准确地反馈绩效事实重视困难员工的沟通,更要重视优秀员工的沟通绩效投诉处理绩效评价结果应用的要点案例:绩效结果应用讨论:什么是绩效?对管理者而言,他的绩效是什么?公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法,即“每到季度末的时候,将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队,依据排队结果确定“ABCD”。对此,你如何看待?绩效考核究竟是“人与标准”比,还是“人与人”比?有人认为“绩效管理=绩效考核”,对此你是如何看待的?讨论:心情分享(针对困难员工的绩效反馈)破除心理障碍课堂活动观看视频讨论得出杰克韦尔奇在不胜任员工管理方面的主要观点反思:戴天鹅绒手套的铁手小结讨论:作为一名主管,在绩效管理四个步骤中,每步都有哪些重点工作?请结合日常工作,谈谈你在绩效管理中面临的最大问题是什么?对话与交流总结******************************************END***************************************
• 林安:组织绩效管理
背景战略层层分解到各个组织,组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织绩效管理方法论,同时,重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法,加上讨论、案例与视频分享,系统、生动、由浅入深地阐述了组织绩效管理的内容,使企业能够充分理解并接受组织绩效管理的方法,并结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。培训收益:企业收益:掌握组织绩效管理的基本方法。学员收益:学会战略解码,掌握平衡计分卡,了解BLM框架,掌握组织绩效管理的方法与流程。课程特点: 授课60%(互动引导)+讨论20%+案例研讨15%+视频分析5%参训对象: 各级管理者,人力资源,骨干员工培训时长2天(6小时/天)课程大纲讨论:我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战?华为公司目前遇到的具体困难与挑战组织绩效的基本理念价值链循环在实践中通过绩效管理落地价值评价导向和误区价值评价实施原则组织绩效管理的定义组织绩效管理的目的组织绩效管理原则组织绩效管理导向组织绩效管理流程组织绩效管理流程组织绩效管理周期与程序组织绩效管理的关键点组织绩效管理业务开展组织绩效管理责任分工组织绩效管理支撑体系责任分工调研中发现的问题组织绩效目标设定团队目标VS员工KPI组织绩效目标制定的总体思路BLM框架战略解码的可视化过程为什么要做战略解码?分享:华为战略解码战略解码原则一致性、均衡性和导向性、责任落实公司层面设有组织KPI,对公司整体战略的完成情况进行考核,并与下属组织KPI形成互锁上层与下层组织在指标上需要进行层层承接;同类型的组织KPI框架和内容原则上一样组织绩效指标分解举例如何进行战略澄清战略地图法鱼骨图法组织绩效指标设计工具:平衡记分卡绩效目标设定原则组织绩效指标的选取组织绩效指标值的确定案例:英国犯人运往澳大利亚讨论:实际工作中是否存在指标牵引的方向与目标不符的情况?实际工作中指标牵引与目标不同的例子分享组织绩效指标定义说明华为组织绩效目标模板考核对象的确定分享:华为某平台的KPI案例:跨国专线安装为何这么难?应该如何解决案例解读:基于流程责任的绩效指标讨论:结合目前的实际情况,请您分析和讨论:请您评估当前所在部门绩效目标制定的现状您认为未来可以从哪些方面进行优化和改进?组织绩效过程管理课堂活动:卖打火机案例:3000万担军粮案例:华为各类核心团队运作机制案例:华为ST的工作讨论:在绩效执行的过程中管理中常见的问题:绩效管理=绩效考核,您是如何看待的?案例解读:主管要关注和辅导员工的绩效执行过程绩效问题诊断工具:绩效诊断箱模型讨论(基于视频):具体还是笼统场景1中,主管在沟通中存在的问题是什么?场景2中,主管在沟通中哪些方面做得比较好?提升管理者绩效辅导能力方法组织绩效评价基本原则计分规则解读:公平评价“盐碱地”的价值组织绩效的结果应用组织绩效管理结果应用组织绩效是干部选拔的重要标准组织绩效是干部考核与激励的重要依据组织绩效结果影响奖金包的生成和分享组织绩效结果影响员工个人绩效总结******************************************END***************************************

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务