课程背景：
良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。
针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。
课程收益：
- 掌握激励体系建设与管理的基本方法。
学员对象：
企业法人代表、各级管理者、人力资源与企业经营管理强相关的政府部门。
授课方式：
授课（50%）+案例分享（35%）+讨论（10%）+视频（5%）
授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。
授课天数：
2天（每天6小时）。
课程大纲
- 激励体系导入
- 员工激励调研报告数据分析
- 影响员工敬业的6要素分析
- 视频欣赏（两种激励的比较）
- 什么是激励？
- 讨论：
- 您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？
- 什么样的激励，才是有效激励？
- 讨论：您所在的组织在有效激励方面存在哪些难题？
- 激励是个过程，要找准靶心
- 激励的本质
- 对组织而言，激励体系是达成组织目的的基石
- 讨论：您认为该如何建设激励体系？您所在组织的激励体系的TOP3问题是什么？
- 激励体系四原则
- 激励体系建设路径及效果模型
- 激励体系理念
- 华为激励体系现状与存在的问题
- 围绕组织和个人，提升物质激励有效性，完善非物质激励措施
- 现象1：优秀人才引不进，绩优人员留不住
- 现象1的原因：工资竞争力不足，奖金刚性压力增大
- 现象2：员工收入结构不合理，与绩效挂钩的短期激励占比偏低
- 现象2的原因：激励资源在长期收益的分配上占比较多
- 现象3：业务部门缺乏对激励资源的自我约束和自我管理
- 现象3的原因：激励资源自上而下分配，激励资源分配可视性差
- 画饼-组织目标（业务战略）
- 价值链管理总体框架
- 价值创造整体框架
- 价值评价整体框架
- 战略框架：BLM模型
- 组织绩效管理
- 个人绩效管理
- 价值评价整体框架
- 组织绩效测评
- 个人绩效评价
- 价值分配整体框架
- 绩效结果在价值分配中的强烈应用
- 分饼原则-华为公司激励总体政策导向
- 分饼实施-支撑总体政策导向的关键措施
三、激励体系实践
- 激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战
- 知识型员工的特点
- 知识型员工的管理挑战
- 案例：华为不同群体的需求分析与激励措施
- 吸引员工的驱动因素
- 保留员工的驱动因素
- 为什么高绩效员工还会离开企业？
- 案例：华为及时激励的管理办法
- 激励管理关键措施
- 案例：华为激励管理关键措施
- 薪酬福利管理-政策导向
- 薪酬激励管理架构
- 薪酬管理机制
- 员工的薪酬构成
- 长期激励管理政策导向
- 案例：华为的虚拟股权发展史及事件关键节点
- 案例：华为的虚拟股权激励计划
- 案例：华为的虚拟股权操作办法
- 激励中应对问题与挑战的政策导向
- 调整激励资源结构配比，增加短期激励，将长期激励保持在适当的水平
- 调整员工薪酬结构，提高工资竞争力，让奖金真正弹起来
- 案例：华为工资管理政策导向
- 工资性薪酬包管理
- 工资性薪酬包的结构及影响要素
- 工资管理工具-职级工资对照表
- 工资调整方法-调薪激励矩阵
- 案例：华为的TUP激励计划
- 探索引入新的长期激励工具-TUP
- 奖金激励体系、绩效和贡献，多劳多得
- 案例：华为奖金管理政策导向
- 奖金的生成及分配管理机制
- 奖金从上而下“分配制”到自下而上“获取分享制“
- 分灶吃饭，导向冲锋，落实“减员、增效、涨工资“
- 提升工资竞争力，奖金体现多劳多得
- 薪酬包与经营相挂钩，实现自我约束，自我管理
- 案例：华为薪酬包管理原则
- 案例：华为福利管理理念和管理原则
- 福利分配方式
- 小结：物质激励
- 非物质激励：除了钱，员工还需要什么？
- 在我们身边，曾发生过这些让人遗憾的现象····。。。
- 在我们身边，也有这些让人温暖的小事儿······。。。
- 你可能不知道的员工心声······。。。
- 非物质激励的认识误区
- 案例：华为非物质激励政策导向
- 基于ERG理论，加大非物质激励在激励中的占比
- 完备的人才培养体系是激发员工的必要前提
- 通过人岗匹配、干部在岗管理，激发员工、干部活力
- 激励体系要能体现核心价值观
- 愿景激励、认可激励，让个人目标追赶组织目标实现
- 树立标杆，榜样的力量无穷大
- 关注“内在动机”的新激励模式
- 关注“内驱力”，设置合适的激励政策
- 小结：非物质激励
四、总结
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林安