背景
战略层层分解到各个组织，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。
本课程采用了国际上广泛认同的组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。
培训收益：
企业收益：掌握组织绩效管理的基本方法。
学员收益：学会战略解码，掌握平衡计分卡，了解BLM框架，掌握组织绩效管理的方法与流程。
课程特点：
授课60%（互动引导）+讨论20%+案例研讨15%+视频分析5%
参训对象：
各级管理者，人力资源，骨干员工
培训时长
2天（6小时/天）
课程大纲
- 讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？
- 华为公司目前遇到的具体困难与挑战
- 组织绩效的基本理念
- 价值链循环在实践中通过绩效管理落地
- 价值评价导向和误区
- 价值评价实施原则
- 组织绩效管理的定义
- 组织绩效管理的目的
- 组织绩效管理原则
- 组织绩效管理导向
- 组织绩效管理流程
- 组织绩效管理流程
- 组织绩效管理周期与程序
- 组织绩效管理的关键点
- 组织绩效管理业务开展
- 组织绩效管理责任分工
- 组织绩效管理支撑体系责任分工
- 调研中发现的问题
- 组织绩效目标设定
- 团队目标VS员工KPI
- 组织绩效目标制定的总体思路
- BLM框架
- 战略解码的可视化过程
- 为什么要做战略解码？
- 分享：华为战略解码
- 战略解码原则
- 一致性、均衡性和导向性、责任落实
- 公司层面设有组织KPI，对公司整体战略的完成情况进行考核，并与下属组织KPI形成互锁
- 上层与下层组织在指标上需要进行层层承接；同类型的组织KPI框架和内容原则上一样
- 组织绩效指标分解举例
- 如何进行战略澄清
- 战略地图法
- 鱼骨图法
- 组织绩效指标设计工具：平衡记分卡
- 绩效目标设定原则
- 组织绩效指标的选取
- 组织绩效指标值的确定
- 案例：英国犯人运往澳大利亚
- 讨论：实际工作中是否存在指标牵引的方向与目标不符的情况？
- 实际工作中指标牵引与目标不同的例子分享
- 组织绩效指标定义说明
- 华为组织绩效目标模板
- 考核对象的确定
- 分享：华为某平台的KPI
- 案例：跨国专线安装为何这么难？应该如何解决
- 案例解读：基于流程责任的绩效指标
- 讨论：结合目前的实际情况，请您分析和讨论：
- 请您评估当前所在部门绩效目标制定的现状
- 您认为未来可以从哪些方面进行优化和改进？
- 组织绩效过程管理
- 课堂活动：卖打火机
- 案例：3000万担军粮
- 案例：华为各类核心团队运作机制
- 案例：华为ST的工作
- 讨论：在绩效执行的过程中管理中常见的问题：绩效管理=绩效考核，您是如何看待的？
- 案例解读：主管要关注和辅导员工的绩效执行过程
- 绩效问题诊断工具：绩效诊断箱模型
- 讨论（基于视频）：具体还是笼统
- 场景1中，主管在沟通中存在的问题是什么？
- 场景2中，主管在沟通中哪些方面做得比较好？
- 提升管理者绩效辅导能力方法
- 组织绩效评价
- 基本原则
- 计分规则
- 解读：公平评价“盐碱地”的价值
- 组织绩效的结果应用
- 组织绩效管理结果应用
- 组织绩效是干部选拔的重要标准
- 组织绩效是干部考核与激励的重要依据
- 组织绩效结果影响奖金包的生成和分享
- 组织绩效结果影响员工个人绩效
- 总结
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林安