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公妍青:打造金牌淘宝客服

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 12746

面议联系老师

适用对象

淘宝售前客服、售后客服、客服主管、客服经理

课程介绍

培训课程大纲

讲师:公妍青

课程背景

  1. 客服的重要性不言而喻,它是商品能否成交的关键人物,一名客服的优秀与否会直接影响到整体店铺的销量
  2. 优秀的客服可以有效的提升店铺的转化率、客单价、搜索排名、服务口碑、客户回购率及客户粘性,并大大降低广告推广的费用占比,从而提升公司利润率
  3. 目前大部分电商公司客服水平参差不齐,没有接受过系统化专业化的培训,对于客服销售和售后处理掌握不熟练,导致公司服务口碑和服务质量水平受到较大的影响,从而影响店铺的销售额、利润率和店铺好评率
  4. 客服岗位工作压力较大,如何有效的控制和转化自己的情绪,面对高压力的工作状态和客户的不断要求,塑造阳光心态是客服工作的重要组成部分

课程收益

  1. 本次培训中有大量的实际案例分析及展示,可通过实用性角度提升客服的处理效率和工作能力
  2. 通过本次培训,可有效的提升客服的专业素质和水平,在售前接待、关联销售、催单技巧和售后处理方法和技巧有较大收获,从而提升询单转化率、询单客单价、售后服务质量得分
  3. 有效进行客户分类,加强核心客户管理,掌握针对不同层面和行为类型客户的服务方法
  4. 有效提升客服管理团队经理、主管管理技能、团队打造技能和团队激励,建立体系化卓越客服团队

课程对象

淘宝售前客服、售后客服、客服主管、客服经理

课程时间

2天(12小时)

PM:9:00-12:00;14:00-17:00

课程形式

讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、课堂练习

课程纲要

第一单元  互联网思维下的服务创新

1. 互联网九大思维

2.互联网下的服务创新

  • 头条大数据化客户定位
  • 阿里千人千面客户精准营销
  • 天虹超市客户标签有效打造
  • 三只松鼠客户体验新巅峰
  • 小罐茶客户体验感受与营销

3.消费者的四个显著变化与特征

4.互联网思维客户运营模式

5.新形势下电商人才必备素养与技能

  • 处变不惊的应变能力
  • 挫折打击的承受能力
  • 情绪的自我控制能力
  • 良好的语言表达能力
  • “客户至上”的服务观念
  • 工作的独立处理能力
  • 各种问题的分析解决能力
  • 人际关系的协调能力
  • 懂得总结

 

第二单元   客服接待与销售技巧

  1. 迎客
  • 最佳旺旺响应时间
  • 开始语设计
  • 非自动回复更贴心
  • 第一时间拉近与买家距离
  • 大促活动时的接待技巧
  1. 接客
  • 产品FAB原则及技巧
  • 盲目推荐事倍功半
  • 抽丝剥茧层层递进
  • 聊天记录判断买家需求
  • 推荐什么样的产品
  • 如何有效推荐
  • 客户异议处理案例分析及技巧

优势差异化、换位思考、性价比、情感共鸣、等价交换

  • 关联销售

确定关联销售的时机:迎客关联、催付关联、送客关联

确定客户的兴趣点

确定客户喜欢的关联形式

人与人的关联

  • 订单催付方式及技巧

催下单

订单催付方式:旺旺(帖心服务、紧迫感、活动提醒)、短信(话述要点、催付时间、注意事项)、电话(催付时间、话述及注意事项)

老客户催付

催付时间

催付工具及话述要点

  • 订单确认
  1. 送客
  • 好评提醒
  • 微淘及微信提示
  • 活动及上新
  • 客户回购政策

 

第三单元   客户心理学

1、抓住人性,赢得客户

  • 花80%的时间来建立信任感
  • 别把客户当上帝,把他换成自己
  • 不要过度承诺,但要超值交付
  • 专业知识,“肥而不腻”

2、四大客户心理学策略

  • 驱利避害-驱动客户的伟大力量
  • 物超所值-帮客户做笔划算的买卖
  • 互惠定律-你来我往的人情交换
  • 面子情结-为客户脸上争取光彩

3、营销心理学技巧

  • 沉没成本
  • 诱饵效应
  • 凡勃仑效应
  • 鸟笼效应
  • 损失厌恶
  • 锚定效应

 

第四单元   千人千面—客户标签精准营销

  1. 客户数据模型建立与数据分析
  2. 客户画像特征建立与分析
  3. 客户定位与体验提升策略
  4. 客户标签库建立与客户分析
  5. 客户标签落地与应用策略

 

第五单元    完美体验-情感式营销提升转化与回购

  1. 独特的用户线上旅程设计与管理
  2. 客户体验的峰终定律
  3. 不同客户体验模式
  • 信任体验
  • 便利体验
  • 承诺体验
  • 尊重体验
  • 自主体验
  • 选择体验
  • 认知体验
  • 有益体验
  • 身份体验
  1. 提升客户体验的技巧和方法
  • 了解你的客户群体
  • 提供与品牌配套的服务
  • 创建多条沟通渠道
  • 整合服务流程
  • 善于倾听客户的意见
  • 用互联网工具管理客户群
  1. 情感共鸣在服务中的体现与运营
  2. 体验式服务特色与标准化建立

 

第六单元   电话直面沟通打破沟通障碍,拉近客户距离

  1. 电话沟通与面对面沟通、在线沟通的区别
  2. 电话沟通技巧与方法
  3. 电话服务礼仪
  • 通话前准备
  • 通话中礼仪
  • 电话结束礼仪
  • 选择积极的用词与方式
  • 善用我代替你
  • 在客户面前维护企业的形象
  1. 服务禁忌及用语

第七单元   电商客诉实例讲解及分析

第八单元  塑造职业抗压心态

1.新形势下电商人员必备素养与技能

2.顶尖销售人员的“九阴真经”

3.精益求精-向华为人学习的不断进步与提升

4.塑造阳光心态

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• 公妍青:打造金牌客服
【课程背景】客服的重要性不言而喻,它是商品能否成交的关键人物,一名客服的优秀与否会直接影响到整体店铺的销量优秀的客服可以有效的提升店铺的转化率、客单价、搜索排名、服务口碑、客户回购率及客户粘性,并大大降低广告推广的费用占比,从而提升公司利润率目前大部分电商公司客服水平参差不齐,没有接受过系统化专业化的培训,对于客服销售和售后处理掌握不熟练,导致公司服务口碑和服务质量水平受到较大的影响,从而影响店铺的销售额、利润率和店铺好评率客服岗位工作压力较大,如何有效的控制和转化自己的情绪,面对高压力的工作状态和客户的不断要求,塑造阳光心态是客服工作的重要组成部分【课程特色】大量的实际客服案例展示及分析,使教学更为生动直观课堂互动性较强,帮助学员提供咨询解答及一对一点评课程设计全面、内容多样,涵盖面较广,落地性强角色演练、小组讨论、情境分析等教学方式将确保学员掌握客户沟通的核心技巧【培训方式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、课堂练习【课程对象】售前客服、售后客服、客服主管、客服经理【课程时长】2天(6小时/天) 【课程大纲】第一单元   新形势下服务人员必备素养与技能1、心理素质1)处变不惊的应变能力2)挫折打击的承受能力3)情绪的自我控制能力 2、专业技能1)良好的语言表达能力2)倾听能力3)沟通技巧3、综合素质1)工作的独立处理能力2)各种问题的分析解决能力3)人际关系的协调能力4、懂得总结1)归类2)占比3)着重解决 第二单元   服务中的客户心理学1、抓住人性,赢得客户花80%的时间来建立信任感别把客户当上帝,把他换成自己不要过度承诺,但要超值交付专业知识,“肥而不腻”2、四大客户心理学策略驱利避害-驱动客户的伟大力量物超所值-帮客户做笔划算的买卖互惠定律-你来我往的人情交换面子情结-为客户脸上争取光彩3、营销心理学技巧沉没成本诱饵效应凡勃仑效应鸟笼效应损失厌恶锚定效应 第三单元   提升金牌服务必备技巧,打造卓越专家能力1、高效的倾听技巧倾听的三大原则(TYY原则)倾听的五个层次高效倾听的10个技巧2、创造高情商的语言感染力抑扬顿挫乐于赞美生动有趣巧用名句联想丰富故事案例有准备,有爆点,有结果3、出色的语言表达技巧听起来更清晰听起来更准确听起来更精炼有效表达的十个技巧 第四单元    利用金牌服务礼仪,树立品牌服务形象1、电话服务礼仪1)通话前准备2)通话中礼仪3)电话结束礼仪4)选择积极的用词与方式5)善用我代替你6)在客户面前维护企业的形象2、服务禁忌及用语3、客服话述示例 第五单元   客诉实例讲解及分析第六单元   转怒为喜——领先的客户投诉处理技巧1、互动环节:常见客户投诉案例及分析1)列举客户投诉案例聚焦集中性客户投诉原因六种投诉常见心理投诉处理十二项技巧不同类型客户投诉处理策略问题解决型客户处理策略感情疗伤型客户处理策略小事大化型客户处理策略利益当前型客户处理策略专业投诉型客户处理策略客诉解决与管控优化完善服务体系标准 第七单元    塑造阳光心态1.我们应以什么样的心态去工作2.金牌客服的五项修炼3.自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么:自身优劣势分析精益求精才能够不断进步永远不要忘了多问几个为什么做的多不如做的好挫折中更要坚守
• 公妍青:打造高效沟通专家
培训课程大纲讲师:公妍青课程背景1.服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户,需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;2. 随着人们消费心理的日益成熟,市场机制的日益完善,产品市场的日益丰富,市场的天平已经由卖方向买方倾斜,能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识,始终保持以客户为中心的态度,学习有效的服务技巧,为客户提供金牌服务。3. 本课程旨在通过大量的实战案例,指导学员提高客户服务的意识、掌握客户服务的基本理念和技巧、方法;学会如何有效的倾听和反馈,树立良好企业的服务形象和品牌形象,提升企业核心竞争力。课程收益通过客户服务的培训,完整了解并掌握客户服务中的各种技巧和方法,具备提供满意服务的能力能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧学会一种全新的沟通方式,用极富同理心的倾听与表达与客户沟通,妥善处理客户关系,化解矛盾冲突,提升服务质量课程对象在线客服、服务人员课程时间1天(6小时)课程形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、课堂练习课程纲要第一单元   沟通的原则与方法1、建立信任感的基础与原则花80%的时间建立信任感你的“形象”总在为你说话不要过度承诺,但要超值交付专业知识“肥而不腻”完美的客户体验因人而异营造良好沟通氛围2、沟通投机方法共同话题效应幽默心理效应赞美心理效应共情法解决问题心理效应3、有效沟通的五个基本思维开锁思维换位思维双赢思维明确思维全责思维4、沟通中必须排除的障碍语言障碍组织障碍心理障碍 第二单元   沟通中的客户心理学1、抓住人性,赢得客户花80%的时间来建立信任感别把客户当上帝,把他换成自己不要过度承诺,但要超值交付专业知识,“肥而不腻”2、四大客户心理学策略驱利避害-驱动客户的伟大力量物超所值-帮客户做笔划算的买卖互惠定律-你来我往的人情交换面子情结-为客户脸上争取光彩3、四种不同社会人格沟通方式与技巧第三单元   有效的沟通方法与技巧1、倾听的三大原则(TYY原则)听:专注倾听应:目光交流意:肢体语言倾听的五个层次听而不闻表面倾听选择性倾听专注倾听同理心倾听高效倾听的10个技巧适当回应以演讲者为中心感兴趣不要猜测积极提问暗中回顾有效复述开放式引导设身处地持续鼓励创造高情商的语言感染力抑扬顿挫乐于赞美生动有趣巧用名句联想丰富故事案例有准备,有爆点,有结果5、沟通中的服务礼仪
• 公妍青:从管理者到卓越的领导者
培训课程大纲讲师:公妍青 课程背景中层管理者做为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者能力势在必行企业老板及核心高管通过不断的学习与培训,经营思路和管理理念有了较大幅度的提升,但当在企业内部推行时,发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训,已经与企业产生了脱节中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫课程收益明确管理者应知内容,理解在管理者的角色误区、自我性格快速掌握管理者最实用的核心管理技能提升学员综合管理能力,增加管理者自信提高企业管理效率,让企业在管理上更省心、省力课程对象新晋管理者、中层管理人员课程时间2天(12小时)PM:9:00-12:00;14:00-17:00课程形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练课程纲要第一单元  管理者角色认知与职业素养自我检测:日常管理中我存在的问题是什么?上级对我工作的评价如何?下属对我管理的反馈如何?甲方客户对我们团队是否满意?如存在问题,产成问题的原因是什么?我在管理知识与技能中的欠缺点是什么?1、管理者应具备的条件管理案例展示与分析(共五例,分别为:未有效向上汇报、工作执行力差、职责与分工错位、缺乏整体大局观导致管理偏差、工作主动性缺乏),通过五个实际案例展示与分析,让管理者明确因个人管理欠缺导致的严重后果与团队影响。作为管理者应首先具备的条件:外在条件思维高度知识结构影响力沟通力领导力学习力培养力情商与逆商2、华为干部的要求为员工提供思想导航将机会转化为业务结果抓主要矛盾与主要工作方向帮助下属成长3、各行业对管理者的要求电子商务外包行业呼叫中心4、管理者胜任能力领导技能制定计划、工作设计、人员选拨、知人善任、授权分配、教练辅导、绩效提升、激励与奖励、获取资源与支持时间管理能力年度规划、时间安排、下属沟通特定时间、为团队设定工作优先次序 第二单元   管理的常识管理就是让下属明白什么是最重要的管理不谈对错,只是面对事实,解决问题管理是“管事”,而不是“管人”管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源管理只对绩效负责6、提倡的管理观用绩效说话等边分配法则:责、权、利的分配经营大于管理:管理是为经营服务的 第三单元   核心领导力打造与提升1、管理者与领导者的区别2、领导力核心素质修炼价值塑造信任塑造培养责任塑造团队文化塑造3、情景领导力模型支持型领导行为指导型领导行为参与型领导行为奖惩型领导行为超凡魅力型领导行为4、如何建立下属的工作意识与态度工作职责的明确与标准建立有效的授权也是一种激励团队氛围与风向标的打造影响员工思维5、如何进行团队激励什么样的激励可以影响和激发员工不同员工激励形式与重点不同客服团队激励的策略与方法物质激励与非物质激励的应用激励的技巧与呈现6、建立团队沟通视窗学会倾听与正面沟通,建立员工的情感帐户创建团队声音收集渠道管理中反馈的重要性如何转化员工的情绪影响7、始终用目标和数据作为管理的重要手段客服中心目标管理的重要性如何将目标分解、下达、执行并跟进目标与考核、评估的有效关联8、用游戏组织的方式营造团队氛围你对员工了解有多少?星座方式的管理你的90后DSIC不同人格的管理方式游戏的形式让员工感受到工作的乐趣游戏方式打造PK文化 第四单元   领导梯队——初级管理应具备的管理技能1.领导技能1)制定计划2)工作设计3)知人善任4)授权与分配5)绩效监督6)教练辅导与反馈7)绩效评估8)奖励与激励9)沟通与营造工作氛围10)为部门发展建立上下左右的良好关系11)获取资源时间管理年度时间计划与下属沟通的时间其他沟通时间工作理念通过他人完成任务下属员工的成功管理性工作和修养部门的成功像一个真正的管理者正直踏实 第五单元    有效的授权与激励匹配适当有效授权授权管理的重要性我们了解下属吗授权管理中的任务分配授权的五个步骤授权中的能力辅导人才培育的重要性五种类型领导力配合使用技巧案例展示与分析有效激励的重要性工作动力的来源有效激励的重要性从人性的研究看企业激励机制的建立激励的原则与方法激励的艺术性激励的六项原则激励的方法与策略薪酬(经济)激励职业发展激励企业文化激励赞美激励目标激励竞争激励情感激励负激励的运用激励常见的误区客服中心常用激励案例 第六单元   沟通和工作沟通沟通的本质沟通及其三大功能基于场景的沟通目的、目标工作场景中的沟通困惑及其成因组成职场典型沟通情境的要素- 三种基本功能- 三个方向- 两个地位 第七单元    高效执行的华为工作方法1、工作目标管理法永远不能先干起来再说跳起来摘果子,而不是摘星星事前要开好务虚会路要一步一步去走2、高效的执行力才是最终的生产力上层做势,基层做实借口只会摧毁你“做过”并不意味着“做好”在老板发现问题之前就解决它3、 每个人既是工作者,也是管理者更聪明地进行工作关注并调动身边的资源做好自己的时间规划及时做好自我反省改变工作中的习惯性动作4、态度有时候比能力更加重要机会偏多于踏踏实实的工作者像狼一样倾尽全力尽心与尽力是两回事最好的防御就是进攻

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