引言:
课程背景:
房地产行业已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和不断被压缩的市场空间对房企的发展和经营管理提出了更高要求。大运营的管理理念应运而生，而大运营的体系是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，这都要求各级和各部门管理者具备相关的财务知识和财务思维才能更好地实施大运营管理体系。另外，掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。房地产企业各级管理者和各部门人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，配合和支持房地产企业运营管理的升级和落地。
课程特色:
本课程是专为房地产企业量身打造的沙盘模拟培训课程，致力于解决非财务人员学习财务知识枯燥难懂的困难，同时打破常规学习中财务知识和企业经营难以有机融合的屏障。“通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！”是本课程核心特色。
课程形式:
本课程采用沙盘模拟实战演练的方式，模拟房地产项目的整个开发周期，从市场环境分析、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目运营管理到市场营销整个经营过程：每个班学员约20-40人，每组5-6人，分别组建6家模拟的房地产开发与经营公司，各组成员分别担任总经理、策划设计总监、成本总监、工程总监、财务总监和营销总监。培训中学员要面对根据供需情况动态变化的市场，在2天的时间里从事三到四年的房地产项目全周期的开发经营活动，并且面临从单项目运营到多项目运营的考验。沙盘上展示出现金流量、地块、房型、建安费、前期费、配套费等以及银行贷款、应付帐款、行政费用、营销费用、利息、税等企业运营要素。学员通过移动“筹码”来表现企房地产运营，因为所有要素都由实物代表，所以可以直观、形象、易于理解地让学员学习财务知识，做到“在经营管理中学习财务，在财务中领悟经营管理”，将财务与实际的经营管理紧密结合，贴近实战。
课程收益:
课程对象:
房地产企业中、高层管理人员和后备基层管理人员等 24-42人。
课程时间:
2 天—3天，7小时/天。
授课方式:
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+电脑软件辅助+讲师点评讲解
课程大纲:
二、了解“大运营”定义与核心理念
三、从ROE理解高周转和经营改善
四、企业战略与全面预算管理——预则立、不预则废
五、房地产全成本管理
六、考虑资金的时间价值：内部收益率(IRR)
演练流程:
楚晓晖