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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 银行金融

课程编号 : 12662

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适用对象

需要进行学习复盘的学员

课程介绍

课程背景

“学而时习之，不亦说乎”，那么，课程学习结束之后我们该怎么样帮助学员进行复盘呢？

很多时候，我们要做，想做，却苦于没有合适的工具和方法。

《学习复盘》©是一套完整的复盘工具，可以在课程之后进行完整的复盘，不仅可以是一个课程的复盘，也可以整个学习项目的复盘。

复盘可以是半天或一个晚上的，也可以是一个整天的，各个模块可以进行挑选和组合，以达成最好的复盘需求。

课程效益
个人学习复盘
团队学习共创
知识与工作实践结合
课后行动计划
学员对象

需要进行学习复盘的学员

课程安排

个人复盘
团队共创
团队实战
团队互助
团队分享

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• 桓佳笈：突破团队壁垒，打造团队凝聚力: 课程背景在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提升团队领导力。课程收益认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；了解优秀团队管理者身上常见的五个领导特质让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；了解高绩效团队打造的6个阶段，及在此阶段中可能出现的问题及处理方法指引了解对于变革，团队的五层抗拒分析，及如何穿越五层抗拒，把团队带上一条船。得出提升团队领导力的解决方案学员对象新晋升管理者、企业中层管理者。课程大纲导入篇关于高绩效团队和优秀领导力团队与组织的定义领导力、组织领导力、团队领导力团队变革、优化的6个阶段团队协作满意度测评团队协作满意度简析沙盘模拟第一阶段沙盘模拟——随机事件阶段本阶段学员总结沙盘模拟第二阶段沙盘模拟——意识期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏信任”绩效提升之“建立信任”团队行为风格测评（DISC测评）DISC行为风格解析与报告解读团队信任练习，2天版中含有团队领导风格认知团队成员风格认知团队沟通与协作优化解决方案沙盘模拟第三阶段沙盘模拟——开始行动阶段本阶段学员总结团队障碍之“惧怕冲突”绩效提升之“掌控冲突”领导力之“以身作则”领导力之“共启愿景”沙盘模拟第四阶段沙盘模拟——实施期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏承诺”绩效提升之“做出承诺”领导力之“挑战现状”沙盘模拟第五阶段沙盘模拟——融合期阶段本阶段学员总结团队障碍之“逃避责任”绩效提升之“共担责任”领导力之“使众人行”沙盘模拟第六阶段沙盘模拟——平和期阶段本阶段学员总结团队障碍之“忽视结果”绩效提升之“关注结果”领导力之“激励人心”总结篇课程总结与Q & A沙盘展示

• 桓佳笈：突破团队壁垒，打造团队凝聚力: 课程背景在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中，通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。课程收益了解团队协作中经常阻碍团队凝聚力的5大障碍；通过沙盘中场景的模拟演练，学习突破这5大障碍的路径和方法；了解如何在团队中建立信任、掌控冲突、明确职责、担起责任、以及关注团队大目标；通过DISC测评与团队测评，了解团队成员的工作风格，以及对现有团队的看法；通过每一个模块的讨论，制定出解决每一个问题的方式和方法。学员对象团队成员、团队管理者。课程大纲导入篇关于团队和团队协作团队与组织的定义团队协作满意度测评沙盘模拟第一阶段沙盘模拟——随机事件阶段本阶段学员总结沙盘模拟第二阶段沙盘模拟——意识期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏信任”团队工作风格测评（DISC测评）DISC团队工作风格解决方案制定——如何建立团队之间的信任沙盘模拟第三阶段沙盘模拟——开始行动阶段本阶段学员总结团队障碍之“惧怕冲突”绩效提升之“掌控冲突”解决方案制定——制定良性冲突的分界线沙盘模拟第四阶段沙盘模拟——实施期阶段本阶段学员总结团队障碍之“缺乏承诺”绩效提升之“做出承诺”沙盘模拟第五阶段沙盘模拟——融合期阶段本阶段学员总结团队障碍之“逃避责任”绩效提升之“共担责任”承担责任——我愿意为我的团队做一些什么沙盘模拟第六阶段沙盘模拟——平和期阶段本阶段学员总结团队障碍之“忽视结果”绩效提升之“关注结果”团队承诺——签署团队协作承诺书总结篇课程总结与Q & A沙盘展示

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