课程目标:
课程设计:主题工作坊=明线+暗线
课堂以某景区为案例背景,围绕营销、服务、团队、危机处理、个人素养等五大模块设计,提升学员运营管理能力同时,深度挖掘学员管理潜力,观察学员是否可以胜任或晋升高级管理岗。
学习工具:思维导图手绘
课时:1天
学员:景区基层管理者
课程大纲:
景区方面:以景区营销为主题,让学员合计景区营销模式与执行运营。
学员方面:观察学员市场敏锐度与执行力,同时可以考察学员沟通能力与团队领导力。
景区方面:在文旅行业,服务就是营销。但这里不仅仅让学员做基础服务,而是如何做好高质量服务,为游客设计高峰体验服务项目,这里会借用MTO峰值体验理论。
学员方面:考察学员创新思维、服务意识与团队协作能力
景区方面:管理者是否可以完成景区运营工作
学员方面:考察学员沟通能力、领导力、团队协作能力、情绪控制能力等
景区方面:危机处理包括景区事故、游客投诉、舆情管理、自然灾害等多方面危机,作为一名管理者都需要具备危机处理能力。
学员方面:考察学员应变能力、情绪管理能力、跨部门协调力、执行力与领导力等。
景区方面:个人素养是保障企业发展的基石,一个人再有能力品质不好不能用;相反,一个人没能力,人再好也不能重用。所以考察人基本素养,是对景区发展的关键。
学员方面:考察学员学习能力、个人品质、是否带教下属、个人性格分析等方面。