杨可观：中层项目管理思维

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 12461

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍


模块	模块名称	内容
一	项目管理认知 ——什么是正确的“项目观”？	01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？ 02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？ 03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点 04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？ 05. 企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？ 06. 什么是项目管理？ 07. 中层管理者为什么要学项目管理？【练习】你曾经做过的项目有什么特点？你采取了哪些管理策略？
二	项目管理思想 ——如何用项目思维化难为易？	01 项目管理的七种思维：秩序思维、落地思维、分治思维、平衡思维、适度思维、渐进思维、； 02 项目管理的基本原理：围绕目标的四步循环、六大指标 03. 项目管理的七大原则：如何让我们的项目管理不跑偏？ 3.1 持续业务验证 3.2 吸取经验教训 3.3 明确定义的角色和职责 3.4 按阶段管理 3.5 例外管理 3.6 关注产品 3.7 依环境剪裁【练习】讨论你平常用到的项目管理思维、原则
三	项目管理方法 ——如何定制自己的最佳项目管理“套路”？	01、全球最佳实践方法论框架 1.1 四大要素：原则、主题、流程、环境 1.2 四大要素之间的关系 02、全球最佳实践的七大原则：项目管理走正路的指南 03、全球最佳实践的七大主题：如何从七个要素线条治理项目？ 3.1 商业论证 3.2 组织 3.3 质量 3.4.计划 3.5 风险 3.6.变更 3.7进展 04、全球最佳实践的七大流程：如何从时间维度上管控好项目？ 4.1、准备流程 4.2、指导流程 4.3、启动流程 4.4、阶段控制流程 4.5、产品交付管理流程 4.6、阶段边界管理流程 4.7、项目收尾流程 05、全球最佳实践的项目环境：如何善用环境 06、如何定制自己的最佳项目管理方法
四	项目管理实操 \| ——如何五步搞定项目？	01、立目标：不忘初心持续商业论证 1.1判断项目做不做的三个方面是什么？ 1.2产出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的关系是什么？ 1.3何时判断项目做不做？
		02、建组织：借力打力——善用项目组织力量 2.1 项目中有哪三方利益？ 2.2 项目管理团队包括哪三层？ 2.3.项目中的8个角色是什么？ 2.4 8个角色设置时有哪些限制？ 2.5 项目经理的四大职责是什么？健康组织团队
		03、定计划：如何动中求静确定基线？ 3.1计划的三个层次是什么？ 3.2 除了狭义的时间计划，广义的计划还包括哪些 3.3基于产品的计划技术PBS VS 工作分解技术WBS 3.4策划变更管理方法 3.5不同类型的管理产品的变更管理方法有何不同
		04、追进展：如何有效管理项目进展？ 4.1例外管理在控制项目进展中的应用方法 4.2不同层次的管理者控制项目进展的手段 4.3区分技术阶段与管理阶段
		05、控风险：如何把项目风险关进“笼子” 5.1. 第一步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？ 5.2. 第二步，风险评估：如何分析刻画风险的“三维”数据？ 5.3. 第三步，规划应对：如何制定“风险之兽”出笼后的应急预案？ 5.4. 第四步, 实施应对：如何确保应对策略持续有效？ 5.5. 第五步, 监控沟通：如何让风险持续受控？
五	项目管理升段 ——中层如何借助项目管理获益？	01、项目集群管理：多项目管理策略 02、中层桥接：如何处理项目的横向、向上、向下的三层关系？ 03、终身项目习惯

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• 杨可观：七力中层项目管理培训: 课程名称七力中层项目管理——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知力。课程把中层提升项目管理能力分为七个力“认知力、中层领导力、中层组织力、中层沟通力、中层策划力、中层管控力、中层资源力”，在课程过程解决日常管理中经常遇到的团队效率低下，团队凝聚力不强，团队成员很累但项目效率低下、领导对项目成果不满意、部门协调沟通困难等头疼的问题，让每位中层领导者都能学会怎样借助项目管理获得组织业绩提升和个人职场晋升的红利。课程对象1、希望运用现代项目管理方法提升项目交付效率和成功率的中层管理者或其他管理者。2、希望通过与项目经理同频、支持项目经理达成部门业绩的中层管理者或其他管理者。3、希望借助项目管理获得提升企业业绩和个人职场晋升红利的中层管理者或其他管理者。课程收益1、课程核心价值是让中层学会如何借助项目管理的方法提升企业组织绩效和个人晋升发展。2、你将学到经典PM理论方法论核心精髓，资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心理念和基本技能。3、你将掌握：如何通过提升中层认知力获得PM生产力;如何通过提升中层领导力获得PM追随力;如何通过提升中层组织力获得PM执法力;如何通过提升中层沟通力获得PM凝聚力;如何通过提升中层策划力获得PM执行力;如何通过提升中层管控力获得PM约束力;如何通过提升中层资源力获得PM牵引力。课程大纲时间模块子模块第1天（上午）中层认知力 | PM生产力——如何通过提升中层认知力获得PM生产力项目管理基本认知中层管理与项目管理关系 PM是企业生產力中层领导力 | PM追随力——如何通过提升中层领导力获得PM追随力管理与领导——管理和领导两手都要硬团队管理——如何带出一只跟你的队伍？团队备份——如何培养接班人？第1天（下午）中层组织力 | PM执法力——如何通过提升中层组织力获得PM执法力项目管委会多方利益博弈 PM合法性中层沟通力 | PM凝聚力——如何通过提升中层沟通力获得PM凝聚力向上沟通——如何向你的领导支持你？横向沟通——如何跨部门沟通协调？向下沟通——如何与PM沟通？第2天（上午）中层策划力 | PM执行力——如何通过提升中层策划力获得PM执行力OKR管理法——如何做好目标和关键成果管理？多项目规划——如何通过项目集群规划管理多个项目？战略落地——如何把战略分解为一个个项目落地？中层管控力 | PM约束力——如何通过提升中层管控力获得PM约束力？项目失控第2天（下午）项目可控项目自控中层资源力 | PM牵引力——如何通过提升中层资源力获得PM牵引力？资源视角资源建设资源分配资源管理

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