【课程背景】
优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。
创造业绩不是偶然的，业绩并非唾手可得，需要知晓相应的逻辑，执着地寻找正确的方法和工具，打造业绩需要员工要有良好的素质，打造业绩是员工的崇高责任，打造业绩是工作中最坚强的信念，但这些都是需要了解提高业绩的背后真相，包括但不限于如何打造企业的业绩文化、业绩组织、经营战略、经营计划及预算、业绩分析与改善、业绩评价等方面。
【课程收益】
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
本课程从理念引入到解决方法、建议模型简洁有效，对解决长久困扰企业业绩的问题有拨云见日的作用，帮助企业在业绩之路少走弯路，夺走捷径。
【课程时间】1-2天，6小时/天。
【课程对象】企业高层管理者；各部门主管、企业财税工作管理人员。
【课程方式】
知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗
案例教学•经典案例剖析、实际案例分析
【课程大纲】
第一部分 为什么说业绩是企业的生存底线？
1、企业为什么会破产？
2、损害业绩有哪些不良习惯？
3、为什么业绩会证明员工存在的价值大小？
第二部分 如何打造企业的业绩文化？
1、为什么说经营利润就是经营人心？
2、如何构建企业业绩文化体系？
3、如何提炼企业业绩战斗文化？
4、如何把企业文化植入员工心中？
第三部分 如何打造经营型的敏捷组织？
1、如何设计好符合市场变化的组织架构？
2、如何作好管理者必备的经营素养？
3、如何培养高效务实的经营团队？
第四部分 如何将商业机会与现状转变为战略规划？
1、赛道、赛车与赛手三者与企业战略选择如何结合？
2、战斗、战术两者与企业战略选择如何结合？
3、企业业务梳理与战略地图如何结合？
4、如何设计企业必赢之战？
第五部分 如何做好经营计划与经营预算？
1、如何确定制定经营计划的目的与逻辑是？
2、如何设定经营目标与经营计划的梳理？
3、如何将年度计划与月度计划有效结合？
4、经营计划推行的十大心法有哪些？
第六部分 如何做好业绩分析与改善？
1、业绩改善的721的法则有哪些？
2、如何通过业绩分析找寻经营问题？
3、经营分析的四模块是什么?
4、如何开好业绩分析与改善会议？
第七部分 如何做好业绩激励与绩效？
1、如何作好企业业绩流程优化？
2、如何设计关键考核指标的提取？
3、如何设计经营业绩年终奖金池？
4、如何设计经营人才盘点与胜任力模型设计？
第八部分 拉升业绩的有效工具有哪些？
1、打造结构型业绩七模型有哪些？
2、如何使用TCD之业绩改善工具？
3、如何使用PK之业绩改善工具？
4、如何使用攻坚之业绩改善工具？
课后总结与答疑
董波