【课程背景】
面对环境的变迁,企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战,财务转型势在必行。如何开展财务转型,是关系到每个企业经营变革的核心。
CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对最剧烈的变化,人心向稳。对于企业而言,通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础,冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具,帮助实现成果。当下,CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者,也是变革拥护者。
如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键,一个好的团队不是管出来的,而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作,之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点,原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑,是领导者能够成为团队的北极星,像自己经营企业一样来经营自己的团队,财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。
【培训对象】
企业CFO、财务总监及财务核心岗位人员。
【课程收获】
本课程定位于财务与非财务双视角维度,帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手,通过多种最佳实践案例,帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。
1、掌握以财务转型为关键核心,确定CFO及财务组织新定位和新职能
2、掌握业财融合关键实施点,确定CFO及财务组织业财链接和价值管理点
3、掌握以经营目标为导向,确定CFO构建财务团队的目标和方法
4、掌握以财务结果为目标,确定CFO带领团队提升执行力与协同能力的方法
5、掌握以财务为企业经营出发点,确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键
【课程时长】
2天(2天X7小时=14小时)
【授课方法】
·案例教学:最优实践剖析,真实案例分享研习
·实践教学:最新理论前沿,落地方法论和工具
·互动教学:最佳教学演练,现场互动角色联系
【课程大纲】
模块一 CFO的经营挑战(1小时)
1-1 如何思考哦企业危机突发应对的挑战?
1-2 如何思考企业业财融合落地的挑战?
1-3 如何思考企业风险经营的挑战?
模块二 CFO的经营素养(1.5小时)
2-1 CFO角色新定位:如何确立财务负责人的经营责任?
2-2 CFO经营意识:如何对标经营人才345胜任力模型?
2-3 CFO财经思维:如何落地五种钱意识管理?
2-4 CFO价值创造:如何链接企业价值链管理关系?
模块三 CFO的经营能力(7.5小时)
3-1 业务筹划能力
3-2 事前算赢能力
3-3 经营财务能力
3-4 精益改善的能力
3-5 业绩管理能力
3-6 组织促活能力
模块四 CFO的经营协同力(2小时)
4-1 财务如何正确认知沟通?
4-2 财务如何与其他部门开展经营协同工作?
4-3 财务如何在沟通中获得有效谈判力?
4-4 财务如何作跨部门冲突管理?
模块五 CFO的团队领导与建设力(2小时)
5-1 不同发展阶段的财务组织如何建设?
5-2 高效财务团队有哪些特点?
5-3 如何提升财务影响力?
5-4 如何培养优秀的财务人员?
【授课方法】
课前 | 调查研究 |
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课中 | 知识导入 |
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互动教学 |
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案例教学 |
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课后 | 答疑解惑 |
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【授课风格】
实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。
量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题
【课程体系】
授课群体:
课程系列:
核心课程:
1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》
2.《赢在顶层:企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》
3.《企业财务绩效与经营改善》
4.《中小企业财务战略与财经运营》
5.《业财融合:如何构建经营会计系统》
6.《年度经营计划与财务预算落地解码》
7.《利润裂变:阿米巴经营落地》
8.《如何炼造卓越财务领导力》
9.《财务组织:财务变革与转型之路》
10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》