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董波:CF0炼造经营能力工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 11866

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适用对象

企业CFO、财务总监及财务核心岗位人员

课程介绍

【课程背景】

面对环境的变迁,企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战,财务转型势在必行。如何开展财务转型,是关系到每个企业经营变革的核心。

CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对最剧烈的变化,人心向稳。对于企业而言,通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础,冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具,帮助实现成果。当下,CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者,也是变革拥护者。

如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键,一个好的团队不是管出来的,而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作,之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点,原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑,是领导者能够成为团队的北极星,像自己经营企业一样来经营自己的团队,财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。

【培训对象】

企业CFO、财务总监及财务核心岗位人员。

【课程收获】

本课程定位于财务与非财务双视角维度,帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手,通过多种最佳实践案例,帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。

1、掌握以财务转型为关键核心,确定CFO及财务组织新定位和新职能

2、掌握业财融合关键实施点,确定CFO及财务组织业财链接和价值管理点

3、掌握以经营目标为导向,确定CFO构建财务团队的目标和方法

4、掌握以财务结果为目标,确定CFO带领团队提升执行力与协同能力的方法

5、掌握以财务为企业经营出发点,确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键

【课程时长】

2天(2天X7小时=14小时)

【授课方法】

·案例教学:最优实践剖析,真实案例分享研习

·实践教学:最新理论前沿,落地方法论和工具

·互动教学:最佳教学演练,现场互动角色联系

 

【课程大纲】

模块一  CFO的经营挑战(1小时)

1-1 如何思考哦企业危机突发应对的挑战?

1-2 如何思考企业业财融合落地的挑战?

1-3 如何思考企业风险经营的挑战?

模块二  CFO的经营素养(1.5小时)

2-1 CFO角色新定位:如何确立财务负责人的经营责任?

2-2 CFO经营意识:如何对标经营人才345胜任力模型?

2-3 CFO财经思维:如何落地五种钱意识管理?

2-4 CFO价值创造:如何链接企业价值链管理关系?

模块三  CFO的经营能力(7.5小时)

3-1 业务筹划能力

  • 财务管理如何影响企业战略?
  • 如何规划与设计公司顶层架构?
  • 如何确定财务支持经营决策?

3-2 事前算赢能力

  • 如何设立经营目标事前算赢五步法?
  • 如何设定年度经营财务指标?
  • 如何开展财务预算和经营预算?

3-3 经营财务能力

  • 如何构建经营财务体系?
  • 如何构建经营会计报表?
  • 如何构建现金流管理体系?
  • 如何评估与应对经营风险?

3-4 精益改善的能力

  • 如何从经营角度重塑降本增效?
  • 如何确定成本管理三板斧四要务?
  • 如何组织经营改善硬仗实施?

3-5 业绩管理能力

  • 如何设立经营看板?
  • 如何设立GAP绩差经营跟踪管理?
  • 如何建立从财务分析到经营分析?
  • 如何组织开好经营分析会?

3-6 组织促活能力

  • 如何设定组织经营责任单元?
  • 如何设定内部交易定价与交易方式?
  • 如何设定组织财务绩效与经营激励?
  • 如何参与经营评价与决策管理?

 

模块四  CFO的经营协同力(2小时)

4-1 财务如何正确认知沟通?

4-2 财务如何与其他部门开展经营协同工作?

4-3 财务如何在沟通中获得有效谈判力?

4-4 财务如何作跨部门冲突管理?

 

模块五  CFO的团队领导与建设力(2小时)

5-1 不同发展阶段的财务组织如何建设?

5-2 高效财务团队有哪些特点?

5-3 如何提升财务影响力?

5-4 如何培养优秀的财务人员?

【授课方法】

 

课前

调查研究

  • 学员需求、关注点及业内新信息、新政策
课中

知识导入

  • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

  • 情景模拟、实战演练、学员总结与分享

案例教学

  • 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习
课后

答疑解惑

  • 作业解答

【授课风格】

实战教学——授课务实生动,实战案例,有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰,条理清楚,突出主题。

量身定制——事前调研,课程设计针对性强,可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法,并能应用到实际当中解决问题

【课程体系】

授课群体

  • 企业CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高级管理者
  • 销售经理、业务经理、财务经理、人力经理等中级经营管理者

课程系列

  • 总裁(总经理)、非财人员和专业财务人员的财务管理
  • 公司顶层规划与设计课程
  • 公司经营业绩管理课程
  • 财务领导力和财务组织建设课程

核心课程

1.《CEO财务解码:七堂极简财务思维与管控课》

2.《赢在顶层:企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》

3.《企业财务绩效与经营改善》

4.《中小企业财务战略与财经运营》

5.《业财融合:如何构建经营会计系统》

6.《年度经营计划与财务预算落地解码》

7.《利润裂变:阿米巴经营落地》

8.《如何炼造卓越财务领导力》

9.《财务组织:财务变革与转型之路》

10.《财务精英:三大硬核能力六大破局能力》

董波老师的其他课程

• 董波:大财务赋能企业新时期转型升级 ——经营者财经通
【课程背景】您的企业面对的财税难题可能是:企业如何适应逐步规范的财税大环境?企业如何解决存留的财税历史问题?企业如何面对多套账并存的处理?企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题?企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”,如何建立一体化的财报体系?企业如何打通经营计划与财务预算的关系?企业如何建立有效的健康现金流管理?企业如何提高财务对运营管理的支撑?企业如何面对经营中的各类风险发生?企业财务团队如何进行优化及管理?企业做大做强需要精细化管理,其前提是经营者需要拥有“大财务”的财经思维,将企业的经营管理和财务管理相结合,打通财务与业务的壁垒,形成“经营财务”和“大财务”的财商思维,让经营者看懂财务报表,作好经营决策,利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险、拥抱资本,以此真正实现“业财资税”一体化的财务战略转型,推动企业价值快速提升。【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财税管控问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点,针对痛点提出相应的解决策略。打造财经新思维,帮助企业作好财务转型,共建财税系统,驱动公司变革,助力企业全方面提高盈利能力。本课程帮助学员建立“大财务”的财经理念,助力经营者如何实现“赚钱”的公司——利润倍增、风险可控,现金为王、节税有方;如何实现“值钱”的公司——公司顶层架构的设计,估值最大化及资本最大化。从整个价值链角度考虑财务管理,如何更好布局财务管控体系,通过财务措施助力企业抗风险与危机,提升企业构建财务战略和管控体系的能力,用财务创造价值和利润,最终达成业绩。【课程时间】1天,6小时/天。【课程对象】企业中高层管理者、财务总监、企业财税工作管理人员【课程方式】知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗案例教学•经典财税案例剖析、实际案例分析【课程大纲】第一部分  新环境:新时期企业新环境一、企业生产关系重构变化1、企业转型的必要性2、企业面临的社会危机二、国家财税金融改革变化1、热点1:金税三四期工程管理2、热点2:个税与社保征收管理3、热点3:央行大额现金与银行卡管理4、热点4:两会财税热点分析5、热点5:注册制带来的资本市场变化第二部分  新需求:新时期企业财务新需求一、企业内部财务需求变化1、企业历史遗留经营问题的需求2、企业经营组织变革的需求3、企业经营绩效调整的需求二、企业多套账带给企业变化1、多套账与乱账的风险2、科学账的好处3、多套账的原因剖析4、多套账的解决方案第三部分  新思考:新时期财务人新思考一、企业生存与发展四大守恒定律1、估值最大化定律2、经营目标定律3、经营过程定律4、经营结果定律二、重新认知企业财务与经营1、业务和财务融合的难点2、财务人价值定位与创造3、财务人必备的财商能力第四部分  新基建:新时期六大财经新思维——构建财务规划管理思维一、企业财务战略选择二、企业财务职能规则三、企业财务组织架构四、企业财务团队管理五、财务系统一体化建设第五部分  新基建:新时期六大财经新思维——构建顶层系统设计思维一、公司设立与注销管理二、九元架构要素管理三、公司设立实操案例分析第六部分  新基建:新时期六大财经新思维——构建经营数据目标思维一、五大数据体系—预算管理二、五大数据体系—核算管理三、五大数据体系—财报管理四、五大数据体系—资产管理五、五大数据体系—项目管理第七部分  新基建:新时期六大财经新思维——构建运营模式领先思维一、企业经营投资视角二、企业利润体系构建1、企业利润评价七看模型2、提升利润六大策略3、企业降本增效策略第八部分  新基建:新时期六大财经新思维——构建现金王中王管理思维一、现金管理原则二、应收款管理三、存货管理第九部分  新基建:新时期六大财经新思维——构建财税安全筹划思维一、企业风险管理概述二、企业内控风险管理三、企业税务风险管理结语:主要内容回顾、现场答疑解惑
• 董波:在不确定的危机下,如何做好确定的业绩?
【课程背景】优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事,业绩是企业的生存底线,业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业,是没有办法支撑公司的生存与发展的。创造业绩不是偶然的,业绩并非唾手可得,需要知晓相应的逻辑,执着地寻找正确的方法和工具,打造业绩需要员工要有良好的素质,打造业绩是员工的崇高责任,打造业绩是工作中最坚强的信念,但这些都是需要了解提高业绩的背后真相,包括但不限于如何打造企业的业绩文化、业绩组织、经营战略、经营计划及预算、业绩分析与改善、业绩评价等方面。【课程收益】本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程从理念引入到解决方法、建议模型简洁有效,对解决长久困扰企业业绩的问题有拨云见日的作用,帮助企业在业绩之路少走弯路,夺走捷径。【课程时间】90分钟(讲课时间60分钟,答疑互动20分钟,主持收尾10分钟)【课程对象】企业中高层管理者、小企业主;各部门主管、企业财税工作管理人员。【课程方式】知识导入:科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学:案例教学、经典案例剖析【课程大纲】第一部分  为什么说业绩是企业的生命线?1、企业为什么会破产?2、损害业绩有哪些不良习惯?3、业绩差到底是谁的问题?第二部分  如何打造企业的业绩顶层规划?1、如何打造企业业绩文化?2、如何建立经营型的敏捷组织?3、如何将商业机会转变为战略落地规划与经营计划?第三部分  如何打造企业经营运行铁三角?1、如何做好经营核算与经营预算?2、如何组好业绩激励与绩效?3、如何做好经营分析与改善?第四部分 如何引导经营团队作业绩突破?1、如何提升团队经营技能?2、如何激发团队经营士气?3、如何提升团队执行力?
• 董波:《新时期人财互通高度融合管理》
【课程背景】人力资源和财务是企业之中管理职能非常核心的两大部分,一个管人、一个管钱,都属于企业的核心资源。企业中人力资源和财务在管理当中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标,公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建与实现。在新的经济周期下,多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求,本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临人力和财务管控问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析民营企业在人力和财务管控中的主要痛点,针对痛点提出相应的解决策略。使企业管理者从整个价值链角度考虑人力与财务管理,如何更好布局人力与财务系统管控体系。通过高度互通的认知,增进两大管理工作的协同。提升企业构建管理战略和管控体系的能力。帮助民营企业家,通过抓管理转型,用全新理念管理企业,用管理驱动业务发展。研讨当期人力和财务交集热点问题的处理,实现管理创造利润,把控风险,最终达成业绩。【培训目标】本课程是专为高速发展中的企业管理团队量身定制,是真正实用的管理融合课程,通过现场讲解咨询与训练相结合,从此不再为人力和财务链接不妥的问题而烦恼。提升企业新管理理念,传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素,针对性解决企业现实发展和股东财务最大化等问题。【授课对象】民营企业中高级管理者,人力、财务从业人员。【课时安排】3小时(授课2小时,案例教学及答疑1小时)【教学方法】讲授、讨论、案例分享、交流互动等。【课程大纲】第一部分  人力与财务管理的困惑1、企业管理者的困惑2、企业协同者的困惑3、企业从业者的困惑第二部分  人力与财务管理出现困惑的剖析1、社会环境的变迁1-1 财税政策的变革1-2 人才价值观升级2、企业发展的迫切需要2-1 企业发展对人的依赖性2-2 企业管理转型的必然性3、人力和财务职能孤立的痛点3-1 按传统职能分割的弊病3-2 人力和财务的裙带关系第三部分 人力与财务如何作融合管理1、共同作有价值的工作1-1 提高企业盈利能力1-2 降低企业运营风险1-3 提高企业资金使用效能2、共同作驱动型管理2-1 改造职能盲区和痛点2-2 伙伴式合作互通管理3、共同作企业与人有关的事情3-1 人的思想意识问题3-2 人才引进和落地问题3-2 人的产能问题4、共同作自身专业和职业能力的提高4-1 建立管理体系4-2 使用管理工具4-3 建设管理信息化4-4 推行职业化管理 第四部分 人力与财务融合热点问题处理研讨1、经济责任考核管理的问题2、人力成本管理的问题3、个税管理的问题4、社保入税的管理问题

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