【课程背景】
您的企业面对的财税难题可能是：
企业如何适应逐步规范的财税大环境？
企业如何解决存留的财税历史问题？
企业如何面对多套账并存的处理？
企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？
企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一体化的财报体系？
企业如何打通经营计划与财务预算的关系？
企业如何建立有效的健康现金流管理？
企业如何提高财务对运营管理的支撑？
企业如何面对经营中的各类风险发生？
企业财务团队如何进行优化及管理？
企业做大做强需要精细化管理，其前提是经营者需要拥有“大财务”的财经思维，将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务的壁垒，形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让经营者看懂财务报表，作好经营决策，利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险、拥抱资本，以此真正实现“业财资税”一体化的财务战略转型，推动企业价值快速提升。
【课程收益】
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临财税管控问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。本课程主要剖析民营企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。
打造财经新思维，帮助企业作好财务转型，共建财税系统，驱动公司变革，助力企业全方面提高盈利能力。
本课程帮助学员建立“大财务”的财经理念，助力经营者如何实现“赚钱”的公司——利润倍增、风险可控，现金为王、节税有方；如何实现“值钱”的公司——公司顶层架构的设计，估值最大化及资本最大化。从整个价值链角度考虑财务管理，如何更好布局财务管控体系，通过财务措施助力企业抗风险与危机，提升企业构建财务战略和管控体系的能力，用财务创造价值和利润，最终达成业绩。
【课程时间】1天，6小时/天。
【课程对象】企业中高层管理者、财务总监、企业财税工作管理人员
【课程方式】
知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗
案例教学•经典财税案例剖析、实际案例分析
【课程大纲】
第一部分 新环境：新时期企业新环境
一、企业生产关系重构变化
1、企业转型的必要性
2、企业面临的社会危机
二、国家财税金融改革变化
1、热点1：金税三四期工程管理
2、热点2：个税与社保征收管理
3、热点3：央行大额现金与银行卡管理
4、热点4：两会财税热点分析
5、热点5：注册制带来的资本市场变化
第二部分 新需求：新时期企业财务新需求
一、企业内部财务需求变化
1、企业历史遗留经营问题的需求
2、企业经营组织变革的需求
3、企业经营绩效调整的需求
二、企业多套账带给企业变化
1、多套账与乱账的风险
2、科学账的好处
3、多套账的原因剖析
4、多套账的解决方案
第三部分 新思考：新时期财务人新思考
一、企业生存与发展四大守恒定律
1、估值最大化定律
2、经营目标定律
3、经营过程定律
4、经营结果定律
二、重新认知企业财务与经营
1、业务和财务融合的难点
2、财务人价值定位与创造
3、财务人必备的财商能力
第四部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建财务规划管理思维
一、企业财务战略选择
二、企业财务职能规则
三、企业财务组织架构
四、企业财务团队管理
五、财务系统一体化建设
第五部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建顶层系统设计思维
一、公司设立与注销管理
二、九元架构要素管理
三、公司设立实操案例分析
第六部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建经营数据目标思维
一、五大数据体系—预算管理
二、五大数据体系—核算管理
三、五大数据体系—财报管理
四、五大数据体系—资产管理
五、五大数据体系—项目管理
第七部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建运营模式领先思维
一、企业经营投资视角
二、企业利润体系构建
1、企业利润评价七看模型
2、提升利润六大策略
3、企业降本增效策略
第八部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建现金王中王管理思维
一、现金管理原则
二、应收款管理
三、存货管理
第九部分 新基建：新时期六大财经新思维——构建财税安全筹划思维
一、企业风险管理概述
二、企业内控风险管理
三、企业税务风险管理
结语：主要内容回顾、现场答疑解惑
董波