【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
【培训时间】：1-2天
【课程提纲】：
一、人才盘点的意义与人才发展方向
1、前瞻性、策略性、系统性
2、高层管人面临的“三大短板”
3、直线经理首先是人力资源经理
4、高层必须明确的管人理念与管事规则
5、大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点
6、名企人才发展的六大经验
二、人才盘点方法与总目标
1、人才现状盘点与分享
2、人才盘点的方法与策略
- 调查统计
- 人力资源现状统计分析的方法
- 实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压
- 人才的结构与数量
- 人才盘点中的结构分析与SWOT分析
- 实例：人力资源统计分析涉及的表单、工具示例
- 案例：WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
- 案例：某公司的人才结构分析
- 九宫格人才盘点
- 应用九宫格制定人才发展策略
- 落实公司发展战略，进行人力资源整体规划
- 数量与结构的调整规划
- 实例：原来结构比例问题是企业的关键问题
- 基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
三、人力资源战略规划之重点工作
1、人力资源管理的总目标与总政策
- 人力资源战略规划包括的内容有哪些？
- 人力资源管理的宗旨、总目标、总政策与战略挂钩
- 制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等数量计划）
- 案例：一个成功企业的短期人力资源规划
- 展示分析：某集团的人力资源战略规划报告样稿
- 人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
2、招选与任用人才需要明确哪些重点问题
- 高层在选拔人才方面主抓的核心是什么
- 案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作系统，其意义何在？
- 选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的
- 人才招聘的成本有多少，如何提升选拔人才的效率和效果
3、人才培养要有体系保障
- 缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人
- 传帮带的落实：职业生涯规划的低成本落实
- 研讨：如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制，关键点在哪里
4、用人的突破
- 合理的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配，怎样才能低成本地流动起来
- 用人所长，落实难——如何通过政策落实
- 如何评价人才的能力和业绩，怎样形成绩效文化
- 研讨：自己企业用人的突破口在哪里
5、储备、留人与淘汰
- 人才储备的制度与策略
- 人才的分级分类，工作序列化分类分级
- 留住人才的制度环境、人文环境的建立
- 元老、高管的激励与安置规划
6、激情、积极性、主动性的机制保证
- 管人的核心是积极性的调动，人的本质
- 激励的系统性，激励金字塔，为什么佛教能够有两千多年历史
- 激励机制的完善与提升
- 建立、完善全面战略绩效管理的系统的关键点
- 视频分享：某外资老板的激励
- 案例：华为如何用活人才
课程答疑、总结，制定《行动计划》
刘世荣