【课程背景】:
本课程提炼MTP 精髓,结合企业管理的实际情况,设定最常见的多项核心技能作为备选,供受训企业领导挑选。
这些管理技能,对于新任经理人是必备的管理技能,对于资深的职业经理人也是主要的管理技能。
本课程老师会在课前进行调研,根据调研结果编制案例,根据课堂现场掌握的企业实际情况,辅导练习或角色扮演等。每个知识点都不仅通过讲解掌握原理、技巧,还会引导学员学会解决企业面临的实际问题,学用结合、便于落实,难点问题通过专门的训练方法进行加强,争取学习效果立竿见影。
【培训方式】:讲解问答、案例研讨、角色扮演、观看录像、模拟实战、小组讨论的培训方式。
【培训时间】:模块可自选,每个模块讲3—6小时。
【课程详细内容】:
第一部分、自我管理
一、管理的内涵与管理者的角色定位
二、时间管理——学会高效率的工作、生活
三、提升职业化水平
第二部分、工作管理
四、目标分解与工作计划的制定
五、计划的执行与监控
六、工作中的辅导与教练
七、学会组织开会
八、企业公文写作训练
1、企业公文的种类与写作特点
第三部分、人才、团队管理
九、团队人才培养与梯队建设
十、团队建设与管理
十一、高效沟通
十二、有效授权
十三、完善激励机制
课程总结,制定《训后行动计划》