【课程背景】
有人曾对很多企业高管做过长期调查，了解他们在企业经营中最为头疼的三件事。结果高度一致——资金短缺;销售压力大;团队不给力。可以说，有没有一支敢打硬仗、善打胜仗的优秀领导团队，就从根本上决定了企业的经营成败。一个优秀的领导团队，必须达到其组成人员的知识、能力、经验和智慧的系统互补，做到“合而不同”。不然，若其成员构成高度重合，则难有智慧碰撞、丧失发展活力;若完全不同，则没有团队共识，丧失整体功能。怎样才能实现领导团队的“合而不同”，英国组织行为学家贝尔宾博士(Dr.R.Meredith Belbin)及其团队提出：一个卓越的领导团队内部应该包括协调者、智多星、推进者、专业人士、资源引入者、监控评估者、实施者、凝聚者、善后者。这样的领导团队，一定能率领众人向着共同目标，凝成一股绳，创造出很高的系统效益。
【课程收益】
1. 结合实际认识领导团队的角色
2. 认准自己所能担任的领导角色
3. 发现领导团队建设的深层次问题
4. 主角敢担当，配角敢作为
5. 领导团队最重要的工作
6. 丰富团队角色的辩证观、系统观
【课程特色】
世界之窗：团队角色理论与成功典范
自我测试：你所适宜的领导团队角色
群策群力：优化领导团队的创意与实策
【课程大纲】
1. 领导团队的优势互补
2. 贝尔宾“团队九大角色”
3. 卓有成效地优化领导团队
4. 团队主要领导和副手的密切配合
5. 领导团队建设要领
6. 领导团队的管理与更新
【课程基本模型】
贝尔宾团队九角色轮毂模型——
从协调者为中心
轮毂两边对应：各有一出点子的和做事情的
工作流程：一般从智多星起，按顺时针运转
整合性角色：协调者，推进者，凝聚者
谋略性角色：智多星，专业人士，监控评估者
行为性角色：资源引入者，实施者，善后者
最好的组织，是目标清晰，分工明确，优势互补，不断迭代。
黄育德