做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

黄育德:情绪与压力管理

黄育德老师黄育德 注册讲师 273查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 10796

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

在经济发展新常态下,特别是受到持续多年的弥漫全球的新冠疫情的冲击,众多企业出现了不同程度的经济低迷,盈利下降、裁减员工成为度过经营难关的痛苦选择,连阿里、华为、新东方这样的头部企业不能幸免。企业从高层领导到一线员工,无不承载着巨大的工作压力和生活压力,身心疲惫、失眠、健忘、莫名的烦躁以及职业倦怠等等。这些困扰员工的亚健康问题,严重影响到企业运营的稳定性和安全性,并导致人心惶惶、士气大跌,存在诸多重大隐患。能否顺利地化解和战胜这些压力,就成为企业和个人绕不开、也必须正视的严峻挑战。增强全员的抗压能力,就必须引导大家时刻保持积极奋进的高昂情绪,能够有效地化压力为动力,迎难而上,百折不挠,以充足的正能量,转危为机,开拓新局面,战胜新挑战,创造新业绩。

【课程收益】

1. 引导学员认识应对情绪和压力的三种人格

2. 指导学员强化积极情绪的课程核心理念

3. 帮助学员能正确区分压力和压力感

4. 训练学员掌握战胜压力的可行方法

5. 引领学员成为情绪和压力管理的强者

6. 促进企业建立和完善科学减压的“五室一厅”

【课程特色】

场景训练:切身体会压力的类型和层级

视频资料:以活力对压力,压力就不是个事

范例引导:成功人士的压力;实际比你大

课堂教练:学会管理压力的有效方法

【课程大纲】

1. 情绪和压力的基本类型

2. 情绪和压力的主要根源

3. 情绪调节六法

4. 情绪自我管理的关键

5. 压力缓解六法

6. 压力自我管理的关键

【课程基本模型】

情绪和压力管理的鸡蛋模型——

蛋壳:增强抗压能力

蛋清:内外压力缓冲

蛋黄:生命动能创造

从外部打破就是彻底的毁灭,从内部突破才能更强大的生命

黄育德老师的其他课程

• 黄育德:团队领导的权与威
【课程背景】从基层班组到企业领导班子的构成,说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队,其领导者尽管在管理层级上存在重大差别,但都应该非常熟悉企业的愿景和目标,同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望,才能因境制宜、因势利导,通过非常艺术化的沟通和训练工作,让员工真切认同领导者能帮他们圆梦,他们也就能按领导设计的蓝图去行动。如此一来,必然会使领导者成就事业的梦想自然而然地变成了员工创造人生的梦想。要完成这样的任务、实现这样的梦想,团队领导者必不能缺少相应的权和威,而权和威都要建立在领导之“信”的基础之上。我们设计的《团队领导的权与威》培训课程,就灵活运用理论推演、实例解剖、情景模拟、视频启发、游戏互动等多种灵活有效的方式,让学员在现场体验和经验回顾中,发现团队领导者的权与威的成功路径,实在地掌握做好团队领导工作的有效方法,带领团队成员创造优良的工作业绩和成功经验。【课程收益】1. 明确团队领导的角色及任务2. 认准增强领导权威的关键所在3. 厘清权威与威信之间的内在关系4. 掌握团队建设的领导艺术5. 更好地让领导成为团队的主心骨6. 学会有效避免团队领导常犯的错误7. 学习如何构建结构化的团队领导模型【课程特色】多维观察:团队领导成功有章法情景模拟:在仿真的历练中增强清醒的旁观影视精华:团队领导教科书般的精彩表演整体框架:团队领导者的权•威•信模型【课程大纲】1. 领导“权”之来源及功能2. 领导“威”之特点及表现3. 领导“信”之关键及价值4. 领导“魂”之实质及外化5. 领导“误”之弊病及症结6. 团队领导的四大角色7. 团队领导的“四会”能力【课程基本模型】团队领导的权•威•信模型——权以制度为前提威以控制为主干信以利益为命脉
• 黄育德:优胜团队建设
【课程背景】这个世界正在抛弃没有好的团队背景、缺乏团队精神的孤独英雄。在移动互联和智能经济时代、共享经济时代,谁都不能包打天下。无论哪里都没有完美的个人,只有完美的团队。团队领袖和团队成员互相信任、互相依靠、互相支持、互相促进,就创造了1+1远远大于2的系统效应。实际上,由于团队精神正在从企业内部向全社会广泛延伸,就创造了当今的共享经济时代。我们很难设想,没有广泛的共享,哪还会有世界范围内的合作共赢,哪还会有惠及全人类的共享社会!而要做到真正的共享,就像著名天使投资人徐小平所主张的:不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊。通过本课程的培训,将有效地帮助学员进一步强化团队精神和协同意识,自觉增强对打造和发展企业命运共同体的认同感,对团队其他成员的信任感,对创新创业团队的使命感。【课程收益】1. 切实增强团队的凝聚力和向心力2. 卓有成效地帮助团队提高协同力3. 强化“人人为团队,团队为人人”的信念4. 完善团队“求同存异”、“和而不同”的工作机制5. 努力提高“1+1>2”的团队整体效能6. 引导学员制定挑战现状、实现跨越的团队目标【课程特色】深度体验:发现团队建设的力量源泉痛彻感悟:团队精神缺失的破解之道音像视频:《智取生辰纲》和《成才落选》智慧升华:团队胜利来自每个成员的活力激荡【课程大纲】1. 团队起于压力成于协同2. 团队的友情、亲情和激情3. 从利益共同体到命运共同体4. 从命运共同体到价值共同体5. 团队场景营造与精神传承6. 团队和成员、成员和成员互为平台7. 团队领导是优秀的教练,团队成员是事业合伙人【课程基本模型】团队建设的帆船模型——航向(愿景与动力):海那一边的新大陆——合作共赢的美好新生态船帆(团队精神):志在高远,迎风起航船体(团队行为):同舟共济,同甘共苦船员(团队成员):胜则举杯相庆,败则拼死相救
• 黄育德:群体动力与员工创造活力
【课程背景】企业发展最为根本、最可依赖的动力是全体员工的工作热情和创造活力。但目前中国众多企业不少人工作积极性不高,部分员工包括少数领导干部的主动性、进取心很不够,精神懒散,工作敷衍,甚至公然混日子。更有少数企业因经营发生困难而采取降低员工薪酬甚至直接裁人的做法,结果导致这些企业普遍弥漫着一种末日情绪,上上下下有的只是消极应付而没有多少工作热情。《群体动力与员工活力》专项培训,将引入世界先进的群体动力研究成果,从中国企业的实际出发,带领全体学员学习和理解群体动力的内在机制和成功做法,提炼和掌握激发员工创造动力的相关举措和管理工具,以促进企业获得源源不断的工作动力和智慧支持,最后有效地形成员工创造活力竞相迸发的局面。【课程收益】1. 深刻了解群体动力产生和持续的机制2. 掌握激发创造活力的有效方法3. 学会运用先进的群体动力管理工具4. 能够很好地保持群体压力和动力的平衡5. 能够巧妙地引导员工自动自发地做好工作6. 促进管理人员成为企业的动力源【课程特色】世界眼光:国际一流企业的群体动力管理高招管理创新:让每个人都能自觉成为企业的动力源人性探微:为什么会“一人是龙,三人成虫”现场教练:指导学员学会重要的群体动力方法智慧共享:针对不同员工的动力激活技巧【课程大纲】1. 提升群体动力的着力点和突破点2. 群体动力的构成要素3. 人类基本的行为模式4. 优化员工行为动机的基本方式5. 公司的事情员工办,员工的事情公司办6. 持续保持员工创造活力的有效方法7. 完善员工动力管理的工作体系【课程基本模型】群体动力管理的动车组模型——每节车辆都有强大的前进动力而不是完全要靠车头(领导)来带动全员动力系统具有强大的工作活力及自创造能力

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务