黄育德：领导者的影响力

黄育德注册讲师 146查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 10765

联系老师

适用对象

中层干部、部门经理、主管、部门骨干、储备干部等

课程介绍

【课程背景】

现代社会对领导力所形成的一个重要共识是：领导并不只是靠职务权力来达到的，而是要依赖于被领导者的高度认同和自觉追随。依靠影响力来感召群众而不是单纯借助行政权力来指挥下级，所形成的干群关系会更和谐、更有效。这种认同和追随与领导的职务并非直接相关，而是与领导者本人所具有的优秀品质和卓越才能成正比。“桃李不言，下自成蹊”，影响力是无声的命令，但这种命令却比厉声的命令更为威严。为提升领导者的影响力，领导者就必须全面加强自己的理论修养、政治素养、道德涵养和专业功底。本次培训将通过引导学员对大量生动活泼而又鲜明深刻的真实事例的深度感悟和深入思考，并结合对自身经验的深刻反思，务实训练和有效提升领导者的影响力。

【课程收益】

1. 坚定地明确领导力原来就是影响力的理念

2. 做好领导，本质上就是在拓展自己的影响力

3. 向名人学习如何把握影响力的精髓

4. 掌握扩大影响力的若干重要方法

5. 帮助学员努力转变为备受下级尊崇的领导者

6. 引导学员逐步成长为一个具有更大影响的人

【课程特色】

精彩故事：无声胜有声、四两拨千斤的影响力

对比思考：探索影响力高低优劣的根源

模型探幽：精神层面和行为层面的影响力

借力造力：让周围的人自愿帮你扩大影响力

【课程大纲】

1. 世界领导力大师谈影响力

2. 富有影响力的领导权力圈

3. 以影响力造就永远不离不弃的追随者

4. 如何让下属由衷地尊敬和忠诚领导者

5. 扩大和提升影响力需做好哪些事情

6. 领导者到底要靠什么来驱动追随者

7. 如何尽量将影响力发挥到极致

8. 影响力的层级和境界

【课程基本模型】

扩大和提升影响力的四象限模型——

精神层面：

从沟通力到感染力

行为层面：

从示范力到号召力

黄育德老师的其他课程

• 黄育德：高阶领导力: 【课程背景】领导力也如同逆水行舟，不进则退。在变革不断加速、环境日益复杂、不确定性持续增加的VUCA(变革、不确定、复杂、模糊)时代，任何一个领导者也必然是不进则退，因而所有的领导者尤其是高层领导者必须与时俱进。《高阶领导力》培训课程就是为了辅助领导者迎接更大挑战、走向更大空间、创造更大业绩，以促进和激励自己真正成为具有国际水平的一流领导者。其中最重要的考虑，就是每一位领导者都要时刻富有创新激情、善于谋篇布局，给全体员工带来新思维和新观念，不断激发员工增强创新意识、发挥创造力。领导者要突破常规、敢于超越，追求卓越、不吝付出，不然员工就会陷入迷茫、安于现状，难逃被时代淘汰的悲剧。在本课程中，将会引领学员们努力完善领导品格、优化领导行为、提升领导境界，以求在领导理念、领导艺术和领导人格等方面，能全面迈上焕然一新的新台阶。【课程收益】1. 促进学员树立领导新理念2. 引领学员拓展领导新视野3. 帮助学员焕发领导新风采4. 训练学员掌握领导新方法5. 启迪学员创造领导新格局6. 激发学员提升领导新境界【课程特色】经典启示：深思、痛悟、升华脑力激荡：探索、创新、挖潜多元训练：求实、前瞻、跨越【课程大纲】1. 领导者的命运气势与道法术器2. 领导者的心胸、格局与追求3. 领导者的“有为”和“无为”4. 领导者外在的风采和魅力5. 领导者内在的修养和品性6. 领导者持续的旁观和历练7. 领导者的“有我”和“无我”【课程基本模型】高阶领导力的灯塔模型——以领导内在品格为灯以领导外在作为为光以领导人生境界为塔无灯哪有光?无塔哪能立?

• 黄育德：打造高超领导力: 【课程背景】现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，而人才竞争第一位的则是领导力的竞争。凡有着骄人业绩的企业，一定具有领先于其所在行业的领导力，一定拥有眼光远大、特别善于经营的领导人，如苹果和乔布斯、GE和韦尔奇、IBM和郭士纳、阿里巴巴和马云、华为和任正非、海尔和张瑞敏。与之形成对照的是：不少企业人才众多，但能带领企业在市场竞争中稳操胜券、争创一流的领导人却极其稀缺。更重要的是，现代领导力主张企业全体人员都可以是领导者、起码是要具有领导意识。为此，培养和造就一批优秀领导人，是众多企业管理培训的重中之重。本项培训将浓缩中外领导力精华，学习一流领导人的成功案例，感悟他们高超的领导艺术，使学员迅速领会将自己塑造成优秀领导人的成功方法!【课程收益】1. 树立创建卓越、远见卓识的领导理念2. 学习和掌握中外优秀企业家的领导力精髓3. 从企业实际出发构建各具特色的领导体系4. 完善和丰富既前瞻又实用的领导方法5. 帮助学员努力成为备受下级尊崇的领导者6. 引导学员发现持续提升领导力的有效路径【课程特色】标杆学习：中外优秀领导人的成功之道场景训练：面向学员实际的领导力实战领导精髓：让下级尊崇你、拥护你、服从你经验升华：构建融前瞻与实用于一体的领导力系列模型【课程大纲】课程基本模型现代领导力的喷气式飞机模型——领航系统：现代领导理念与远见卓识动力系统：领导使命感与担当意识腾飞的两翼：创新思维和经营谋划运行系统：使众人行的强大组织力助推力量：激活群体动力的感召力

• 黄育德：变革领导力: 【课程背景】当今世界科技进步日新月异，社会发展天翻地覆，管理变革层出不穷，观念创新与时俱进。在这样一个变革不断加速的时代里，任何人稍有懈怠或略有打盹，便有可能迅速落伍、一败涂地而几乎没机会东山再起。适应变革、引领创新是各类组织和所有个人必备的现代生存智慧。但现实中有太多的组织和个人面对变革一片茫然、一筹莫展，直到被时代潮流彻底淘汰、陷入绝境。为此，我们开发了《变革领导力》培训课程，就是力图帮助受困于各种变革而难以应对的组织和个人，能清晰地认识变革趋势、成功地利用变革规律，在变革中寻求新的生存空间，特别是要千方百计减少变革中的阵痛、降低变革的代价，千万不要落得一个“不变革是等死，而变革则是找死”的悲惨局面。只要我们熟谙了变革的规律、看准了变革的时机、用活了变革的方法，就能始终掌握变革的主动权，进而有效地驾驭变革、引领变革、激发活力、创造新局。【课程收益】1. 引领学员转变思维和行为模式2. 促进学员从封闭思维转向开放思维3. 帮助学员从静态直观思维转向动态变革思维4. 训练学员提升应对变革的领导能力5. 引导学员不断开创领导工作新局面6. 掌握在变革中“弯道超车”的重要方法【课程特色】深度体验：变革的痛苦和劫后的重生理论模型：变革曲线及变革规律波浪分析：在迎战变革中学会战胜变革经验共享：做一个高明的变革领导者【课程大纲】1. 变革的力场和心路2. 应对变革的基本策略3. 领导者的远见卓识4. 变革的组织、流程和节奏5. 变革的风险预警和防范6. 每天进步一点点，积小成功为大成功7. 在变革中实现弯道超车和后来居上【课程基本模型】变革领导力的冲浪模型——第一步：分析波浪(变革)第二步：迎战波浪(变革)第三步：驾驭波浪(变革)

黄育德：领导者的影响力

课程概要

适用对象

课程介绍

黄育德老师的其他课程

相关课程

添加企业微信