第一部分:课程背景
管理者的失败,因素很多,最常见的原因,应该是在出任一项新职位时,管理者本人不能或不愿为适应新职位的需要而改变,满足于自己老一套的工作思路和方法,自认为过去做得成功了,其结果必然会失败。
如果我们把团队比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动轮,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。
《新四驱管理》课程是由陈中来讲师在其2006年所研发的畅销课程《四驱管理》【网络可查阅】的基础上做了进一步的开发和升级后所推出的新版本,该课程自2014年推出市场后即获得好评,并被多家企业指定为中层管理者的必修课程。该课程核心目标就是全面打造管理者在管理中必备的四种驱动力---自知力、判断力、推动力和凝聚力这四项管理能力。
第二部分:课程适用对象
Ø 技术型、业务型管理者;后备、储备管理干部;企业新晋管理者
第三部分:课程实施说明
课程时间:2天 标准人数:40人
第四部分:课程架构
第五部分:课程内容
第一部分、自知力模块
l 企业对管理者的四大诉求
l 管理者的常见的三大误区
l 管理者的核心身份定位
第二部分、判断力模块
l 基于员工性格差异的性格测评
l 基于员工性格差异的性格解析
l 基于员工性格差异在四大管理维度的应用
第三部分、推动力模块
l 有效目标分派帮助实现方向一致和目标一致性
l 严谨的管理框架帮助实现规范统一和动作一致性
l 有效的辅导和教练帮助实现声音和认同的一致性
第四部分、凝聚力模块
l 所有的行为都基于价值观的选择与满足
l 价值观鉴定:价值观的测评和解析
l 在价值观层面上与你的员工进行约会