刘佳明的企业培训课程

刘佳明：《5R闭环执行力》

本课程《5R闭环执行力》以实现目标、达成结果为出发点，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升执行力。通过案例、演练、视频等多样化教学手段，突出实战落地，注重方法和工具的应用。逻辑性强，深入浅出，适合各级管理者。课程全面涵盖设定

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1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，突出落地和实战; 2.突出学员的体验性、参与性，让学员在轻松的氛围中学有所用，用有所获; 3.授课逻辑性强，深入浅出，注重方法和工具的落地。

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1. 讲演结合，声情并茂 2. 案例丰富，全程互动 3. 多样化培训手段相结合

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1建立对领导的正确认知，理解上下级关系的本质； 2 掌握获得领导支持、提升工作绩效的四条军规； 3.掌握与领导进行工作沟通的五个方法； 4掌握维护上下级的关系、扩大自身影响力的五个技能； 5学会处理六种常见的上下级冲突方

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第一、不讲话术，讲沟通机理：话术（Situational Knowledge）的本质是情境性知识，你无法设定所有情境。机理是高度结构化的知识，具有普适性；第二、不讲聊天，讲目的沟通：如何通过有效的对话与互动过程，实达成

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1理解领导力的本质，把握领导力的真相； 2掌握提升领导力的五大方法； 3掌握管理之道和领导艺术的思维及路径。

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1.帮助管理者形成积极主动的工作习惯 2.掌握提升效率和效能的方法 3.掌握时间管理的工具和方法 4.探索自己的优势，制作自我使用说明书 5.明确管理者的五大角色及转换路径

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