张博文的企业培训课程

张博文：《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展--HR如何推动战略落地和人才发展

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更

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张博文：《有备无患，你的人生你做主》-- 职业生涯规划

人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。

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张博文：《战略目标=人效*人数》-- 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统

市场竞争空前激烈，市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列

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张博文：《绩效管理就是企业管理》-- 增量绩效管理体系构建

当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：只关注销量和收入的完成，按收

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张博文：《各行其道，各显其能》--- 职业通道，打通不同类型员工成长之路

初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。

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张博文：《人才盘点，胸有成竹》-- 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法

人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？

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张博文：《薪酬管理，员工核心源动力》--跟我走，轻松搭建薪酬管理体系

薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前

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张博文：《绩效管理就是企业管理》-- 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系

当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、

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张博文：《组织赋能，业绩倍增》-- 突围，成长型企业赋能体系打造

初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。

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张博文：面试--选人重于育人

当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效地甄别那些人才是企业真正需要的呢？ “君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场

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张博文：《股权激励》-- 开放的力量—中小企业股权设计与股权激励

中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的

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张博文：《面试--选人重于育人》-- 你好，招聘面试官

“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。

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张博文：解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地

1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念 1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义 ……时代变迁、人力资源管理一路走来……人力资源管理曾受到诸多质疑。我们不得不承认市场、

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张博文：《绩效管理就是企业管理》-- 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系

当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、

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张博文：岗位管理体系建设

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。

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张博文：岗位管理体系建设

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。

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张博文：《聚焦核心资源，促进管理升级》-- 非人力资源的人力资源管理培训

世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在

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张博文：《各行其道，各显其能》-- 职业通道，不同类型的员工成长之路

长期以来，员工已经形成了，只有“当官”才能发财的概念，所以，不当一名管理者就似乎没有发展。然而，企业的组织形态及组织层级在一定的时期相对固定，有了总监，不可能因为你是人才而再设一个总监的岗位，即使有“因人设岗”的可能，但

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张博文：《执本溯源，结果可控》-- OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长

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张博文：《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展--如何推动战略落地和人才发展

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更

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成长型企业全面战略人力资源管理专家

张博文：《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展--HR如何推动战略落地和人才发展

张博文：《有备无患，你的人生你做主》-- 职业生涯规划

张博文：《战略目标=人效*人数》-- 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统

张博文：《绩效管理就是企业管理》-- 增量绩效管理体系构建

张博文：《各行其道，各显其能》--- 职业通道，打通不同类型员工成长之路

张博文：《人才盘点，胸有成竹》-- 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法

张博文：《薪酬管理，员工核心源动力》--跟我走，轻松搭建薪酬管理体系

张博文：《绩效管理就是企业管理》-- 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系

张博文：《组织赋能，业绩倍增》-- 突围，成长型企业赋能体系打造

张博文：面试--选人重于育人

张博文：《股权激励》-- 开放的力量—中小企业股权设计与股权激励

张博文：《面试--选人重于育人》-- 你好，招聘面试官

张博文：解构人力资源三支柱，HRBP业务操作落地

张博文：《绩效管理就是企业管理》-- 跟我走，轻松搭建企业绩效管理体系

张博文：岗位管理体系建设

张博文：岗位管理体系建设

张博文：《聚焦核心资源，促进管理升级》-- 非人力资源的人力资源管理培训

张博文：《各行其道，各显其能》-- 职业通道，不同类型的员工成长之路

张博文：《执本溯源，结果可控》-- OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

张博文：《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展--如何推动战略落地和人才发展

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