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王若文老师

王若文

中式人本领导力专家

年少以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年大学讲师工作。创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,任职三家知名企业,带动企业变革成长。...

在一个企业运营过程中,战略决定企业深不深,管理决定员工亲不亲;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;制度决定企业死不死,机制决定企业活不活;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事,而所有的事都是做出来的
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作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人;作为管理者,也要明白,我们首先要管理好自己,才能管理好员工,重在塑造团队。
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事实上,集团管控模式的问题,不单涉及组织权责,而且与公司战略、公司治理、组织架构、管理文化有关,它是一个系统的. 综合性的问题。为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式
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无数事实证明,当代组织最需要的往往不是纸上谈兵. 好高骛远的员工,而是那些既有能力又能静下心来踏踏实实工作的“实干家”。执行与实干,已经成为一种工作态度. 工作方法和工作哲学。对于员工来讲,是否实干是你平庸或是卓越的分水岭!对于
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作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人;作为管理者,也要明白,我们首先要管理好自己,才能管理好员工,重在塑造团队(组织)。
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中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。
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国企改革是国家战略,国有企业管理者应深刻理解和领会相关政策文件,把握国企改革的关键节点和重点任务。本课程内容涵盖了“三重一大”制度的起源与要求、现代企业管理制度的完善、决策形式与程序、决策执行与监督等方面,全面解读国企改革的要求
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本课程将带您深入了解国企改革历程、最新政策与方向,以及深圳区域经验。通过学习法人治理的内涵,构建现代企业管理制度,掌握三会高效协作核心流程,区分各主体的治理边界,了解最新公司法对企业治理的影响。课程讲解风趣幽默,案例丰富,互动性
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本课程系统解读了国企改革的政策背景和最新动向,深入剖析了《政府工作报告》中关于国有企业改革的重点内容,探讨了国企改革的突破口与新机遇。通过理论讲授、案例分析和课堂互动,帮助学员全面了解国企改革的总体方向和政策要求,培养实践操作能
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