课程大纲
【课程背景】
中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的管理智慧、理念、方法、成效与经验，是非常重要的治世宝典。《群书治要》成就了中国历史上著名的大唐盛世后，在中国消失1300多年，现经由日本回到中国，就现代企业而言，《群书治要》是企业管理与经营的最佳指导手册，能够产生弘大深远的功效。
国学管理智慧既适用于管理一个部门、一个组织，也适用于自我管理和家庭管理，因为管理的对象都是人，这正是儒家修、齐、治、平的逻辑原理所在。职业经理人如果能够学习《群书治要》，并且在生活或工作当中落实，就能使企业健康发展，家庭蒸蒸日上。
本课程以古代君臣治国必备的教科书《群书治要》为立足点，全面解析该书中所蕴含的管理智慧和道德力量，希冀管理者在参悟《群书治要》得、选、育、用、留人之道的过程中，成长为一流的管理者，吸引一流的人才，带领一流的团队，成就一流的事业。
【课程特色】
以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训，让学员学的轻松，让培训真正产生效果
【课程形式】
专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、视频、角色扮演等
【课程对象】
董事长、总经理、职业经理人及政府行政机关中高层公务员等
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
壹、得人之道--同声相应，同气相求
一、得人的重要性
1、为政在于得人
2、贤能之士，何世无之
二、得人的法则
1、吸引力法则
2、视对方所需
3、因人以致人
三、得人七方
贰、观人之道—八观六验、八征九虑
一、观人的必要性
1、观人才能知人善任
2、观人首要正己自知
3、观人会提升自己的品性
二、观人八法
三、观人六验
四、考查八征
五、考察九虑
叁、用人之道----任贤远佞，五贤七害
一、用人事关重大
1、用人关系组织治乱
2、用人关系企业文化
3、用人关系领导者个人安危
二、人才分六个等级
三、九种品德选人才
四、任用五种贤才
五、慎用四种人
六、远离七种有害之人
七、贤才不被重用的七种环境
八、用人八忌
肆、育人之道—以孝为要，恕人教人
一、恕人教人六则
1、教化不行，罪不在人
2、反复教化，迫而用刑
3、用法严酷，祸在不远
4、用爱执法，虽罚不怨
5、换位激发，使之君子
6、率先垂范，做人榜样
二、教化之道
1、君子务本，孝为德本
2、五伦之教，十义之化
3、道德教育，礼义廉耻
4、因果教育，顺吉逆凶
5、御前讲座，教化常行
伍、留人之道----贵人重人，爱人富人
一、贵人重人
1、爱人而安，好士而荣
2、求贤辅佐，以利天下
3、贤德之人，教君爱人
4、对继承人，谆谆教导
5、对普通人，一言而赏
6、求取谏言，下情上达
二、爱人恤人
1、先恕后教，尧之道也
2、仁者爱人，天下归心
3、循义而治，循理而为
4、施恩加惠，体恤百姓
三、富人利人
1、节欲富人，重视本业
2、爱出爱返，福往福来
3、分配公平，让利与人
罗文娟