工作坊背景：
拥有一个高绩效的，是每个领导者梦寐以求的。如何使团队绩效超出个人力量的简单相加？如何避免信息混乱、资源内耗甚至办公室政治？怎样才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，创造奇迹？关键中的关键在于在于核心团队的高效协作能力。
《优势》一书指出：组织的成功不仅要求组织有“智慧”的一面，即战略，营销，财务和技术；更需要“健康”的一面，最少的办公室政治，高昂的士气，高协作度的团队。信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。
克服团队协作的五种障碍工作坊基于畅销书《团队协作的五项障碍》设计研发帮助您实现上述目标。
工作坊的收获
通过工作坊，学员将有如下收获：
★ 通过了解并自我审查，帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型；
★ 帮助团队成员增进信任，打造有益于组织的健康性冲突，明确承诺和团队成员相互负责的重要性，鼓励团队成员放弃“小我”，以团队的成功为先决条件。
★ 引导学员学习如何在工作中克服每种障碍；
★ 使学员认识到“组织健康胜于一切”的内涵
★ 通过引进实用的练习与工具帮助企业和团队增进团队协作，并在今后的工作中持续改进，打造健康的组织。
工作坊对象：
►企业中高层领导者、项目及团队负责人、人力资源总监及经理，企业内部培训
►团队学习：团队成员共同参加，包括团队领导。
工作坊内容：
一、团队协作现状分析及五种障碍模型
1. 团队协作测评，现状分析
2. 打造健康的组织
二、克服团队合作五种障碍
1. 建立信任
彼此信任的团队成员能够开诚布公，愿意把自己的弱点和担忧暴露在成员面前基于弱点的信任不害怕承认自己的真实情况，不会卷入那些毁掉团队的办公室政治。了解团队成员性格类型和差异，促进相互理解。
2. 掌握冲突
有建设性的积极冲突是团队所需要的。围绕团队重要问题展开热情的，毫无保留的争论，从而获得集体利益最大化。学习如何正确处理冲突，制定团队冲突规则，鼓励建设性的积极冲突。
3. 做出承诺
理解与认同承诺。认同并不要求全体一致同意。优秀团队可以做到，即使互相之间存在不同意见，也能对达成的某个决议全力以赴。引入有效的会议管理模式和团队目标管理模式。
4. 担当责任
对于优秀的团队，同事之间也存在强烈的责任感，平等地相互提意见，相互负责而非等待领导建立责任氛围。
5. 关注结果
鼓励团队所有成员以团队的成功作为自己的目标，认识各种产生“小我”的影响因素并消除这些影响。确保团队成员持续关注既定目标并沟通到整个组织各个层级从而为获得结果而努力。
工作坊时长：
2天
史玉杰