课程介绍:
古语曰“满招损,谦受益”,这样的传统思想使得一句表扬的话从中国的管理者嘴里说出来变得越来越罕见,即使有前半句是表扬和肯定的话,后面也会马上紧跟一句“但是……”,使得员工坚信前面的表扬与肯定只是为了后面的批评在做铺垫。我们当然相信员工具备主动积极的工作态度,但如果没有适当的激励,员工的动力和满意度会逐渐下降,最后演变成各种吐槽。管理者如果做好员工激励,不仅可以激发员工的动能,也可以提高员工稳定度,增加积极正向的影响力。本次课程将重点围绕激励范畴当中的经典理论—赫兹伯格双因素理论展开,为管理者打开思路,提供方法,相信一定可以帮助管理者营造更加敬业积极的团队氛围。
您是否这样认为……?
如果您有类似的想法,相信您通过本次课程一定会转变思维,从另一个角度看待员工激励。
此课程帮助学员达成以下目标:
课程内容:
第一单元:激励的重要性
第二单元:激励的方法论
第三单元:激励的具体措施
第四单元:激励的应用原则
参训学员:中基层团队管理者 |
授课时长:5-6小时 |
班级人数:30-40人 |
讲授方式:知识讲解、视频分析、案例研讨、情境模拟 |