【课程背景】
21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。而领导力的核心就是影响力,一个优秀管理者和普通管理者最本质的区别就是领导力的高低。
管理者的“影响力”多来自自身的职权;而领导者的“职权”则来自自身的影响力,因此所有的管理者都必须要拥有领导者的角色。管理者只拥有下属,而领导者则拥有追随者。
企业在不断发展壮大中,管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队士气不振,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,执行力差,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!能解决上述问题本质的就得从领导力出发。
目前整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中,在固定的时代领导者可以学一套固定的模式,但在变化的时代,领导必须要学会随机应变。
【课程收益】
掌握提升领导力的核心关键
学会如何从管理向领导进行转变
提升领导者的格局、境界,建立领导自身魅力
正确行使领导的权力,提升领导的影响力,成就魅力型领导
提升领导者影响力,运用影响力解决团队士气不振、缺少积极性等问题
学会育人、留人、授权等法则,解决人员流失、凝聚力不强、执行力弱等问题
提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力
【课程特色】
1、系统性——课程系统、架构清晰,内容前后贯穿、相互辉映。
2、有效性——课程内容为自身多年实践经验总结及无数学员论证的有效成果
3、应用性——非传统教学方式,旨在边学习、边思考、边实践。
4、趣味性——整个培训过程采用启发式、互动式、引导式、情景式教学方式。
【课程对象】
企业中高层管理干部
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、“领导”揭秘
孙子兵法云;一曰道,道者令民与上同意也,
共启愿景、描绘未来
二、领导力建立的三个维度
案例解析——海纳百川的启示
三、领导力提升的五个层次
四、领导力向内提升的本源
案例解析:世界500强企业领导者的影响力提升
五、领导者对外的影响智慧
从知己到知彼来看影响的本质
领导者驾驭和影响下属的核心根本
案例解析:从宗教看领导者的感召力
何为“敬天爱人”
华为靠的是什么在获取员工的追随
杜月笙的“人心至上”
格局观与容忍力在组织发展中的应用
容忍力是领导力建立的一个很重要的基础
太上下知有之、其次亲而誉之、其次畏之、最次侮之
案例解析:领导者对犯错下属的影响
领导者很好地控制自己的情绪,这样才能树立起你的威信与影响力
情景体验凝聚下属的策略
公司沟通、制度、执行是从哪出了问题?
下属为何执行力不强?
下属为何不够敬业?
下属为何不愿主动加班?
追溯到2500年前孔老夫子的论语带给我们的思考
情景体验:领导者提升影响力的核心
六、领导者的育才与授权
定标准、给启发、不给答案
七、领导者的沟通力
视频解析:领导者沟通时的场景、场面与场合
情景体验:领导者的沟通表达艺术