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李元滨:《情境领导力》沙盘课程

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 8662

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适用对象

中高层领导

课程介绍

《情境领导力》沙盘课程

课程介绍:

什么是“情境领导”(Situational Leadership):“情境领导是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者能够适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来,全球有上千家企业和超过1,000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。

课程收益:

  • 学会运用简单而实用的诊断工具,诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度,建立准确判断下属承担工作任务的能力。
  • 了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为,建立个人影响力,有效影响他人,提高您的团队的绩效。
  • 了解在下属不同准备度的情况下,哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度,减少员工的流失率。
  • 熟练掌握及应用情境领导模式,培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力,让您和您的团队一起成长。
  • 了解自己的领导风格和行为模式,建立健全自己的领导力风格。
  •  练习沙盘沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化;

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:企业初,中级管理者

课程方式:沙盘模拟推演+30%导师讲授+50%技巧练习&体验+20%研讨式学习

情景领导力沙盘介绍:

《情景领导力沙盘》课程是一个为期两天的课程,帮助经理或主管们理解如何在变化中影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的效率和改进经理们的领导效果。情景领导力沙盘课程集中讨论了有效影响员工完成业绩的必需技能,从而更加完善和加强任何现存的管理体系。事实证明这门课程是一个极具震撼力的技能性课程,教会经理们如何变换其领导风格去匹配他们想要影响的个人或团队的行为需求,从而获得员工绩效的提升。该课程帮助经理们将日常的活动管理中跳出来去关注长期性的策略,帮助经理们开发其员工并教给他们如何去提升或保持员工的绩效以防止其下滑。

情景领导力的课程全景:

课程内容:

第一单元:如何影响被领导者的绩效

  •  领导与管理的区别
  •   影响力产生的原因
  •   实施影响力的方式和过程
  •   搭建工作平台
  •   实战演练

第二单元:员工状态的评估标准

  •  准备度-工作能力与意愿的分析
  •   员工状态的定义与分类
  •   员工状态之动态分析
  •   员工状态的评估方法和工具
  •   员工状态的录像分析
  •   案例分析

 

第三单元:领导者应有的行为

  •  领导模式理论-情境理论
  •  工作行为与关系行为的分析
  •  领导风格分析
  •  领导风格与跟随者状态的对应分析
  •  领导风格的录像分析
  •  实施领导的三个步骤
  •  案例分析

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【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里掘金… … 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对… …游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验!这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照!【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学员进行现场模拟【课程特色】 分组讨论、体验互动               总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演                教练讲授、实景演练【培训讲师】李元滨老师【课程大纲】 课程导入破冰游戏第一单元  沙盘推演沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评 第二单元 沙盘团队建设与执行团队带头人沙盘团队的组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标讨论决策——行动方案 行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元:在目标与结果中我们缺少了什么?目标管理目标导向第四单元:什么是计划计划=目标+行动措施人生之轮创建我们人生的平衡轮练习检验你目标达成的可能性目标分解流程图什么是目标第五单元:认识目标管理目标与职责清晰化如何设定绩效目标目标的衡量标准目标管理SMART原则和八个步骤目标管理案例:这个目标如何分解?二、目标与结果之间缺失的一环:执行奉法者强,则国强执行对于目标的意义执行力的四要素执行的“宽”与“严”执行力的四个层次第六单元:如何进行目标对话凡说之难,在知所说之心目标对话的重要性同理战术影响目标对话的障碍第七单元:目标与计划中共赢的思维双赢思维你想要的是什么?第八单:课程总结课程内容回顾与总结问题和解答个人行动计划和分享【部分·客户】上海新城控股地产:深圳鹏瑞集团:创维集团:【课桌摆放】
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