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李元滨:沟通协作与信任度提升实战沙盘演练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 8658

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适用对象

中高层管理

课程介绍

《沟通协作与信任度提升实战沙盘演练》

沙盘课程背景:21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市 场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是 企业占领市场的先头部队!究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?控制人力资源成本?如何系统的打造团队的“整体优势”?

沙盘介绍:遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼,这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村,村落中有若干条渔船,大 家依靠捕鱼而生存,经过漫长的休渔期,捕鱼的季节马上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼,通过几轮挑战,完成捕捞任务并收获 最多的团队获得“渔王”称号。接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。

一切的一切都是活动中的真实体验!

这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照!

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学员进行现场模拟

第一单元:课程破冰

  • 我们的时代案例分享
  • 互联网时代的倒三角组织结构图
  1. 未来的组织特点

2) 传统的正三角组织结构图

第一小节:为什么需要团队合作

一:  沙盘推演

  • 企业管理者的希望与现状
  • 沙盘推演
  • 沙盘历史
  • 沙盘推演规则和任务
  • 小组任务分与团队组建
  • 分享点评
    • 总体策划、具体实施、整体控制;

第二小节:沙盘行进与目标:

  • 好好沟通商量,开拓市场?
  • 企业内部、同类行业、市场之间的关系。
  • 战略决策,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力。
  • 信任是团队合作的前提;信任是团队不断成功的基础; 没有高度信任就没有卓越团队;
  • 团队拥有建立高度凝聚力;

第二单元:高品质管理沟通

第一小节:职场沟通概要

  • 结构化表达的两大方法
    • 视频练习:结构化表达
    • 沟通概述
      • 什么是沟通
      • 沟通的过程
      • 沟通的本质
      • 视频讨论:新保安战役
    • 利用沟通视窗,提升团队凝聚力:
      • 隐私象限:正面沟通,避免误解
      • 盲点象限:利用反馈看到自身局限
      • 潜能象限:不要轻视每名员工的潜能
      • 公开象限:利用公开象限扩大团队影响力
        1. 练习:分享故事,扩大你的公开象限

第二小节:沟通协作

  1. 上下同欲者胜
  2. 愿景、目标、策略
  3. 愿景的五大要素
  4. 群策群力:畅想共同的愿景。

第三单元:信任度提升

一 全局意识引领员工思想趋同

1企业里的蝴蝶效应

2,案例:德国复兴信贷银行案例

  1. 大局观是统领企业行为的最重要原则

4,建立合作共赢的思维

:信任不足时的表现

三:拥有高度信任的组织12种行为

四:如何赢得信任

1.清晰(Clarity) 

2.真诚(Candor)

3.承诺(Commitment)

4.关切(Caring),

5.交流(Communication),

五:多为自己的情感账户充值

六:表达真诚的欣赏与认同

七:管理自己的情感账户

【课程呈现】       

  • 课程采用组与组PK竞技式,小组间进行模块比赛;
  • 课程容量:沙盘推演需为8个组,30-60人都可以
  • 授课与体验式同样重要
  • 讲师会加入很多引导技术,让体验式课程更丰富

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